施晓林老师的内训课程
《时间管理》课程大纲 【课程背景】 众所周知，制约中国企业发展的致命软肋是执行力差，而执行力差的一个重要 原因是缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。为什么有的人一生功绩无数，有的 人却是一事无成？为什么同样的事情不同的人去做，效率却大不相同？根本的原因 在于工作的方法不同以及时间管理的差异。 【课程收益】 1、认识合理利用时间资源的重要性 2、了解浪费时间的因素与解决对策 3、理解时间管理的原则
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《目标管理与制定工作计划》 【课程背景】 制约企业发展的重要原因就是目标管理，而目标管理差的一个重要原因是缺乏 良好的工作习惯与高效的工作方法。为什么有的企业高歌猛进，有的企业却是一事 无成？为什么同样的事情不同的企业去做，效率、效果、效能却大不相同？根本的 原因之一就在于目标管理的差异。 【课程收益】 1、认识目标管理与制定工作计划的重要性 2、了解目标管理与制定工作计划的对策 3、理解目标管理与制定工作计划的原则
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《企业非人力资源的人力资源管理》课程形式 专题讲授、案例分析、现场讨论、互动问答 培训时间：2天（12小时）课程大纲 一、人力资源管理系统介绍 1、企业战略对人力资源管理的要求 2、传统人事管理与人力资源管理的区别 二、人员甄选与专业化面试 1、招聘如何为企业带来竞争优势 2、建立必备的招聘技能 3、结构化面试的步骤及技巧 4、员工的选聘工作流程 三、培训助力员工和企
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《企业目标与绩效管理体系构建》课程背景 企业没有绩效考核，做多做少一个样，做好做坏一个样，执行不执行一个样。绩效考核如此重要，以致所有管理者都认为管理需要绩效考核，但是考核真的能调动人的积极性，增强人的责任感吗？考核真的能提高员工绩效吗？考核真的能达到我们的预期目的吗？ 企业绩效考核问题很多，归纳起来常见的有：不知道为什么要考核、考核标准缺乏难以测量、考核偏重惩罚、考核导向不明确、考核指标设置不当、考核执行难度大、考核方式单一或选择不当、考核过程形式化、考核资源浪费、没有基于战略和目标开展绩效管理。课程收益 1、掌握目标设定和目标体
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《打造高绩效团队》 一个卓越团队应该是一群有共同目标的人，一群有共同价值观的人，一群有共同利益的人，一群能协作战斗的人，一群荣辱与共、同舟共济的人。一个团队的工作绩效取决于三个条件：团队成员对目标的认同，团队解决问题的能力，团队的学习能力。 为了打造卓越团队，一个志向高远的领导者应该努力在共同目标、能岗匹配、角色认同、团队信任等基础上与团队成员从界定问题聚焦绩效开始，围绕目标描绘愿景、战略分析策略设计、个人承诺责任锁定、关键行动群策群力、行动计划项目管理，最后解决问题、达成绩效、同舟共济、勇往直前。