建立有效的会议经营系统
建立有效的会议经营系统详细内容
建立有效的会议经营系统
《建立有效的会议经营系统》
一、为什么要开会?
国民党的税多,共产党的会多
解放军为什么如此强大
问题越来越多,会议是为了解决问题,不同会议解决不同问题。
会议就是企业或营业单位,为了达到某种特定的目的,所召开的各种常态性或非常
态性会议。
二、会议的三大作用
扁鹊的故事
统一思想是前提
统一行为是目标
统一行动是结果
三、召开会议的目的
发现问题——解决问题——终结问题
振气、传知、提技、养习
四、会议要达成的效果
达成共识、形成共鸣、实现共振
会而有议、议而有决、决而有行、行而有效
召开要有针对性、目标要有明确性、落实要有计划性、追踪要有持续性
五、当前会议存在的弊端
对于组织者:
1、不定期、不按时
2、主题不突出、无内容
3、只发现问题,不解决问题
4、研讨内容不具体
5、不用PPT展示/工具
6、无数据、凭感觉
7、内容、板块不固定
8、事先不告知
9、不能取得共识:宣导多,研讨少
10、分析不深入
对于参会者
1、无法掌握,可能无法参会
2、方向不明,条理不清
3、会后无实施方案,以后不再提出问题
4、海阔天空,没有重点
5、印象不深、冲击力不强
6、没有说服力
7、无可比性
8、无法充分准备、研讨不充分
9、认识理解不深刻、贯彻落实不到位
10、解决方案不够有效
六、会议需要系统化的经营
(一)明确会议的类别
按召开的频率划分:早会、周会、月会、季度会、半年会、年会等
按召开的功能划分:培训会、表彰会、晋升会、经营总结会、启动誓师会、业务分
析会等
按召开的对象划分:新产品发布会、招商会、员工大会、管理例会、客户联谊会等
(二)会议经营的几个要素
计划:需要开会吗?开什么会?什么形式?什么时间?什么地点?
常态会议:日常早会、周经营会、月(季度、半年、年)分析总结会
非常态会议:启动会、表彰会、新产品发布会、招商会、客户联谊会等
组织:人、事、时、地、物
控制:掌握会议节奏、评估会议气氛、维持会议秩序、运用正规程序
评估:过程、结果
(三)会议组织者的角色
会前:策划者、指导者
会中:主持人、协助者、观察者、导演
会后:检讨者、追踪者、改善者
七、日常早会的操作要领
(一)为什么开早会?
早会是闹钟、早会是加油站、早会是早餐
(二)早会的主线
业绩——炒一炒、心态——鼓一鼓、技能——练一练、理念——讲一讲
(三)早会应达成的效果:
流畅、参与性强、有创意、整体配合良好
三有:有所思、有所得、有所动
四性:理性、感性、知性、霸性
六声:歌声、掌声、笑声、业绩声、组织声、激励声
四来:大家都要来、大家喜欢来、大家一起来、大家带人来
4. 策划早会、经营早会
成立早会功能小组,广泛征求建议
制定早会行事计划,严格操作执行
标准流程创意流程,合理有效策划
精心准备早会专题,内容配置合理
多类主持搭配使用,人人参与其中
用心做好音乐搭配,达成火热效果
(五)早会流程
期待时刻
国歌、司歌或颂词
韵律晨操
风采展示(敬业时间)
喜讯报道
感性时间(心得分享)
信息窗口
专题论坛
轻松节拍
业务推动
政令宣达
工作指示
群体激励(欢呼结束)
(六)早会实操解读
八、月经营总结分析会操作
九、产品发布会的实际操作
十、会用心,会精彩
孙玉枫老师的其它课程
增额终身寿险的销售突破与多元化销售策略 09.05
《增额终身寿险的销售突破与多元化销售策略》课程大纲引言:小白兔钓鱼的启示——不要停留在单一模式的销售一、再看增额终身寿险(一)终身寿险的本质与属性1、终身寿险的形态与类别2、终身寿险具备的多元属性——金融属性、法律属性、保险属性3、终身寿险是一种特殊的金融资产——法律保护、定向传承4、终身寿险的本质——无限期的储蓄、万变的产品(二)终身寿险的功能与特点1、终
讲师:孙玉枫详情
整合多方人脉资源,蓄能蓄客蓄势待发 09.05
整合多方人脉资源,蓄能蓄客蓄势待发——开门红蓄客养客之道一、课程背景开门红即将开启,提前做好蓄客养客,将是制胜的核心与焦点。如何整合多方人脉关系?如何有效的蓄客与养客?如何通过创新经营,稳定关系,赢得信任?本套课程,将从获客、暖客、知客、融客等多角度,强化开门红蓄客养客的效果,为开门红做好前期的客户储备。二、课程目标1、建立正确的客户认知,学习获客的技巧2、
