王一名老师的内训课程
《长征先锋班：营销执行力训练营》开营：团队建设明确团队概念树立PK文化讲：百分百责任一、执行启蒙二、执行的四大策略三、执行的四大心态第二讲：业绩为王不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。对猫来说，抓老鼠是工作，抓住老鼠才是业绩。工作=任务，业绩=结果；业绩才是硬道理。一、有业绩才有价值二、什么是工作，什么是业绩？三、如何取得业绩？1、做业绩的三大原则2、做业绩的两个思维3、做业绩的三个方法第三讲：客户就是裁判客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。一、什么是客户？二、企业面临的问题三、什么是客户价值四、客户价值的元素五、如何做客户价值六、内部客户价值第四讲：复制冠军一、 中国企业营销的
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教练式实战操练，用三天两夜的时间，在实战操练中彻底洞穿企业管理中所遇到的困局，彻底帮助企业家解决人力资源需求计划、选人、用人、育人、留人。非HR的HR管理学习。用通俗易懂的理念，易操作的工具让公司总裁和各直线部门的负责人都成为人力资源主管，把本部门的人力资源发挥出更大效能，有效激发员工的积极性，提升团队的整体绩效。以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系。即：企业战略---运营流程---组织结构适应性---确定岗位---找到合适岗位的员工---引导和帮助员工进入角色---给予激励性薪酬---员工被激励---实现企业战略目标。部分：抓住企业大财富（人才管控与成长的战略系统）战略如何人力资源
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部分：业绩定律到底是什么支撑着企业的业绩？冰山之下，隐藏着什么样的秘密？案例解析，拨云见日。第二部分：企业文化的原点重要启示：美国知名管理行为和领导知名约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。什么叫文化什么是真正的企业文化企业文化的形成过程企业文化发生作用的逻辑线如何使团队对文化信以为真企业文化就是生产力做文化的六大价值做文化的三大原则与三大原点总裁应推行什么样的企业文化第三部分：现代企业需要的企业文化“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不
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您的企业是否面临这样的问题？1. 老板很忙，员工却无事可做？2. 老板很厉害，下属却得不到成长？3. 老板在时各部门相安无事，老板不在各自放羊？4. 公司无法留住优秀人才，想要的人留不住，不想要的人走不了？5. 管理团队也想把事情干好，但是苦于没有工具和方法？6. 企业内互相推诿扯皮、逃避责任习以为常？7. 同样的错误重复犯，同样的问题改不了？8. 企业经营十几年，总是原地踏步，得不到成长，变成小老头企业？企业管理者重要的工作之一，就是设计企业管理的工具和方法，这样才能保障战略的落地，形成共同的思维模式和行为模式。这些工具和方法看起来不像企业上市、并购、重组那样轰轰烈烈、动人心魄，但却贯穿在每
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课程大纲一、什么不是战略#61656; 是否所有的利润都值得获取？红极一时的背后，隐藏了怎样的危机？解读风云企业，回归商业正道。#61656; 中国进入逐渐成熟的市场经济，宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会与关系为主的高速增长期，正式进入以战略与执行为主的持续增长期。二、什么是战略#61656; 明确企业的整体发展框架和思路，为企业发展建立整体感#61656; 明确企业的整体发展方向并得到员工的认同，使员工产生明确的归属感三、战略要回答的问题1、我是谁？我是谁，不是由我所拥有的决定的，而是由我将要成为的决定的！我要去哪里——如何建立企业愿景我为什么去——如何确立企业使命和谁
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明确团队概念树立PK文化讲：做一个成功的人——让阳光照耀内心一、心态启蒙——像要求孩子那样要求自己我们每一个人，都希望自己的孩子好好学习？我们自己做到了吗？我们每一个人，都希望自己的孩子积极主动，我们自己做到了吗？我们每一个人，都希望自己的孩子做一个成功的人，我们自己做到了吗？二、成功的四大基础心态1、勇敢的心。会当击水三千里，自信人生二百年2、行动的心。速度，完美第二3、学习的心。互动：定向训练法4、原来的心。只要你想第二讲、做一个负责的人——让阳光驱散乌云什么叫百分百责任？每天在你心头升起无数次的念头会给你的人生带来怎样不可估量的影响？对与错之间，该如何区分？如何选择？生命当中，职场当中，