郭乾平老师的内训课程
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《提示工程及商业应用》从认知到实践，掌握企业AI落地应用的核心技能主讲：董俊豪老师【课程背景】在数字化转型的浪潮中，人工智能（AI）已成为企业提升效率、创新业务模式的关键驱动力。然而，许多企业在AI应用过程中面临以下痛点：认知不足：员工对AI的理解停留在表面，缺乏系统性认知，导致无法有效利用AI工具。应用能力欠缺：即使引入了AI工具，员工因缺乏与AI对话的技巧，无法充分发挥其潜力，工作效率提升有限。3. 学习路径模糊：面对海量的AI资源和工具，员工不知从何入手，学习过程低效且容易迷失方向。4. 风险意识薄弱：对AI的“幻觉”和提示词滥用问题缺乏认知，可能导致决策失误或信息不准确。本课程旨在帮助
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《企业培训与人才发展的AI必修课：DeepSeek赋能实践》主讲：董俊豪老师【课程背景】在当前数字化转型的浪潮中，企业培训与人才发展面临着前所未有的挑战。传统的培训方法已无法满足快速变化的市场需求，企业需要更高效、更智能的解决方案来提升员工技能和优化人才管理流程。以DeepSeek为代表的国产大模型的快速发展，为企业提供了全新的可能性。然而，许多培训从业者对DeepSeek的功能和应用场景缺乏深入了解，未能充分发挥其价值。本课程从DeepSeek的背景知识和提示词技巧入手，逐步过渡到实际业务场景的应用，帮助企业培训从业者掌握AI在培训与人才发展中的核心应用，提升培训效果，优化人才管理流程。【课
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《企业AI战略落地营》专为企业决策层定制，从洞察到执行的全链路赋能2天打造企业级AI能力体系，抢占行业先机主讲：董俊豪老师【课程背景】在当前数字化转型的浪潮中，以DeepSeek为代表的AI大模型正以前所未有的速度重塑商业格局。然而，许多企业在AI战略的制定与落地过程中面临诸多挑战： 缺乏清晰的AI商业机会洞察：企业难以识别AI技术在其行业中的具体应用场景，错失市场先机。 技术与业务场景脱节：管理层对AI技术的能力边界认知不足，无法有效匹配业务需求，导致资源浪费。 效能提升路径不明确：企业缺乏系统化的AI能力构建方法，难以实现“1人顶3人”的人机协作效能突破。 决策效率低下：管理者在日常
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《企业AI战略课》专为企业管理层定制，掌握AI战略快速落地实战指南主讲：董俊豪老师【课程背景】在当前快速发展的商业环境中，企业面临着数字化转型和AI技术应用的巨大挑战。随着大模型技术的崛起，以DeepSeek为代表的国产AI大模型正在重新定义商业竞争格局。然而，许多企业在AI战略落地过程中遇到了以下痛点：缺乏对大模型的深度理解：企业管理者对DeepSeek等大模型的技术原理、商业价值和应用场景认知不足，难以将其融入战略规划。AI工具使用效率低：企业虽然引入了AI工具，但缺乏系统的方法论，导致AI输出质量不高，无法真正解决业务问题。战略落地困难：企业缺乏清晰的AI战略落地路径，难以在短期内实现A
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《企业AI DeepSeek战略课》企业AI战略落地营专为企业管理层定制，掌握AI战略落地实操方法论主讲：董俊豪老师【课程大纲】核心课程模块1、揭秘DeepSeek爆火带来的商业影响解码最新DeepSeek爆火原因DeepSeek爆火对商业的深层影响中美AI对比，国产AI究竟是远超想象还是过度包装？2、如何让DeepSeek进行更高质量的输出DeepSeek的使用方法（网页版 + 本地化部署） 入门技巧：使用“三板斧”技能让AI回答显著变好 基础技巧：使用“魔法棒”技能让AI帮你提升提示词质量进阶技巧：使用“结构化”技巧解决重复性复杂任务升维技巧：乔哈里视窗在提示词技巧的应用DeepSeek的
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《DeepSeek如何赋能办公提效》主讲：董俊豪老师【课程背景】在当前数字化办公环境中，企业员工面临公文写作效率低、数据处理复杂、PPT制作耗时等问题，导致整体工作效率下降。与此同时，以DeepSeek为代表的国产大模型的快速发展，为企业提供了全新的解决方案。然而，许多员工对DeepSeek的功能和使用方法缺乏深入了解，未能充分发挥其价值。本课程旨在帮助企业员工掌握DeepSeek的核心功能，提升公文写作、数据处理、PPT制作等办公技能，从而实现高效办公，降低时间成本。【课程收益】掌握DeepSeek的基本操作和核心功能学会使用DeepSeek提升公文写作效率掌握DeepSeek在Excel数
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《AI智能体商业应用课》主讲：董俊豪老师【课程背景】随着人工智能技术的快速发展，企业正逐步向智能化服务转型。智能体作为AI应用的核心组件，能够显著提升企业的服务效率和用户体验。然而，企业在智能体开发过程中普遍面临以下痛点：员工对AI技术理解有限：难以有效应用AI工具，导致资源浪费。开发效率低下：缺乏智能体开发的实际操作经验，项目周期延长，成本增加。协作效率低：技术与非技术部门沟通不畅，项目进展缓慢，影响整体效率。本课程旨在帮助企业员工系统掌握智能体开发的核心技能，提升AI应用能力，推动企业智能化转型。【课程收益】通过本课程，学员将：掌握提示词工程的核心技能，提升与AI模型的交互效率。学会独立搭
