刘启正老师的内训课程
做最高效的中层(1-2天)课程背景：1)中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂，然而，现实并非如此。在企业眼中，有些中层成了“传声筒”，老板疑惑、中层迷茫，不知怎么办？2)许多中层只发挥了"技术能手"或“尖头兵”的作用，多数都是"球星出身"，而没有真正发挥主管应有的作用。解决中层危机是当今企业管理的重点。课程收益：1)通过改变中层的思维和工作方法，使中层在自我管理上得到显著的提高，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。2)通过实战训练提升中层干部的领导能力，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，成为企业组织的中梁抵柱。3)
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《职场正能量与高效执行》课程背景 21世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多人都没法去对面现实生活中的压力，所以，又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压！问题出哪里？？？归根到底，心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生！使您的人生丰富多彩！所以，得传递一种正能量！ 企业在执行的过程当中，总是会出现这样那样的问题，团队执行不力制约了很多单位的发展。如何提升全体员工的执行力呢？通过本次课程你会得到你想要的答案！课程收获: 1、通过学习让学员树立正确观念和积极的心态 2、通过学习可以提升学员的觉悟和积极性
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打造高绩效团队课程背景：1、团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；2、团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；3、团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；4、团队缺乏执行力，公司的目标、理念和方法在工作中很难落地；5、团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；6、团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；多干就是吃亏，少干就是占便宜……。课程收益：1、强有力的推度动团队受训人员成为企业的优秀骨干；2、有效提高受训人员的综合素质；提高受训骨干团队管理水平
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全员实干精神课程背景 一个企业中，上司欣赏的并不是那些只会花言巧语、溜须拍马、从不创造价值的员工，他们喜欢的是那些拥有实干精神、踏实勤恳、把工作做到位的员工。没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果；我们想可以壮志凌云，但是做一定要脚踏实地。无数事实证明，当代企业最需要的往往不是纸上谈兵、好高骛远的员工，而是那些既有能力又能静下心来踏踏实实工作的“实干家”。实干，已经成为一种工作态度、工作方法和工作哲学。对于员工来讲，是否实干是你平庸或是卓越的分水岭！对于企业来说，员工的实干是其增加效益的里程碑！课程收益◆ 深入剖析了实干力的6大
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责任心与执行力课程背景： 职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是员工的品质、能力和心态的竞争。一个好员工工作时尽职尽责，生活中快乐阳光。心态问题靠严格的管理往往收效甚微，甚至适得其反。只有通过疏导和有意识的训练，引导下属和员工树立积极、正面、乐观、向上的生活和工作态度与价值观，才能对自己、对企业负起应该担负的责任。课程收益：1、帮助员工树立责任意识，改善工作态度，更加负责任的面对工作；2、强有力的推度动受训员工成为企业
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模块一角色定位——找准位置做对事1、角色定位——找准自己的位置a.高层—决策层—决策指挥b.中层—管理层—承上启下c.基层—执行层—执行落实2.中层经理的角色三个阶段a.劳工领袖b.组织领袖c.精神领袖3、中层干部的两大角色错位a.群众领袖，民意代表b.一方诸侯，小国之君模块二辅佐上司——作为下属的中层一、辅佐上司的五个方面1、做领导的助手2、请领导当好人3、要用数字说话4、领导都是对的5、维护领导知名二、与上司沟通的五种能力1、接受指示要反馈；2、汇报工作谈结果；3、请示工作谈方案；4、发表建议讲方法；5、解释委屈要合理；模块三协作同事——作为同级的中层一、化解平级合作的三大障碍1、本位主义