讲师:孙玉枫详情
中高层管理者技能培训课程大纲 09.05
《中高层管理者管理技能培训班》课程大纲第一讲:提升领导力,从改变自己开始(一)认识领导力1、领导力的本质与内涵2、领导力的三种表现形式与五种能力体现3、领导力的五个要素(二)如何提升领导力1、明确一个目标2、建立两个认知3、做到三点修炼4、平衡四个关系(帮、实、和、度)5、遵循五个原则6、具备六个方面的品德7、打造七个方面的综合力量(三)提升领导力要改变自己
讲师:孙玉枫详情
个人营销的进化与升级 09.05
《个人营销的进化与升级》课程大纲引言:坚守的是什么?创新的是什么?第一讲:建立正确的认知1、营销的认知——营销的本质,客户拒绝的根源,营销的三合原理,多元化营销思维的建立2、行业的认知——行业的性质,行业的潜力,行业的机会3、产品的认知——保险是什么,保险的价值,保险的功能2、经营的认知——经营的本质,经营的方向与内涵,经营的内容(关系、风险、生活、财富)3
讲师:孙玉枫详情
激发团队的动力系统——团队经营管理三部曲 09.05
《激活团队的动力系统——寿险营销团队经营管理三部曲》课程大纲一、课程背景团队状态消沉,如何走出低谷,快速提振人员的士气?市场竞争激烈,如何提升团队整体的战斗力?业务停滞不前,如何突破瓶颈,扭转被动局面?面对发展过程中的诸多问题,只有从根源上予以疏导,才能打破僵局,走出发展的瓶颈。本套课程就是从人性的角度出发,通过日常管理的创新与转型,激活团队的动力系统,给团
讲师:孙玉枫详情
建立有效的盈利模式——组织发展决胜未来 09.05
《拓展增员新思维打开增员新渠道——建立有效的财富盈利模式》课程大纲一、课程背景组织发展有三难,增员难、育成难、留存难。难的根源,既有客观因素,也有主观因素。但时代的变迁、环境的变化,如果还是沿袭原有的思维模式,我们就会陷入误区。为什么要增员?如何做增员?到底增员谁?只有重新梳理,更新观念,坚定信心,才能激发的动力;拓展新思维,打开新渠道,才能强化增员的效果。
讲师:孙玉枫详情
客户创新经营与客户需求的二次开发(新) 09.05
客户的经营维护与需求的二次开发课程大纲第一讲:客户经营维护概述一、建立正确的认知1、营销的认知——营销的本质,客户拒绝的根源,营销的三合原理,多元化营销思维的建立2、经营的认知——经营的本质,经营的方向与内涵3、客户的认知——客户三阶段,影响客户决策的关键要素,存量客户开发的必然趋势4、需求的认知——需求的分类,如何激发需求与创造需求5、角色的认知——我们应
讲师:孙玉枫详情
养老产说会课程大纲(2个版本) 09.05
养老升级共享美好为我们的晚年生活勾勒出一道亮丽的风景线(社保版)一、引言互动:养儿是否能够防老?——启示:养老年金险是靠谱的儿子、孝顺的儿子(一)正视养老的危机1、养老的三个危机长寿危机——养老时间更长久;结构危机——打破传统养老模式;社保危机——成为不争的事实2、算算我们的寿命——百岁人生不是梦3、家庭结构变化,打破了传统养老模式4、社保养老的压力,成为不
讲师:孙玉枫详情
营销成功的十二个要素 09.05
《保险营销成功的十个要素》课程大纲一、建立正确的认知1、正确的行业认知(保险的三备功能)2、正确的职业认知(营销的本质内涵)3、正确的角色认知(专业保险师+顾问)二、推动专业的转型1、专业的储备(保险、法律、营销、产品等)2、专业的技能(技术与能力,沟通、表达、策划、自律、执行等)3、专业的行为(销售行为——九式销售、服务行为——内容、标准、流程)三、做出正
讲师:孙玉枫详情
财富管理说明会专题(2版) 09.05
《财富升级.共享美好》——建立财富新思维,守住稳稳的幸福课程大纲(大众版)引言:为什么要做财富升级?1、国家政策导向(二十大释放的信号)2、时代发展变化(不同时期的财富管理方向)3、当前财富误区(五个不合理)一、财富与财富管理1、什么是财富2、家庭财富的本质3、家庭财富的形成4、影响财富蓄水池的三个方面5、什么是财富管理6、家庭财富管理的本质7、财富管理的目
讲师:孙玉枫详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184