孙玉枫老师的内训课程
金牌店长的三大管理 课程目标: 学会自我的情绪管理，进而调动店员销售与服务的热情；学会人才危机管理，把控人才外流；学会客户关系管理，掌控门店的客户资源。 课程特色： 通过课堂讲授、案例分析、互动教学、小组研讨等教学方式，帮助学员掌握有效会议营销系统的建立。 课程时间：半天——2天 培训对象：店长、管理层 课程大纲： 思考问题： 店面的经营为什么越来越难做？ 店员的热情为什么越来越消极？ 店面的业绩为什么越来越惨淡？ 终极原因在于：店长自己出了
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《金牌销售员的八项成功标准》 课程背景： 当前各领域的销售市场面临的压力与挑战越来越大，竞争日益激烈。如何摆脱这样的困境，帮助销售人员有效提升销售业绩，则是众多管理者亟待解决的问题！ 本套课程就是从八个方面进行阐述，揭示当前销售存在的弊端，应该如何从根本上解决销售难的问题进行深度剖析，同时帮助销售人员梳理浮躁的心绪，掌握销售之源、销售之本。 课程目标: 从脑、心、手、腿等八个身体器官作为类比，揭示销售陷入困境的根源，引导学员建立正确的销售认知，拓展思维，改变观念，不断提升销售能力，提高销售业绩。
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建立职业化团队的六字真经 课程背景： 当前不少企业的员工队伍都存在着消极怠工、抱怨指责、人浮于事、勾心斗角等现象。这些现象的存在，一方面大大降低了工作效率，难以达成企业的发展目标；另一方面会像病菌一样传染给其他员工，形成连锁反应，企业将面临着生死存亡问题。 对于这些现象，单纯靠制度、靠规范去要求，往往达不到预定的效果，还可能适得其反。因此，作为管理者要思考：员工之所以有这些问题的存在，其根本原因在哪里？当时代在发展变化的同时，团队发展的方向也需要进行调整。过去那种粗放式的经营管理应该摒弃，随之而来的是团队的精细化经营、
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建立有效的销售经营管理系统 课程背景： 当前企业的运营过程中面临着巨大竞争与挑战，谁能够在激烈的竞争中取得优势、赢得胜利，决定性的因素是什么？决定性的环节在哪里？ 有些企业关注的是产品的创新与升级，有些企业关注的是内部经营与管理，有些企业关注的商业模式的打造与改进，有些企业关注的是标准化生产流程的创建与改造等等。这些环节的确是企业生存与发展的关键性因素，但真正决定性的因素还是在于销售的环节。 无论你的产品质量有多好，无论你的流程有多优，无论你的实力有多强，在没有通过销售将产品转化为现金之前，所有的环节都是在分摊成
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《管理者的性格与修炼》 课程背景： 现代企业的内部经常会有一些人浮于事、自由懒散、缺乏主动、士气低落、怨天尤人、做事拖拉等现象的存在。 对于这些现象的存在，除了一些外在的客观原因比如环境的影响之外，其实与管理过程中缺乏有效的管控与疏导是分不开的。而这个过程中的主导则在于管理者，管理者自身的能力与修为决定了管理是否顺畅，员工是否忠诚。 当然，不少管理者的能力出众，为人豁达，却仍然没有达成管理的效果，这其实是不少管理者的性格使然。错误的方法用在错误的人身上，自然就会有失败的结果。 本套课程的设计就是帮助