《企业非人力资源的人力资源管理》
《企业非人力资源的人力资源管理》详细内容
《企业非人力资源的人力资源管理》
《企业非人力资源的人力资源管理》
课程形式
专题讲授、案例分析、现场讨论、互动问答
培训时间：2天（12小时）
课程大纲
一、人力资源管理系统介绍
1、企业战略对人力资源管理的要求
2、传统人事管理与人力资源管理的区别
二、人员甄选与专业化面试
1、招聘如何为企业带来竞争优势
2、建立必备的招聘技能
3、结构化面试的步骤及技巧
4、员工的选聘工作流程
三、培训助力员工和企业成长
1、企业培训的流程及培训需求分析
2、企业培训的设计和执行
3、如何确保培训中的效果
4、培训效果的追踪评估
四、用人关键在于适才适岗
1、员工的线形职业生涯规划
2、如何使用和开发经理级的人才
3、制订人才发展计划
4、结果导向与行为导向
五、目标管理和绩效管理
1、目标管理的基本思想和原则
2、绩效考核和绩效管理
3、企业常见的绩效指标分析
4、KPI体系在绩效考核中的作用
5、企业绩效管理体系的建立
六、激励与留住优秀员工
1、激励留人模式
2、有效的运用创新的薪酬、福利机制
3、领导风格与组织气氛营造
4、激励关键员工
七、企业文化的作用
1、什么是优秀的企业文化
2、企业文化对支撑人力资源战略的作用
八、企业HRM管理体会
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