张俊纯老师的内训课程
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中国军工产业市场前瞻与投资战略规划分析方斌教授【课程背景】中国军工产业进入黄金十年，政策的放宽、高昂的利润和广阔的市场前景，将军工产业推为国内首屈一指的投资热点。另一方面，中国军工产业即将进入暴发期，部分军工企业肆意扩大规模进入民用领域，民间资本疯狂涌入军工领域。在这样的背景下，把握好行业发展脉博、理性投资也便显得极为关键。【课程对象】企业管理者、创始人、ceo【课程时间】1天【课程大纲】第一节.中国军工行业发展及前景分析一. 中国军工行业市场主体分析1、军工集团业务分析军品业务现状民品业务现状2、军工集团利润分析3、其他社会企业二. 中国军工行业发展现状分析1、中国军工行业产业格局2、中国军
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世界五百强企业科技史方斌教授【课程背景】人们为了更好的将企业的综合实力明确的看出来于是制定了一系列的标准划分出了世界前500名各方面发展强势的企业，随着时间的不断推移以及各种因素的影响位于世界500强的企业也在不断地跌下名单又强势回归或是杀出一匹黑马进入全球500强，如今我国的发展势头已经不容小觑在世界范围内拥有了自己稳固的一席之地【课程对象】企业管理者、CEO、企业负责人【课程时间】1天【课程大纲】第一章：科技史概述1.1科技史的定义和研究对象1.2 科技进步对企业发展的重要性第二章：工业革命时期的企业科技史2.1 蒸汽机和纺织机的发明2.2 铁路和电力的普及2.3 企业如何利用新技术提高生
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世界前沿科技竞争及发展趋势方斌教授【课程背景】世界正经历百年未有之大变局，新冠疫情反复，对中国和全球产生严重影响；新一轮科技革命和产业变革深入发展，全球性通胀来袭，世界经济增速显著放缓；2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。党的二十大报告明确提出，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。“当今世界，谁牵住了科技创新这个‘牛鼻子’，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。”只有瞄准世界科技前沿，抓住大趋势，坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”，才能下好“先手棋”，抢占未来经济科技发展先机。【课程对象】企业高层管理者、总经理、ceo、科技创新工作人员【课程时间】
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如何提升企业科技的力量方斌教授【课程背景】科技创新只有与经济发展、社会需求相结合，互为支撑形成全链条，才能行稳致远。科学上的重大发现和技术上的重大技术并不能直接转化为现实生产力，需要科技成果的有效转化。也只有实现科技创新与经济发展的紧密融合，才能形成良性发展的完整链条，推动产业发展和科技进步。科技创新已经进入大科学时代，已不再是科学家的志趣爱好，更强调国家科技建制化优势的发挥和科技创新人财物的条件保障。【课程对象】科研创新人员、企业高层管理者、ceo【课程时间】1天【课程大纲】一、科技趋势与应用1.人工智能、区块链、物联网等科技趋势2.它们在企业中的应用场景二、数据分析与挖掘1.数据清洗2.数
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科技如何推动产业升级方斌教授【课程背景】高新技术产业化将使整个社会的产业结构、产品结构、消费结构和社会劳动分工发生新的变化。高新技术产业化所带来的社会劳动的重新分工，证明了马克思在100多年前讲的“大工业的本性决定了劳动的变换、职业的更动和工人的全面流动性。高新技术产业化的载体是受过良好高等 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E8818CE4B89AfromModule=lemma_inlinkquot; \t quot;https://baike.baidu.com/item/E9AB98E68A80E69CAFE4BAA7E4B89AE
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科技创新方斌教授【课程背景】世界正经历百年未有之大变局，新冠疫情反复，对中国和全球产生严重影响；新一轮科技革命和产业变革深入发展，全球性通胀来袭，世界经济增速显著放缓；2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。党的二十大报告明确提出，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。“当今世界，谁牵住了科技创新这个‘牛鼻子’，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。”只有瞄准世界科技前沿，抓住大趋势，坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”，才能下好“先手棋”，抢占未来经济科技发展先机。【课程对象】企业高层管理者、总经理、科技创新人员【课程时间】0.51天【课程大纲】一、
