刘启正老师的内训课程
《扬帆起航：新员工入职培训》课程背景：190597155 对于初入职场的新员工，缺乏对社会（更不用说是企业）的了解，往往会凭想象把理想的我定在很高的位置上。当他们来到企业后，发现： ◆企业的现状跟自己想象的不一样，自己也没有想象中那么厉害。 ◆他们要么把责任都推到企业身上，认为是这个企业不好，于是选择跳槽； ◆要么对自己失去信心，抱着混混看的心态，消极应付。 所以让新入职的员工了解到这样一个理念是十分重要的：如果你不能适应企业的环境，不能与企业中的上司及同事处理好人际关系，那不是企业的问题，也不是你的上司及同事的问题，而是你的职场适应力出了问题。 那么如何帮助新入职的员工提升职场
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《阳光心态与正能量团队》 主讲人：刘启正1、课程背景089535一流员工给结果，末流员工讲如果；我是单位的资产还是单位的负债？我是为单位创造价值还是为单位增加成本？众多单位存在着以下困惑：1、员工松散懈怠、没积极性，消极被动；缺乏主人翁意识；2、员工惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；3、员工成长速度迟缓，跟不上单位发展的步伐，思想上缺乏危机意识；4、员工缺乏执行力，单位的目标、理念和方法在工作中很难落地；5、员工缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；6、员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；多干就是吃亏，少干就是占便宜
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《中层管理者的三板斧》 主讲人：刘启正课程背景：0107315中层是单位乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，中层是高层领导的左膀右臂，是组织持续发展的中流砥柱，然而现实并非如此，中层往往也存在以下问题: 1、中层缺乏有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责怎么办？ 2、中层不清楚自己的角色定位，不能有效履行自己的职责怎么办？ 3、中层管理者危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层的节奏怎么办 4、为什么下属总是不能胜任工作？中层总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术。5、为什么每天都陷身具体事务而忙累不堪？投入大量的时间，仍达不到预期效果？6、 为
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《顶天立地做中层》 ——做组织的中坚力量 主讲人：刘启正课程背景：0107315中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，中层是高层领导的左膀右臂，是组织持续发展的中流砥柱，然而现实并非如此，中层往往也存在以下问题: 1、为什么中层心态浮躁，借口一大堆，诸事不责于己而归罪于外？ 2、中层管理者危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层的节奏怎么办 3、为什么中层缺乏老板意识，不肯用心，认为总觉得在为别人做事情？ 4、中层缺乏应变力和有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责怎么办？ 5、为什么员工说经理就是经
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《顶天立地做中层》 ——做组织的中坚力量 主讲人：刘启正课程背景：0107315中层是单位乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，中层是高层领导的左膀右臂，是组织持续发展的中流砥柱，然而现实并非如此，中层往往也存在以下问题: 1、中层缺乏有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责怎么办？ 2、中层不清楚自己的角色定位，不能有效履行自己的职责怎么办？ 3、中层管理者危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层的节奏怎么办 4、为什么下属总是不能胜任工作？中层总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术。5、为什么每天都陷身具体事