陈元方老师的内训课程
专卖店销售与店面5S管理 【课程对象】企业中高层管理者和生产（制造）部经理、车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线管理人员、5S推进人员及储备干部等 【课程目标】 1. 了解5S店面管理的目的与要领 2. 快速做到销售5S的效果与销售目标达成 3、客户来稽查时不必事先通知再去匆忙整理 4、找到推行5S成功的方法和有效手段 第一章：销售的 5S 何谓之销售人员的5S，做为店面销售人员，如何快速让客户感受到店面的文化，实现企业品牌化、业绩达标，帮助企业快速实现目标？ 如何让客户、自己、企业三方面都共赢？ 5S
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如何成为卓越的管理者|【参加对象】企业团队中的各层管理人员 ||【硬件要求】需提供场地（包含：音响、麦克风、投影仪）及老师助教工作餐 | 【 前 言 】 在听过N次管理智慧、打造团队、管理技巧、领导修炼等等的课程后，发现自己的团 队没有本质的改变：依然的人才流失，依然是得过且过，依然是推卸责任，依然是借口 多多，依然是业绩不佳。。。。。。 【培训目的】 彻底改变管理者本人的内心，找到管理的核心问题并做好：先改变自己，再用自己 的改
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新任经理管理技能提升训练课程介绍： 以前是员工骨干，现在提升为管理者；以前是各岗位的专业人士，现在成为了经理人。面对变化，如何调整心态，明确自己的定位；如何与团队成员进行有效沟通，更好的发挥下属积极性；怎样处理工作中的情绪，培养团队意识,增强团队凝聚力；如何培养职业化的工作态度，提升执行能力。几乎每个刚刚成为中层的管理者都会提出类似以上的问题。有问题就需要解决问题的方案，本课程即针对这一现象而设计，通过认识和方法上的培训，促成专业骨干向合格经理的角色转换。课程收获：1、 帮助新经理解除角色转换的困惑，清晰自我的角色定位，创造效益；2.