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科技成果转化与创新方斌教授【课程背景】习近平总书记强调“向改革创新要动力，发挥引领高质量发展的重要动力源作用。”高质量发展是一种发展理念和发展导向，是发展方式、发展路径在较高水平层次的反应，是依靠科技创新支撑和驱动的经济发展模式。创新驱动发展的前提就是高质量的科技供给和科技成果的高质量转化。目前，高质量原始创新成果供给不充足，企业技术创新能力不够强和对基础创新重视不够高，原始创新成果和技术转化为市场的产品机制不够顺畅，导致了我国科技创新成果转化难、成功率低，创新供给与企业需求错位发展。【课程对象】科研人员、企业相关从业者、高层管理者【课程时间】1天【课程大纲】一. 科技创新的意义和价值科技创新
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高科技产业化方斌教授【课程背景】高新技术产业化将使整个社会的产业结构、产品结构、消费结构和社会劳动分工发生新的变化。高新技术产业化所带来的社会劳动的重新分工，证明了马克思在100多年前讲的“大工业的本性决定了劳动的变换、职业的更动和工人的全面流动性。高新技术产业化的载体是受过良好高等 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E8818CE4B89AfromModule=lemma_inlinkquot; \t quot;https://baike.baidu.com/item/E9AB98E68A80E69CAFE4BAA7E4B89AE58C9
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启迪心智 陶冶情操———中外古典音乐精品赏析【课程对象】：企事业管理人员，需提高音乐欣赏水准和艺术素养的职场人士【课程时间】： 2天（12课时）【课程大纲】第一部分 外国音乐作品赏析第一单元 外国音乐了解古希腊和古罗马音乐中世纪音乐文艺复兴时期的音乐巴洛克时期音乐古典主义音乐浪漫主义音乐二十世纪音乐第二单元 外国名曲赏析来自天国的福音——亨德尔的《哈利路亚》大合唱在音乐中“告别”——海顿的《告别交响曲》一部恰到好处的序曲——莫扎特的《后宫诱逃》序曲莫扎特生平简介及传奇莫扎特的经典作品歌剧协奏曲室内乐在“欢乐颂”中涅槃——贝多芬的第九交响曲《合唱》最伟大音乐家之一，“乐圣”贝多芬经典作品
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音乐理疗和中医养生 ————最贴近人类身心的自然疗法课程绪言： 音乐理疗是综合了音乐、心理、生理的一个边缘学科，早在中国几千年前先人就发现了音乐的神奇功效，并在实践中总结出一系列行之有效的理论和方法，对人们养生防病、治病疗疾有实际指导意义。《史记•乐书》中记载“音乐者，所以动荡血脉、流通精神而和正心也”，用极其简略的语句描述了音乐的生理和心理作用。中国的传统音乐疗法，是通过传统音乐雅正中和的五音六律，促进人体阴阳平衡、气血调和、情志
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课程资料一、课程背景 当今社会，来自各个方面的压力、抑郁和焦虑，充斥了社会各个层面，尤其成为职场中大部分从业人员经常遇到的问题。一定的压力可以产生动力，但压力过大则会产生诸多负面作用。如何在组织绩效和工作压力之间取得平衡，已经越来越成为企业决策管理者需要面对的管理课题。您知道吗？（1）75的员工会在工作时间因为负面情绪而影响工作效率，消极乃至极端负面情绪不仅仅损害个体，更重要的是其会在组织内迅速传播，往往对企业经营活动产生致命的破坏力；（2）目前企业各级管理者70.5会出现或经常出现烦躁易怒症状，疲惫不堪的占52.7，达到“心情沮丧”的竟高达37.6；（3）每人每周平均会发生23次以上抑郁
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军令如山——阳光心态与高效执行主讲：徐砚烽课程背景：职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争。正如阿里巴巴总裁马云所说：“看一个人、一家公司是不是优秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业，不要看它有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是发疯一样干，每天下班是不是笑眯眯回家！”一个好员工、一家好企业就应该如此：工作时负责投入，生活中快乐阳光。 执行力就是战斗力，就是生命力。如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于
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军令如山——提升执行力4把钥匙主讲：徐砚烽课程背景：为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假？为什么美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3——5年？为什么我们付出比计多多10倍的精力，却只得到计划中10的成果？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力！“执行”因此成为企业界使用频率最高的一个词汇！当今社会，各商家之间的竞争愈来愈激烈，而变化.速度与危机更被称为是21世纪的特征。在这个变化不定的环境中，企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？课程收益：1.