董俊豪查看详情
《国有企业末等调整与不胜任退出机制建设》——优化组织效能，激活人才队伍主讲：陈韬老师【课程背景】在全球经济不确定性加剧与国内深化国企改革的双重背景下，国有企业正面临从“规模扩张”向“质量效能”转型的关键阶段。国务院国资委明确提出，到2025年国有企业必须普遍推行末等调整与不胜任退出制度，旨在打破“铁饭碗”“铁交椅”惯性，以破解新三能中“干部能上不能下、人员能进不能出”的管理顽疾，构建市场化、动态化的人力资源管理机制。本课程立足国企改革深化行动要求，结合政策解读、标杆案例与数字化工具，系统解析末等调整与不胜任退出机制的设计逻辑、合规路径与具体实施措施，助力企业实现“能者上、庸者下、劣者汰”的良性
陈韬查看详情
《十五.五战略规划公开课》国有企业“十五.五”规划编制实务主讲：陈韬老师【课程背景】1. “十五五”时期（20262030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；2. 新时期，“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战；3. 加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点；4. 在“十四五”规划实践经验基础上，精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态，将创新驱动、绿色发展、数字化转型、新质生产力发展等核心要素深度融入战略规划框架；5. “十五五”战略规划的前瞻性、引领性和编制工作成为国有企业在未来市场竞争中抢占先机、实现可持续
陈韬查看详情
《十五五战略规划》如何做好国有企业“十五.五”规划编制主讲：陈韬老师【课程背景】1. “十五五”时期（20262030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；2. 新时期，“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战；3. 加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点；4. 在“十四五”规划实践经验基础上，精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态，将创新驱动、绿色发展、数字化转型、新质生产力发展等核心要素深度融入战略规划框架；5. “十五五”战略规划的前瞻性、引领性和编制工作成为国有企业在未来市场竞争中抢占先机、实现可持续发展
陈韬查看详情
《国有企业HR目标操盘力之目标绩效如何高效落地》主讲：陈韬老师【课程背景】 国有企业的绩效管理面临诸多挑战，如绩效体系不够完善、考核指标定性大于定量、考核周期一刀切、考核指标静止不动、考核指标提炼缺少维度、考核过程缺乏有效跟踪、考核结果不做评价与评估、考核无法为发工资和奖金提供数据依据、考核未形成正能量的绩效文化、考核四个“容”的问题无法彻底解决等问题，直接造成考与不考一个样、靠多考少一个样、考好靠坏一个样，形式大于内容，考核两张皮，最终导致组织效率下滑、组织效能无法释放，薪酬就是搞平衡和制衡。 对此，国务院国资委在2024年专题推进会上明确指出，到2025年，国有企业将全面实施动态绩
陈韬查看详情
一、国际总体安全形势分析1、境外中资机构和人员进入高风险期2、境外公共安全风险的主要五种表现形式基于政治目的的恐怖袭击，对中资项目人员安全威胁巨大疫情衍生的排华事件以华人为目标的抢劫、绑架、勒索等刑事犯罪和治安事件社区冲突、游行示威、罢工等部分国家的政局动荡、宗教部族冲突、内战二、企业高管海外旅行安全1、旅行的计划与准备了解目标国的入境要求了解目的地国家与地区安全风险设计你的行程路线与交通方式检查护照与签证检查保单或购买保险拟定紧急事件应对清单（Emergency List）2、交通安全搭乘车辆（包括提前安排好的接机车辆、出租车）接机车辆司机搭乘出租车使用本地司机的安全提示3、住宿安全挑选安全
郑刚查看详情
新型经营责任制创新实践培训大纲 【课程背景】 国有企业推行经理层任期制和契约化管理，试点职业经理人制度，打破行政化，加快去身份化，这实际上就涉及到公司治理、战略、组织岗位、人才管理等各方面的改革，就已经有了新型经营责任制的雏形。 新型经营责任制以契约为手段改变自上而下的命令式经营模式，打破传统选人用人、激励约束机制的束缚，自下而上激发活力，推动公司经营从“让我干”变成“我要干”，活力从底层来，动力内生，真正实现责权利的统一。 在实施新一轮国企改革深化提升行动中，新型经营责任制就是一项涉及国有企业高质量发展的综合工作，不同类型的
沈建勇查看详情
新经济形势与国有企业高质量发展培训大纲 【课程背景】 2025年中国经济预计增速4.66，高技术制造业投资增长8.8，航空航天与新能源引领新增长。财政赤字或破4，超长国债发力消费民生，货币政策降息稳信心。房地产企稳与地方债务化解成关键，科技创新与改革激发活力，高质量发展路径清晰。 今年以来，中国经济运行总体平稳、稳中有进，延续回升向好态势。但面对当前复杂多变的国内外经济形势，必须要保持战略定力，坚持“做好自己的事”，系统推进“稳预期、扩内需、谋转型、促发展”。要锚定高质量发展与稳增长，把宏观调控的前瞻性、针对性、有效性和进一步全面深化改革有机
沈建勇查看详情
