刘启正老师的内训课程
课时执行没有任何借口1、喜欢找借口，成功没有入口2、解析：舒适区的原理3、找借口的四种形式a.向上推卸责任找借口b.平行推卸责任找借口c.向下推卸责任找借口d.向外推卸责任找借口4.负责任的四大核心：a.我是一切问题的根源b.有错都是我的错c.凡是结果不够好，都是因为我不够好d.一切问题都不是问题，有问题是我自己的问题第二课时执行贵在自动自发1、自动自发的三项修炼：a、想好的b、说好的c、做好的2、自动自发的三大陷阱a、本位主义b、老大主义c、在职怨职3、开启三大心理引擎a、凡是善解b、凡是包容c、凡是感恩4、自动自发的三大核心a.从付出到杰出b.从专注到讲师c.从敬业到事业第三课时执行就是做
讲师：刘启正查看详情
模块一角色定位——找准位置做对事1、角色定位——找准自己的位置a.高层—决策层—决策指挥b.中层—管理层—承上启下c.基层—执行层—执行落实2.中层经理的角色三个阶段a.劳工领袖b.组织领袖c.精神领袖3、中层干部的两大角色错位a.群众领袖，民意代表b.一方诸侯，小国之君模块二辅佐上司——作为下属的中层一、辅佐上司的五个方面1、做领导的助手2、请领导当好人3、要用数字说话4、领导都是对的5、维护领导知名二、与上司沟通的五种能力1、接受指示要反馈；2、汇报工作谈结果；3、请示工作谈方案；4、发表建议讲方法；5、解释委屈要合理；模块三协作同事——作为同级的中层一、化解平级合作的三大障碍1、本位主义