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军令如山——强化责任心，胜在执行力主讲：徐砚烽课程背景：1. 为什么企业里的部分员工总不满足现状，工作中又没有目标与追求？2. 为什么员工不能从自身角度出发，考虑自己为公司创造了多少价值利益？3. 为什么员工责任意识不强，不能意识到个人的不负责任对自己对公司造成什么样影响？4. 为什么我们员工自身的危机意识不够，不懂得加强自身学习，这样带来的后果是工作技能差，工作效率得不到提升？这些问题的背后是因为员工没有一个正确的人生态度和职业化心态。对自己的人生不能负责任，同时把自己放在了一个打工者的身份，对待工作是一个“混”字。《军令如山——强化责任心，胜在执行力》课程为我们解决以上的这些现象与问题提供
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军令如山——工作有担当，执行百分百主讲：徐砚烽课程背景：企业竞争激烈，说到底拼的就是团结的力量，现实经济环境下，背信弃义.唯利是图的员工不乏其人，人在曹营心在汉的员工比比皆是，当一天和尚撞一天钟，给多少钱干多少活的心态让管理者们真是伤透了脑筋，难道是员工们真的无药可救，难道员工的自我成长真的这么艰难，教育决定一切，当专业的职业化素养教育真正给到员工时，你会发现员工的价值远不是以前所看到的。课程收益：通过本课程的学习，可以让我们：1. 全面提升员工觉悟，职业性，自动自发性等积极性。2. 认识到是为自己在工作，为将来工作，为家人工作。3. 认识到职业化的重要性，知道如何体现职业性，完善自己的职业性
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军令如山——打造组织执行力主讲：徐砚烽课程背景：就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。当前中国的许多企业存在的一个普遍问题是：在成本上非常具有竞争力，但从技术.质量.营销和分
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军令如山——打造高效执行团队主讲：徐砚烽课程背景：为什么从上往下看：高层很孤独，中基层很盲目，基层很麻木！ 为什么从下往上看：高层很无理，中基层很无助，基层很无辜！ 许多中基层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理，导致极大的组织浪费，造成系统执行力低下的现实问题。。。。。课程收益：1. 加强沟通，学习协调与团队协作；2. 打造一支高服从.执行力强的优秀团队；3. 激发学员的潜能，掌握团队协作与执行力提升的技巧；4. 提升参
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军令如山——战略解码与落地执行主讲：徐砚烽课程背景：为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成？为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用？为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？根本原因在于： 缺乏良好的目标管理和任务规划方法中国企业竞争力的提升，离不开目标管理方法；不懂任务规划就无法提升管理效能！课程收益：1. 学会以战略的思维，抓住企业经营管理中最重要的20的核心工作；2. 掌握以全局的意识，内部协调一致的方式推动经营目标的达成；3. 学会用战略地图来解码企业战略目标与
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军令如山——高效执行力（全员版）© 主讲：徐砚烽课程背景： 执行力就是战斗力，就是生命力。 如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问： 为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好 为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余 为什么我掌控了大局，却败在了细节 为什么领导总是对我的
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军令如山——高效执行力（干部版）©主讲：徐砚烽课程背景：执行力就是战斗力，就是生命力。竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：● 为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好● 为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余● 为什么我掌控了大局，却败在了细节● 为什么领导总是对我的工作不满意● 为什么别的同事都升职加薪，我却原地踏步……为什么就是因为他们缺少执行力，所以他们花费了大量时间却收效甚微，他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。那么，如何才能提升个人工作效率如何才能把领导交代的任务
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军令如山——高效执行力（通用版）©主讲：徐砚烽课程背景：执行力就是战斗力，就是生命力。 如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问： 为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好？ 为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余？ 为什么我掌控了大局，却败在了细节？ 为什么领导总是对我的工作不满意？ 为什么别的同事都升职加薪，我却原地踏步？ …… 为什么？就是因为他们
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军令如山——高效执行力©主讲：徐砚烽课程背景：执行力就是战斗力，就是生命力。 如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问： 为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好？ 为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余？ 为什么我掌控了大局，却败在了细节？ 为什么领导总是对我的工作不满意？ 为什么别的同事都升职加薪，我却原地踏步？ …… 为什么？就是因为他们缺少执行力
