打造高绩效团队
打造高绩效团队详细内容
打造高绩效团队
打造高绩效团队
课程背景:
1、团队成员松散,懈怠、没积极性,消极被动;
2、团队成员惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;
3、团队成长速度迟缓,跟不上企业发展的步伐,思想上缺乏危机意识;
4、团队缺乏执行力,公司的目标、理念和方法在工作中很难落地;
5、团队成员缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;
6、团队成员认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干;多干就是吃亏,少干
就是占便宜……。
课程收益:
1、强有力的推度动团队受训人员成为企业的优秀骨干;
2、有效提高受训人员的综合素质;提高受训骨干团队管理水平。
3、有效提高团队的执行力,改善团队成员的工作态度,使团队由内而外的改变。
4、提高团队成员的责任心、忠诚度、凝聚力... 协助您的企业从优秀走向卓越!
适用对象:所有企业的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工。
授课方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练
习、小组讨论、角色扮演等
授课时间:1--2天,6小时/天
课程大纲:
第一部分:凡事负责任,没有任何借口
1.为什么需要负责任?
a.负责就等于成长,负的责任越大能力提升越快
b.有目标就会有痛苦,有痛苦就会有好处
c.当我觉得不舒服的时候就是成长的时候
d.当我觉得很舒服的时候就是我落后的时候
2.凡事归因与内,没有任何借口
a.我是一切问题的根源
b.有错都是我的错
c.凡是结果不够好,都是因为我不够好
d.一切问题都不是问题,有问题是我自己的问题
3.公司请你来就是为了解决问题
a.做问题的终结者而不是制造者
b.谁解决的问题多,谁的收入就高
c.谁解决的问题多,谁的机会就多
第二部分:凡事积极主动,自动自发
1、自动自发的三项修炼:
a、想好的——修正思想
b、说好的——修正语言
c、做好的——修正行为
2、克服自动自发的四大陷阱
a、被动 b、浮躁 c、傲慢 d.抱怨
3、开启自动自发的心理引擎
a、凡是善解 b、凡是包容 c、凡是感恩
4、自动自发的三大核心
a.从敬业到事业 b.从付出到杰出 c.从专注到专家
第三部分:凡事高标准,执行到位
1、情景课堂——向张大彪学执行
2、优秀执行者的五大作风
a.勇于负责 b.绝对服从 c.马上行动
d.没有借口 e.说到做到
3、优秀执行者的行动指南
a.对领导——辅佐+建议
b.对同事——请求+配合
c.对下属——引导+关爱
d.对客户——用心+超越
e.对自己——高标准+严要求
f.对工作——做到位+零缺陷
4、工作到位的四个原则
履行职责要到位,使用权利不越位
思考问题要换位,遇到困难要补位
5、工作到位的十大法则
a.一种精神 b.两种策略
c.三不过分 d.四大方式
第四部分:凡事结果第一,用结果说话
1、董明珠的成功之道——用结果说话
2、做结果的四大思维
a、结果思维——做结果而不是做任务
b、底线思维——靠结果生存,用结果说话
c、外包思维——结果说明价值,结果交换薪酬
d、镜子思维——你是谁不重要,你做的事最重要
3、做结果的五大步骤
① a.定义结果——才能聚焦结果
② b.锁定责任——才能锁定结果
③ c.持续行动——才能创造结果
④ d.管好过程——才能管好结果
⑤ e.即时激励——才能促进结果
第五部分:凡事严要求,绝对服从
1.组织需要规矩——没有规矩,不成方圆
2.情景课程:孙武练兵——将帅之道乃令行禁止
3. 严格的纪律是胜利的保证——像军队学管理
4.遵守企业的规章制度——制度是用来遵守的
5.解析制度的热炉原则
a.警示性 b.及时性 c.一致性 d.对事不对人
6. 如何让制度执行落实
a.制定制度从下而上——沟通达成共识
b.执行制度从上而下——领导以身作则
第六部分:凡事用心做,沟通到位
1、如何对上沟通?
接受指示——接受指示要进行有效的反馈
汇报工作——先汇报结果,再汇报过程
讨论问题——有问题要带上解决上方案
发表异议——只有建议权,没有决策权
解释委屈——先解决问题,再解释委屈
2、如何平行沟通?
请求——尊重是有效沟通的前提
配合——支持是赢得对方配合的基础
主动——变被动为主动
3、如何与下属沟通?
