王一名老师的内训课程
开营：团队建设明确团队概念树立PK文化讲：职场成功的四大积极心态同在职场，为什么有的人每天进步一点点，分别三日让人刮目相看？有的人日复一日没成长？面对困难，为什么有的人无畏无惧，勇往直前，有的人畏手畏脚，退缩不前？学历、性格、能力、背景、机会、细节、心态……到底什么才是成功的决定因素？1、敢——勇敢的心。狼性团队的基因，亮剑精神的根本。男人所有的不幸，根源于不够勇敢。2、快——行动的心。移动互联网时代的行动法则，当你完全确定正确再行动时，你已落后。3、愿——原来的心。激发团队成员内心的斗志，回归初心，只要你想。4、勤——勤勉的心。大多数人的平庸，根源于一个“懒”字。如何鞭策自己，鞭策团队？第二
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【培训内容】开营：团队建设明确团队概念树立PK文化讲、认识压力——让你上天堂，让你下地狱工作和生活当中，压力无处不在。对压力处理得当，压力会转换成动力，激发出人的潜能，创造出优秀的业绩。处理不当，压力会摧毁人的精神，瓦解人的斗志，终让人崩溃。一句话，压力可以让人上天堂，也可以让人下地狱。那到底什么是压力？压力从何而来？又如何化解？本堂课程，将带领你从根本上认识压力，了解压力。一、人为什么会累？二、压力的七大来源三、解决压力的三类方法第二讲：职场人的四大积极心态积极的人像太阳，照到哪里哪里亮。消极的人像月亮，初一十五不一样。对人的命运——职场命运和生活命运起决定作用的，并不是压力本身，而是不同的
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部分【战略解读：新环境，新长征】案例1：中国家电子商务公司并不是阿里巴巴，为什么阿里巴巴却成为成功的电子商务公司？马云赢在何处？案例2：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？1、什么不是战略« 是否所有的利润都值得获取？红极一时的背后，隐藏了怎样的危机？权力和特权是否能够依赖？解读风云企业，回归商业正道。« 中国进入逐渐成熟的市场经济，宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会与关系为主的高速增长期，正式进入以战略与执行为主的持续增长期。2、 什么是战略« 决定企业生死的决策« 指导全局的计划和策略« 明确企业的整体发展框架和思路，为企业发
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【部分】、营销的本质1. 你是谁？2. 你卖的是什么？3. 客户购买的是什么？【第二部分】、为什么要做品牌1. 商海导航2. 溢价、增值【第三部分】、品牌的核心——定位1. 什么是定位？2. 定位的本质【第四部分】、建立定位的步骤1. 了解战场，洞悉对手2. 避敌锋芒，击其软肋，确定品牌优势——定位3. 为定位找到支持的证据4. 以定位为基础展开运营，特别是传播上要有足够多的资源，以在客户心中留下印象【第五部分】品牌定位的方法1. 聚焦法则——刺猬法则2. 法则——老虎法则3. 唯一法则——熊猫法则4. 傍大款法则——狐狸法则5. 对立法则——公牛法则6. 心锚法则——鹦鹉法则7. 裂变法则—
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【部分】、开营仪式：团队建设（0.5小时）什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节， 明确团队概念，树立PK文化把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】、企业盈利模式剖析（0.5小时）一、什么叫战略性利润？几滴汗水，几滴收成，这句话对吗？为什么同样的努力，得到的却是不一样的结果？同样的付出，有人永远也无法到达别人的高度？二、什么叫执行性利润？身处同一个市场，同样地行业，面对同样的消费者，提供同样的产品，为什么人均利润会有233倍的差距？【第三
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讲、管理的本质一、 管理者的目标意识【案例：朱毛会师】：没有坚定地信念，就没有长征的成功。二、 企业利润的来源【案例分析1】：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？【案例2：两个政党、两条道路】三、 【实战演练：团队建设】一个优秀的团队有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。第二讲：百分百责任——企业家精神心态建设是执行力的原点和核心。没有强大的内心，就没有主动进取、一呼百应等一切优秀团队的基因，就