王一名老师的内训课程
课程大纲【部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】、课程内容讲：百分百责任——执行的心态心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？一、执行的四大积极心态二
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【课程大纲】讲：职场成功的四大积极心态一、你幸福吗？二、爱上你的工作，此后的人生不再是劳作二、成功的四大基础心态1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不够勇敢。2、快——行动的心。当你完全确定正确再行动时，你已落后。3、学——学习的心。人之所以快乐，是感觉到自己在成长。4、愿——原来的心。回归初心，只要你想第二讲、百分百责任什么叫百分百责任？每天在你心头升起无数次的念头会给你的人生带来怎样不可估量的影响？对与错之间，该如何区分？如何选择？生命当中，职场当中，总会有乌云遮住太阳，今天，让影响人的四大消极心态烟消云散，让阳光照在脸上，让幸福绽放光芒！1、从自杀心态到自救心态2、从失业心态到就业
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课程大纲一、【认识时间管理】1.什么是时间管理2.时间管理的重要性3.时间管理的发展与演变：1)阶段：备忘录2)第二阶段：时间进程表3)第三阶段：轻重缓急4)第四阶段：自我管理4.时间管理的核心：1)价值管理2)习惯管理5.时间管理的本质-自我规划3)好的计划是目标成功的前提4)建立高效的时间管理机制二、【走出时间的五大误区】时间都去哪了？测试：个人时间观念测试拯救时间的简单公式1.工作缺乏计划2.组织工作不当案例：忙人的恶性循环3.时间控制不够测试：拖延商数测试4.整理整顿不足测试：文件处置测验5.进取意识不强三、【时间管理的八项法则】1.法则一：用目标牵引2.法则二：按计划行事3.法则三：
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【课程大纲】讲、认识压力——让你上天堂，让你下地狱工作和生活当中，压力无处不在。对压力处理得当，压力会转换成动力，激发出人的潜能，创造出优秀的业绩。处理不当，压力会摧毁人的精神，瓦解人的斗志，终让人崩溃。一句话，压力可以让人上天堂，也可以让人下地狱。那到底什么是压力？压力从何而来？又如何化解？本堂课程，将带领你从根本上认识压力，了解压力。一、人为什么会累？二、压力的七大来源三、解决压力的三类方法第二讲：职场人的四大积极心态积极的人像太阳，照到哪里哪里亮。消极的人像月亮，初一十五不一样。对人的命运——职场命运和生活命运起决定作用的，并不是压力本身，而是不同的人对压力的不同反应。面对压力，我们该如
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【课程大纲】部分、【目标认知：目标决定成败】一、目标管理的六脉神剑二、目标管理——管理工作的靶心1、 什么是目标2、 什么是目标管理——目标管理的五个特征3、 为什么要进行目标管理——目标管理的三个主要成果4、 目标管理的核心情景案例：如何走出原始丛林？三、目标与愿景、梦想的区别小组分享：你的梦想？你的目标？第二部分、【目标设定：如何设定有效的目标】一、目标设定过程中常见的问题二、制订目标的SMART原则实战训练：目标卡的制作与填写三、设定目标的七个步骤四、什么是好目标第三部分：【目标分解——责任到人】一、目标分解中常见的问题二、目标对话的要点1、解释目标带来的好处——下属关心的还是自身的利益
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部分：管理角色与原则讲：管理的角色认知培训目的：使管理者明确自己在本职岗位上应该具备的技能、态度和任职资格要求，反思自己在管理上存在哪些不足之处，需要如何自我改进和提升，向职业化经理人目标迈进。1.什么是管理2.管理者的角色认知与职责3.管理者的素质要求和能力要求4.企业管理人员的责任与正向思考的态度5.组织的五个层级之间的互动要求6.管理者的个性要求与EQ小组讨论：从技术走向管理的管理者常犯的错误7.组织管理的原则8.管理常见的几种手段：计划、组织、指导、控制、激励第二部分：工作管理第二讲：计划与执行培训目的：掌握计划拟定的步骤和方法，懂得制定科学的计划并运用在实际工作中。1.科学管理的精神