反向确认法——确保指令清晰下达
及时引导法——管理下属的责任
第七部分:凡事团队第一,同心无敌
1. 什么是团队——全员统一思想,上下同欲者胜
2. 以身作则——身先足以率人,律己足以服人
3. 打造有凝聚力的团队——危机感产生凝聚力
4. 团队制胜——志同道合,抱团打天下
5. 没有完美个人,只有完美的团队——解析唐僧团队
6. 团队利益高于一切,个人服从与团队——解析亮剑团队
7. 缔造卓越团队的战斗力—— 解析红军团队
第八部分:凡事心怀感恩,知恩图报
a.感谢社会:企业是绿树,社会是沃土
b.感谢企业:企业给了我们生存与发展的平台
c.感谢老板:老板也在为我们工作
d.感谢领导:领导的关怀是我们成长的动力
e.感谢客户:客户既是服务对象,也是衣食父母
f.感谢同事:你们都是我的好搭档、好战友
g.感谢家庭:成功者背后都有一个默默付出的家庭
h.感谢朋友:朋友是一面镜子,也是一座桥梁
i.感谢对手:感谢你们,让我在竞争中成长
刘启正老师的其它课程
重塑责任心,赢在执行力-1天版 05.29
《重塑责任心,赢在执行力》主讲人:刘启正1、课程背景089535什么样的问题对于一个单位的经营是最为致命的?80%以上的人给出了这样的答案:“员工没有责任心”,一个单位能否永续经营持续发展,将取决于全体员工想不想干事,肯不肯干事,会不会干事,能不能把事干成,在这个过程中,责任心是基础,执行力是保障。责任心代表员工的德,想不想干;执行力代表了员工的能,会不会干
讲师:刘启正详情
卓越领导力--1-2天版 05.29
《卓越领导力》——卓越领导者的八项修炼「课程背景」人心难聚、队伍难带、积极性难调动确实成了我们管理干部工作中的头等难题,如果依靠过去的惯性思维、单靠行政式管理手段、显然不能解决问题。因为管理者有两个工作的内容,一个是“人”,一个是“事”。有两个原因使得人比事重要:首先,事是人做的,人的问题不解决,事的问题会一再出现;第二,所有的资源都要通过人来发挥作用,但是
讲师:刘启正详情
管理者沟通能力提升-1天版 05.29
《管理者沟通能力提升》主讲人:刘启正1、课程背景在今天这个信息时代,沟通的障碍不是变得少,而是变得更为棘手了。一个组织中70%的问题是由于沟通不到位导致的。长久以来,我们期望组织内部的团结合作、高效协同,然而现实却让我们困惑于组织内部的“部门堡垒”“各自为政”“互不配合”。可以说沟通每时每刻都在影响着组织的发展,沟通与协调能力是管理者必备的工作技能。接受上级
讲师:刘启正详情
情绪与压力管理 05.29
《情绪与压力管理》——刘启正课程背景:-31940584455世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。当今社会,激烈的竞争和快节奏的生活使得形形色色的压力直逼人们的心理防线,压力问题不但对自己的健康造成巨大的伤害,而且会造成工作绩效的降低,成本的增加等无形损失。本课程从“
讲师:刘启正详情
全员执行力与敬业精神-1天版 05.29
《全员执行力与敬业精神》主讲人:刘启正课程背景:096520一流员工给结果,末流员工讲如果;我是企业的资产还是企业的负债?我是为企业创造价值还是为企业增加成本?众多企业存在着以下困惑:1、员工松散懈怠、没积极性,消极被动;缺乏主人翁意识;2、员工惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;3、员工成长速度迟缓,跟不上企业发展的步伐,思想上缺乏危
讲师:刘启正详情
提振信心--提升全员斗志与执行力 05.29
《提振信心—提升全员斗志与执行力》主讲:刘启正课程背景:096520长久以来,我们期望组织内部团结合作、高效协同,然而现实是:工作无论大小员工都需要有人催着才能完成,多数员工似乎根本不在乎团队任务的成败,甚至有的员工总在执行时找借口、谈条件。新时代呼唤新担当,新征程要有新作为。新时代是奋斗者的时代。敢于负责、积极作为、高效执行,才能赢得优势,赢得主动,赢得未
讲师:刘启正详情
扬帆起航—新员工入职培训 05.29
《扬帆起航:新员工入职培训》课程背景:190597155对于初入职场的新员工,缺乏对社会(更不用说是企业)的了解,往往会凭想象把理想的我定在很高的位置上。当他们来到企业后,发现: ◆企业的现状跟自己想象的不一样,自己也没有想象中那么厉害。 ◆他们要么把责任都推到企业身上,认为是这个企业不好,于是选择跳槽; ◆要么对自己失去信心,抱着混混看的心态,消极应付。
讲师:刘启正详情
阳光心态与正能量团队-1天版 05.29
《阳光心态与正能量团队》主讲人:刘启正1、课程背景089535一流员工给结果,末流员工讲如果;我是单位的资产还是单位的负债?我是为单位创造价值还是为单位增加成本?众多单位存在着以下困惑:1、员工松散懈怠、没积极性,消极被动;缺乏主人翁意识;2、员工惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;3、员工成长速度迟缓,跟不上单位发展的步伐,思想上缺乏
讲师:刘启正详情
中层管理者的三板斧-3天版 05.29
《中层管理者的三板斧》主讲人:刘启正课程背景:0107315中层是单位乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,中层是高层领导的左膀右臂,是组织持续发展的中流砥柱,然而现实并非如此,中层往往也存在以下问题: 1、中层缺乏有效管理方法,不能贯彻上司的意图,不敢对结果负责怎么办? 2、中层不清楚自己的角色定位,不能有效履行自己的职责怎么办?
讲师:刘启正详情
中流砥柱--顶天立地做中层-1天版 05.29
《顶天立地做中层》——做组织的中坚力量主讲人:刘启正课程背景:0107315中层是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,中层是高层领导的左膀右臂,是组织持续发展的中流砥柱,然而现实并非如此,中层往往也存在以下问题: 1、为什么中层心态浮躁,借口一大堆,诸事不责于己而归罪于外? 2、中层管理者危机感淡薄,学习力不够,跟不上高层的节奏
讲师:刘启正详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16209
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184