杨修平老师的内训课程
主题一、从企业互联网到互联网化企业一、被互联网颠覆的世界二、企业互联网应用不能解决问题三、互联网化企业从认识互联网特性开始1.特性一：在网上，没人知道你发布的是半成品2.特性二：免费召回，免费以旧换新3.特性三：没人喜欢陈旧的东西4.特性四：可以收集到所有使用行为5.特性五：一夜走红不是梦6.特性六：服务1个用户和服务1000000个用户成本相差不大四、传统商业模式被谁颠覆？1.大颠覆:人口红利的消失2.大颠覆:过剩时代的悲歌3.大颠覆:大数据带来的摧毁力五、案例讨论：小米和格力的赌局的实质主题二、从满足用户需求到发现用户痛点一、探讨：小米快速成长的基础是什么二、境界一：满足需求的“好用”的产
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一、QFD概述1、QFD的创始动因、应用和发展背景2、什么是QFD：质量功能展开QFD简介3、产品开发的挑战4、QFD的作用、意义及适用场合5、QFD的相关应用举例一、敏捷背后的哲学您得到的收益：1.敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题2.当我们在实施中遇到困难，当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案，它可以避免少走弯路二、Scrum项目周期管理框架您得到的收益：了解Scrum实施的路线图三、Scrum需要什么样的团队您得到的收益：这是实施Scrum关键的一个环节，可以了解：1.团队如何组成，和传统团队有何不同，佳的团队结构2.如何使团队更有效率和战斗力四、Scrum如何管理变化的需求您
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一、QFD概述1、QFD的创始动因、应用和发展背景2、什么是QFD：质量功能展开QFD简介3、产品开发的挑战4、QFD的作用、意义及适用场合5、QFD的相关应用举例二、QFD的基本原理和工具1、QFD的基本原理2、QFD的过程模式：4个基本阶段3、质量屋/表HOQ/Quality Tables4、与质量功能展开相关的工具三、如何建立质量屋：QFD的流程和步骤1、Step1取得客户信息l确定客户及利益相关者lVOC的分类和来源l产品开发考虑要素与客户价值构成要素模型l理解顾客需求和重要度lCCR关键顾客需求lKJ法与CCR提炼l透彻理解顾客需求的层次l卡诺模型Kano Modell顾客需求的重要
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主题一、创新不仅仅是一种思维方法1.传统创新思维方法a)横向思考法b)逆向思考法c)联想思考法2.学员讨论：这些思维方法的效率如何？3.讲师解读：a)创新性解决问题的路径b)试错法的特点c)头脑风暴法的特点4.创新五大杀手5.创新思维的突破要点主题二、创新方法是关于方法的方法1.案例分享：重复发明轮子2.讲师讲解a)为何重复发明？b)如果不重复，需要解决什么c)同领域的共同规律d)跨领域的规律规律3.阿奇舒勒的发现：a)发明解决的问题不同，但少数原理在不同的领域被重复使用b)技术的进化有规律可循c)在一个领域发现的科学效应在其他领域得以应用4.案例讲解：a)将特殊问题一般化b)将一般化的答案变
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单元：开题主题一：新产品创新研发流程1.产品与样品的区别2.新产品的类型和类别3.讨论：贵公司的新产品的核心是什么方面？主题二：典型新产品创新流程1.新产品创新研发流程的几种主要分发a)三段法b)四段法c)七段法2.新产品研发流程的主要核心着力点3.参考一：IRM创新蓝图法讲解4.参考二：三星DFFS 3T法5.学员研讨：我们公司目前的新产品创新流程中，可以吸取什么方面？主题三：新产品创新研发流程规划演练1.新产品创新研发流程的需求定义2.新产品创新研发流程的特性3.新产品创新开发流程的结构4.新产品创新开发实操第二单元：规划演练阶段：选定目标市场并进行信息收集n输入：企业既有经验n工具：a)
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主题一：产品研发面临的挑战和问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.中国企业研发管理的十大典型问题3.企业研发管理需要系统性的解决方案主题二：IPD（集成产品开发）体系的整体框架1.IPD的核心思想2.IPD的框架3.IPD的方法论体系4.研发管理体系的水平等级划分及演进5.各级别的特征6.研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？主题三：产品战略与产品平台1.产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。2.核心战略愿景的意义、示例3.产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键4.产品平台与技术、产品线、产品之间的关系5.不同产品类型的产品平台示例6