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赋能领导力的五项修炼主讲：徐砚烽课程背景当今世界上有无数的机会可以让人们创造出不同的成果。不同年龄，不同背景，不同生活经历的人们比以往任何时候都需要抓住这些机会，以取得卓越的成绩。 人们比以往任何时候都需要领导们去开启梦想，去参与，去执着追求。领导的五项行动为每个人提供了一个这样做的机会——积极行动，创造未来。领导的五项行动是关于如何鼓舞他人创造卓越。领导们用这五项行动将价值转化为行动，愿景转化为现实，障碍转化为创新，分裂转化为团结，风险转化为回报。它是关于将挑战性的机会转化为巨大的成功。我们非常高兴你能加入到我们的行列中来，希望这门课程中提供的工具能够帮助你开始你的领导力历程，或是继续你的领
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5G时代：战略管理能力及卓越领导力提升主讲：徐砚烽课程收益：1. 获得运用企业战略管理的相关理论及分析方法，针对具体企业的实际情况，进行案例分析，通过对其内外部环境条件的分析，进行企业战略的制定、战略实施与战略控制；2. 提升学员针对具体企业的具体环境进行战略决策的能力；3. 能够掌握企业战略的分析方法，诸如平衡计分卡法、SWOT分析法、波士顿矩阵法等，理解掌握有关企业战略理论的前沿创新内容；4. 明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略；5. 系统掌握人才复制与培养的技术，掌握世界级职业精神的员工和优秀管理者的培养之道；6. 提升领导者的影响力，从而带动下属更好地完成工作。课程时
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三国领导力与教练领导力主讲：徐砚烽课程背景：三国时期，战乱频发，那是最坏的年代；三国时期，英雄辈出，又是最好的年代。三国时期，群雄逐鹿，形成几个各自独立又彼此竞争的割据势力。有组织的地方就会有领导，有领导的地方就得讲究领导力。三国之争归根结底是各方领导力的比拼。《三国领导力》从全新的角度，融合现代企业管理理念，将三国领导的力量引入现代的商场，帮助读者更全面、更透彻地去理解和体味三国中所包含的领导智慧。随着企业的发展和经济秩序的转变，传统的管理方法已经不能适应日益变化的企业管理的要求，企业急需一种全新人企业领导，以一种新的管理方式来弥补企业管理过程中存在的缺漏。于是，教练型领导应运而生。与传统的
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项目领导力主讲：徐砚烽课程背景：随着企业项目管理的不断发展，项目经理的角色变得越来越关键。一个优秀的项目经理不仅需要拥有卓越的项目管理技能，还需要具备出色的领导力。领导力对于项目经理来说不仅意味着能够有效地指导和管理团队，还需要具备良好的沟通能力、决策能力和影响力，以及在复杂环境下推动项目取得成功。培训收益：1. 认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；2. 了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；3. 掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；4. 提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控；5.
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突破性领导力 ——目标·责任·紧张度主讲：徐砚烽课程背景：企业中高层管理干部是企业的核心与骨干，中高层管理干部的水平决定了企业发展的水平与企业的核心竞争力。而我们很多的中高层管理者，都是来自于一线，在实践中成长起来的。作为一名优秀的中高层管理干部，如何在工作中起到带头作用，如何实质性的做到“突破领导力”，必须做好三项修炼：目标管理、责任心、紧张度。企业的经营管理就是将目标变成结果的过程。一个没有目标的企业是很难长远，一个没有目标的人生，也犹如大海中漂泊的小船，失去了方向。而对于什么是目标？目标的重要性？如何有效地分解与实现目标是我们中高层管理干部最首要的工作。责
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领导者责任心培养主讲：徐砚烽课程收益：1. 明确什么是工作责任？为什么要负起责任？懂得在组织中的奉献与团结是一名合格管理者的必修课；2. 认识责任对于管理者的重要性，提升管理者的责任意识与行为，打造一支有责任感的团队；3. 更好的提升学习力，加强自身的责任与敬业精神，从而实现个人与公司的共同成长与发展。课程时间：12天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）培训对象：企事业单位中层领导干部等课程大纲第一讲：问题背后的问题责任缺失1. 企业管理问题的根源是责任流失2. 解决问题的根本之道：锁定责任3. 责任\职位\权力，三位一体的责任链4. 责任是企业成功的唯一共同基因案例分析：到底是谁的责
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领导追随力主讲：徐砚烽课程收益：1. 明确个人的角色和观念，理清个人、领导和团队的关系；2. 建立积极心态，专注提升个人学习力、思考力、行动力，全面提高工作效率；3. 妥善处理个人和上级领导的关系，圆满完成岗位目标和上级交代任务；4. 掌握追随力的精髓，动员上级解决堆题。课程时间：12天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）授课对象：企业中层管理者等。课程大纲：第一讲：角色认知与定位一、角色转变1. 真知灼见：十种人不适合做管理者2. 对比分析：管理者角色转变的对比3. 归类分析：管理者能力坐标分析4. 对比分析：骨干员工与管理者的区别5. 寻根探源：技术型管理者的五种思维模式6. 寻根
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领导力沙盘主讲：徐砚烽课程背景：“阅读的信息，我们能记得10；听到的信息，我们能记得20；但所经历过的事，我们却能记得80。”体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值。认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，调整方向和速度。应用：练中学，学后用，学员对培训内容具有很好的“长期保存效果”。沙盘模拟培训以“现场经历”的方式提升学习效果，模拟演练、角色扮演、实战感受。参与性强、竞争性强，学员在“惊醒”中学习，激发其主动思考，深刻体会企业运营全过程，学以致用。分小组执行制定的方案，老师结合学员实际情况进行分析、点评、解决所碰到的疑难问