“深化国企改革创新，强化战略执行”—— 推动国企高质量发展培训大纲 【课程背景】 国企当前面临的主要问题，例如政策环境的变化，如国企改革深化提升行动，数字化转型、碳中和目标带来的挑战。国有企业可能还存在机制僵化、创新不足、战略执行不力等问题，这些都是急需解决的。 同时，国企正处于深化改革攻坚期与 全球竞争关键期的叠加阶段。 通过“改革创新与战略执行”培训，企业将系统提升政策转化能力、战略执行效能、创新生态活力，在服务国家战略的同时，打造具有全球竞争力的世界一流企业。 【课程收益】 1.
沈建勇查看详情
国有企业组织变革与“三定”培训大纲 【课程背景】 许多国有企业集团与国际先进企业相比，在用工管理方面存在较大差距，实施“三定”管理应对标行业和国际先进，确保观念和理念的先进，不断寻找最优标准和最高标杆，以此为准绳对比分析，重新思考和改进企业的经营实践，摸索和创造符合自己实际的方法和道路。 “三定”管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题，上要承接公司发展战略，下要落地基层岗位定员，前要有业务驱动，后要有保障措施。通过开展“三定”，把人力资源管理关注重心转变为利用更少的资源做更多的事，实现人力资源管理转型发展和提增人力资本。 【
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国有企业中长期激励操作要点培训大纲 【课程背景】 当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。 然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等痛点，薪酬分配“平均主义”“能升难降”等现象尚未根本破除。面对全球产业链重构、科技创新攻坚、新兴产业布局等战略任务，亟需构建“考核精准化、薪酬市场化、激励长效化”的新型管理体系，既遵循市
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职业经理人培训大纲 【课程背景】 推行职业经理人制度为国企改革重点，通过身份转换促进经营管理者向职业经理人转变，加强市场化选聘和契约化管理，提高企业经营效率和竞争力，需政府支持、企业内部配合及第三方机构协助，并健全后续管理制度。 推行职业经理人制度是国有企业深化改革中的一个重要组成部分，也是国务院国有企业改革领导小组决定开展的“十项改革试点”之一。《关于深化国有企业改革的指导意见》中提出要“畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道”。将现有经营管理者与职业经理人身份转换简称为“身份转换”，指的是国有企业现有经营管理者通过合理的方
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员工职业发展培训大纲 【课程背景】 过去，管理人才和技术人才只有单向通道，无法充分发挥两类人才优势，影响了技术人才的积极性。新制度的推出，将缓解“千军万马挤职务独木桥”的矛盾，通过岗位分类、序列划分、任职资格及晋级条件明确，不同类型、特质职工的成长通道和职业发展空间将得到进一步拓宽。 国企改革三年行动实施以来，国有企业全面深化三项制度改革，聚焦干部队伍建设、薪酬分配体系、人才培养机制等一系列改革举措，逐步深化落实各项具体举措，激发可持续发展动能，并积极探索建立、拓宽、畅通员工成长成才通道和职业发展空间，铺就职员工发展“新跑道”。
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国有企业员工退出政策与实践培训大纲 【课程背景】 根据2024年9月国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会的会议精神，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形，不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。 2024年12月，国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会。进一步明确，管理人员末等调整和不胜任退出，要着力解决有制度没动作和覆盖广度深度不够的问题。国务院国资委正在研究制订相关工作指引，加强政策指导。并
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《延迟退休与劳动用工风险》培训大纲 【课程背景】 2025年1月1日，人社部、组织部、财政部三部门联合发布了延迟退休的配套细则，虽然明确了弹性退休办理的实操细节，但也带来了一系列问题。关于弹性退休的问题可以归纳为：往前弹，往后弹；自愿弹，协商弹；你想弹，他不想弹；之前想弹，后来又不想弹；有的能弹，有的又不能弹。如此复杂的弹性，将用人单位弹晕了，将HR弹疯了。为帮助企业全面、准确理解延迟退休实操细则的内容，特紧急加开本课程，本课程将为企业全面剖析延迟退休的配套细则、操作注意事项与风险防范的解决方案。 同时，2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动
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国有企业薪酬管理政策与实务培训大纲 【课程背景】 当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。 然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等痛点，薪酬分配“平均主义”“能升难降”等现象尚未根本破除。面对全球产业链重构、科技创新攻坚、新兴产业布局等战略任务，亟需构建“考核精准化、薪酬市场化、激励长效化”的新型管理体系，既遵循市
