王一名老师的内训课程
← 一样的工作，不一样的效率 ← 一样的生活，不一样的状态 ← 一样的时间，不一样的管理 高效时间管理 （Time Management） 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答一些数据： 一星期168个小时，56个小时在睡眠中度过，21个小时在吃饭和休息中度过，剩下的91个小时则由你来决定做什么？ 人每8分钟会收到1次打扰，每小时大约7次，平均每次打扰大约是5分钟，一天累计大约4小时，而80（约3小时）的打扰是没有意义或者极少有价
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《超级掌门人》（实操版）三级老板亲自干二级老板亲人干一级老板能人干超级老板系统干中国民营企业的六种模式一切都是自己干的个体户模式 2、老婆孩子一起上的家族模式依靠某领域高手的能人模式 4、朋友合伙创业的梁山模式5、 只投资不管事的天使模式 6、依靠机制和流程的系统模式作为民营企业老板应该思考假如员工都和我一样把公司放在心上，公司会怎样？假如对手手下大将云集，我却只能依靠自己，公司会怎样？假如每天都有1的进步，公司会怎样？《超级掌门人》实战课程，为中国成长型企业量身打造，并在上千家企业得到效果。深受企业家们的推崇，被誉为价值千万，能帮企业实现业绩倍增的课程！【课程
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讲、【有效激励】一、团队为什么士气低落？讨论：你和他的激励因素二、中层经理常见的激励误区三、什么是激励四、西方主要激励理论1、马斯洛需求层次理论2、双因素理论3、期望理论4、XYZ理论五、激励的五大黄金法则专题：领导者的自我激励六、激励的五大要点七、激励的逻辑与技巧八、有效激励兵器谱训练：制作激励菜单第二讲、【有效授权】一、什么是授权二、为什么要授权1、授权的意义2、不授权的原因案例：王石的授权艺术三、区分：授权、分权、弃权小组讨论：过分控制与控制不足四、授权与被授权的基本条件1、得其人方授权—甄选2、增其能后授权—培训3、察其行稳放权—试行案例：诸葛亮的用人之术五、授权内容的界定1、必须授权
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部分：【沟通的意义】一、什么是沟通二、沟通在企业管理中的作用三、沟通中常见的四大误区四、影响沟通的三个因素五、案例：如此沟通……第二部分：【沟通，从心开始】一、沟通的基本问题是心态——沟通的五颗心二、沟通的基本原理是关心三、沟通的基本要求是主动第三部分：【有效沟通12条法则】一、重要的不是你告诉别人什么，而是别人听到了什么二、一个说明得很清楚的问题，就是一个解决了一半的问题三、大多数伟大的领导人，都是善于表达他们愿望的高手四、我们之所以会得到某些人的青睐，是由于我们的思想和行为能与他们的思想和行为彼此相似五、来自领导层的信息只有2025被下级知道并正确理解，从下到上反馈的信息不超过10，平行交
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【部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队及管理者的作用及要求。【第二部分】、课程内容讲：百分百责任——职场DNA积极心态是职场成功的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。做一个成功的职场人、一个中层干部，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？一、管理者的四大