王一名老师的内训课程
课程大纲部分：【沟通的意义】一、什么是沟通二、沟通在企业管理中的作用三、沟通中常见的四大误区四、影响沟通的三个因素五、案例：如此沟通……第二部分：【沟通，从心开始】一、沟通的基本问题是心态——沟通的五颗心二、沟通的基本原理是关心三、沟通的基本要求是主动第三部分：【有效沟通12条法则】一、重要的不是你告诉别人什么，而是别人听到了什么二、一个说明得很清楚的问题，就是一个解决了一半的问题三、大多数伟大的领导人，都是善于表达他们愿望的高手四、我们之所以会得到某些人的青睐，是由于我们的思想和行为能与他们的思想和行为彼此相似五、来自领导层的信息只有2025被下级知道并正确理解，从下到上反馈的信息不超过10
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【部分】开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】课程内容讲：让成为信仰执行的心态心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？一、执行的四大积极心态二、执行的四大消极
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【课程内容】《超级掌门人》理念、方法篇：掌门六式掌门一式：靠什么来凝聚人心？老板白手起家，一无所有；外面强敌环绕，虎视眈眈。老板如何吸引人才加盟，如何让团队对你产生认可，凝聚散乱人心？掌门二式：靠什么来带兵打仗？企业内推卸责任，各自为政；团队内耗，将不带兵。老板忙死，员工闲死。如何培养人才，锻造自己的左膀右臂？掌门三式：靠什么来决胜千里？员工空有热血和激情，做事却了无章法。看似都很努力，业绩却是老大难题。老板忙，中层茫，员工盲，如何让让员工用心，让老板放心？掌门四式：靠什么来掌控全局？有承诺无兑现，有计划无结果，老板想授权，却发现放权变成了弃权，企业面临失控。如何防范人性“四害”？掌门五式：靠
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一、谁需要学习超级掌门人？核心团队。二、何谓核心团队？1.董事长、总裁。2.股东团队。3.高层团队。4.亲人团队。三、为什么要带领核心团队参加学习？1．股东团队共识——管理的大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。2．高层团队共识——管理的大阻力之二是高层团队内耗，高层干部的成长决定企业未来的发展，只有高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。3．亲人团队共识——管理的大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与超级领导力实战管理课程，三天时间就可
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【课程价格】《新长征领导力训练营》大纲【部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】、课程内容讲：敬业精神——事业心成就领导人人之所以痛苦是因为做出了错误的选择。职业生命是人的第二生命，是绽放自己人生的舞台。如何在占据生命三分之一的工作时间过得快乐、充实、有意义，把工作赋予养家糊口之外的意义 ，是每一个领导者都要面对的问题。爱自己，爱同事，爱客户，爱公司，爱上你的事业，是领导者区
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【课程内容】讲：让成为习惯 第二讲：把目标变成结果第三讲：让军魂深入军心 第四讲：把客户变成信仰第五讲：用机制保障运营 第六讲：把作风变成力量第七讲：让高层释放核能 第八讲：把中层变成中坚【课程价值】#61656; 《从中层到中坚》共2天，是企业选择多的领导力、执行力提升课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，训练营的目标是：让中层成为真正的管理者！#61656; 《从中层到中坚》是大型互动和体验式的学习。大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的中层，如何做承上启下，达成目标。讲授的观点简单实用