泰善老师的内训课程
如何做一名出色的现场主管 培训看点： ◆ 现场主管的成长与提升 ◆ 员工管理 ◆ 领导力---------让命令更有效 ◆ 掌控沟通---------沟通与协调 ◆ 生产现场管理 本课程讲究细节，给您带来可用的实战工具，并就您所带来的生产问题进行专家面对面一对一交流，能切实为您的工作提供帮助！ 培训内容： 一、现场主管的成长与提升 ◆ 开展本职工作创新、主动、创造性 ◆ 负起责任，用老板眼光看企业 ◆ 从被领导中学习领导 ◆ 打开思维的空间，缩短选择的时间 二、员工管理 ◆ 员工管理
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生产现场管理与改善 课程时间：2天 课程大纲： 一、认识现场管理与现场改善 ◆企业竞争环境特点 ◆现场管理的定义与现况缺失分析 ◆现场管理的主要内容 ◆现场管理在生产企业中意义与作用 ◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 二、现场管理人员的使命与作用 ◆现场主管的地位和使命 ◆现场主管的权力和管理原则 ◆现场干部应革除的缺点 ◆如何对自己角色的规范、权利和义务进行准确把握 三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
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生命之旅——人生生涯规划 『课程收获』 1、了解人生的短暂性 2、清晰人生的追求 3、明了人生道理 4、寻找人生途径 5、珍惜拥有的一切 『课程纲要』 一、前序：人生世界 1、以人为本的人生世界 2、吾心即宇宙——心相篇 3、人心向背——内外求索 二、人生追求 1、人生追求是什么——活动 2、人生妄念和行为 3、人生执着与信念 三、人生道理 1、成功的原因 2、人生阶层圈 3、系统的内外 四、人生旅途 1、人生拥有在身内外 2、人生平台和踏脚点 3、
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塑造正向“心态”【课程特色】高、中、基层管理人员有不同的心态，需要单独进行心态的洗涤和调整，层次不同心态也不同，最好是能够从基层的心态开始，不断提升，不断开悟。【课程收益】1. 了解心态是什么，和事物的关系是什么；2. 掌握心态的调节方式和方法；3. 认识心态在工作生活的作用和重要性；4. 学会利用心态来保持良好势头。【课程对象】 中层干部、公司老总副总、骨干人员、基层员工……【课程形式】理论讲解、案例分析、模拟演练、活动验证、实际参与、摄像照片、小组交流、互动讨论、问题解答【课程纲要】 前言：问题众生相 1、问题
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创新领导力 培训对象： 高层管理者：指总经理、副总、执行董事、执行副总等公司领导班子成员 中层管理者：指各部门总监、经理或处长；分公司经理等公司中层管理成员。 课程大纲： 第一部分：前序 一、热身活动：选择 1、人生与价值 2、成功的秘诀 二、课程系统简述 三、领导力核心分析： 1、学习、修炼、实用 2、趋势、原则、技巧 第二部分：领导力的三大力量 一、领导力三大模块 二、模块一：领先力量——领导气质 1、先知力 --勇气获得智慧和先知力 --坚毅于不断积极