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国有企业现代企业制度与公司治理培训大纲 【课程背景】 在新一轮国企改革深化提升行动中，加快完善中国特色现代企业制度、健全权责法定制衡高效的治理体系，已成为国企实现治理能力现代化的核心命题。国务院国资委明确要求：“以公司章程为治理总纲，推动董事会配齐建强、规范运作，切实将制度优势转化为治理效能”。 当前，国有企业治理仍面临 “形似神不似”的深层挑战： 治理结构失衡：党委会、董事会、经理层权责界面模糊，“三重一大”决策程序空转； 董事会行权虚化：外部董事“不敢问、不会问”，战略决策监督职能未有效发挥； 履职能力短板：董事专业背景单一，风险研判、
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国有企业外部监事履职实务培训大纲 【课程背景】 在新一轮国企改革深化提升行动中，加快完善中国特色现代企业制度、健全权责法定制衡高效的治理体系，已成为国企实现治理能力现代化的核心命题。国务院国资委明确要求：“以公司章程为治理总纲，推动董事会配齐建强、规范运作，切实将制度优势转化为治理效能”。 当前，国有企业治理仍面临 “形似神不似”的深层挑战： 治理结构失衡：党委会、董事会、监事会经理层权责界面模糊，“三重一大”决策程序空转； 监事会行权虚化：外部监事“不敢问、不会问”，战略决策监督职能未有效发挥； 履职能力短板：监事专业背景单一，风险
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国有企业外部董事履职实务培训大纲 【课程背景】 在新一轮国企改革深化提升行动中，加快完善中国特色现代企业制度、健全权责法定制衡高效的治理体系，已成为国企实现治理能力现代化的核心命题。国务院国资委明确要求：“以公司章程为治理总纲，推动董事会配齐建强、规范运作，切实将制度优势转化为治理效能”。 当前，国有企业治理仍面临 “形似神不似”的深层挑战： 治理结构失衡：党委会、董事会、经理层权责界面模糊，“三重一大”决策程序空转； 董事会行权虚化：外部董事“不敢问、不会问”，战略决策监督职能未有效发挥； 履职能力短板：董事专业背景单一，风险研判、
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国有企业市场化转型发展培训大纲 【课程背景】 新一轮国有企业改革的号角已经吹响，国有企业如何举旗定向值得关注。一直以来，市场化转型发展、开源节流、降本增效、提质增效等话题是国有企业关心的热点问题。国有企业的市场化转型发展还需从自身的体制机制入手分析，比如：”如何树立市场化运作思想转变？国有企业如何市场化转型发展？如何加强内部管理？如何帮助国企扭亏为盈，开源节流、降本增效。” 国有企业应该围绕提升活力和效率深化改革，完善国有企业的市场化运营机制。“对国有企业的市场化改革，现在央企和地方国有企业已经积累了非常多的经验，未来还需继续推进市场机制
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国有企业三项制度改革培训大纲 【课程背景】 从上世纪 90年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。 一是总体上进度偏慢，特别是能下、能出、能减的难度很大。管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出的比例还偏低，劳动用工市场化出口还不畅，有些企业关键核心人才流失问题严重。 二是工作存在明显
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国有企业人才盘点培训大纲 【课程背景】 2024年9月27日，国务院国资委明确指出，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业到2025年必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。如何通过优“胜”劣“汰”，实现管理人员“能上能下”；员工“能进能出”有序推进；“收入“能增能减”持续深化，是人力资源管理者和中高层管理者需要关注并实践企业的关键要点。 人才盘点作为实现管理人员“能上能下”；员工“能进能出”的关键核心，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。因此人才盘点成为把握现有人才情况，制定人才策
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国有企业人才管理培训大纲 【课程背景】 治企兴企，没有强有力的领导班子、没有高素质的干部队伍，是难以成事的。习近平总书记指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。把这支队伍建好、用好，对做强做优做大国有企业至关重要。党的二十届三中全会对深化干部人事制度改革作出部署，强调鲜明树立选人用人正确导向。组织部门要聚焦选干部、配班子这个主责主业，精准科学选人用人，统筹推进干部选育管用，为国有企业振兴发展建设一支高素质专业化干部队伍。 国有企业人才管理，需要做