邸战峰老师的内训课程
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资本市场改革与IPO决策主讲：张光利【课程背景】公开发行股票并上市（IPO）是很多民营企业追求的目标，民营企业普遍将IPO视为创业成功的象征。近年我国对资本市场进行了一系列的重大改革，特别是科创板的创建与注册制的实施具有重大的影响。这些改革在让民营企业能够越来越容易实现IPO的同时，上市公司股价跌破发行价的现象也越来越普遍。与此同时，退市制度的日益严格化与集体诉讼的开启，让上市公司的违法违规面临更加严格的法律后果。资本市场改革将导致股票市场的估值体系、投资者的投资决策的巨大变化。企业家们应该如何适应这种变化？【课程收益】1、掌握我国资本市场改革对资本市场以及IPO的影响2、了解IPO的运作；3
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企业投融资与风险管理主讲：张光利【课程背景】随着中国经济的快速发展，民营企业作为重要的经济力量，正面临着日益复杂的公司治理和投融资风险。为了帮助成长型民营企业的董事长/总经理更好地应对这些挑战，我们特别开设了这门课程。【课程收益】1、了解企业投融资决策的政策背景；2、了解企业融资和投资决策；3、掌握企业项目投资决策策略与方法；4、了解企业投融资风险管理与公司治理【课程对象】民营企业董事会成员，包括董事长、总裁、首席执行官（总经理）、首席运营官（COO）、首席财务官（财务总监）等；【课程时长】12天（6小时/天）【课程大纲】一、企业投融资决策的政策背景1、经济发展双循环模式与十四五规划对企业投融
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企业数据管理与数据资产化主讲：张光利【课程背景】数据作为新型生产要素，是数字化、网络化、智能化的基础，已快速融入生产、分配、流通、消费和社会服务管理等各环节，深刻改变着生产方式、生活方式和社会治理方式，党的二十大报告指出，要加快建设数字中国，加快发展数字经济。2022年12月《中共中央国务院关于构建数据基础制度更好发挥数展要素作用的意见》明确提出探索数据资产化及数据资产入表新模式。财政部印发《企业数据资源相关会计处理暂行规定(征求意见稿)》，首次提出企业数据资产入表相关处理办法。2023年6月中共北京市委、北京市人民政府日前印发《关于更好发挥数据要素作用进一步加快发展数字经济的实施意见》的通知
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股权激励：方案与实施主讲：张光利【课程背景】股权激励是一种常用的长期激励机制。我国各类企业（上市企业与非上市企业、民营企业与国有企业）越来越普遍地采用股权激励方式。一方面，股权激励越来越普遍地被A股上市公司采用。例如，2021年前10个月中， 685家A股上市公司发布749份股权激励计划(以预案公告日统计)，较2020年同期增长50.1。另一方面，我国企业股权激励的效果并不理想。一些上市公司的股权激励方案遭到了公众与投资者的强烈质疑，并引发监管部门的监管；同时，一些上市公司股权激励并没有达到促进企业业绩显著增长的预期效果。【课程收益】1、了解股权激励成功的因素；2、了解股权激励计划的主要内容；
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董事会运作与公司治理主讲：张光利【课程背景】全球各国的监管部门越来越重视公司特别是上市公司的公司治理问题，制定并颁布了相关规定。例如，我国银保监会在2021年6月发布了《银行保险机构公司治理准则》。公司治理也已成为全球投资者投资决策的重要考虑因素，ESG（环境、社会与治理）投资已经成为一种趋势。各国越来越强化了对上市公司、公司董监高的法律责任。例如，我国新《证券法》大幅度强化了对上市公司及其董监高的法律责任追究，并明确了集体诉讼制度。【课程收益】1、了解ESG投资趋势、上市公司及其董监高法律责任强化背景下，公司治理的重要性；2、了解良好公司治理的标准；3、了解规范高效董事会的特征；4、了解如何
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项目工期与进度控制【课程背景】《项目工期与进度控制》是项目管理中的重要内容之一。项目管理是一个系统的组织活动过程，如果从理论学习的角度看，更像是一个技术领域的知识范畴。这个技术是管理的技术，包括了原理和技巧。工程项目工期与进度控制，关乎企业的履约和信誉、经营和收益，关乎项目经理和管理机构的工作业绩和考核。有效地开展项目进度控制，必须基于项目管理的理论框架之上，在全面熟悉项目管理原理和工作思路后，研究进度控制在项目管理活动的工作内容。【课程收益】1.了解项目与项目管理、风险与工程风险的概念；2.基于项目风险管理知识上对工程项目风险管理基本流程有深入的理解；3.了解工程项目风险管理；4.掌握工程项
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建设工程项目全过程合同风险管理实务操作【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范能够保证双方利益得到很好的保护和执行。【课程收益】1.掌握工程合同管理相关法律法规与制度；2.培养掌握工程合同策划和管理的基本思路；3.掌握工程合同管理的理论和方法；4.掌握工程建设中合同管
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工程总承包EPC项目造价管理【课程背景】工程项目是企业生产经营的基本单元，是企业的“造血机器”，是企业管理的基础、效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。项目管理在企业发展过程中有着极其重要且不可替代的地位和作用。在我国社会主义新时代的发展浪潮中，提升工程项目管理水平和创新能力，是我国建筑业新时代发展的需要，更是建筑企业调整结构、跟上新时代发展的迫切需求。在诸多举措当中，推行（EPC）工程总承包，无疑是最受青睐的举措之一。【课程收益】1.掌握EPC项目造价管理的核心概念、原则和方法。2.学会如何进行有效的造价估算和控制，提升造价管理水平。3.通过多个实际案例分析，加深对造价管理理论和实践的理解。【
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工程总承包EPC项目工期管理【课程背景】工程项目是企业生产经营的基本单元，是企业的“造血机器”，是企业管理的基础、效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。项目管理在企业发展过程中有着极其重要且不可替代的地位和作用。在我国社会主义新时代的发展浪潮中，提升工程项目管理水平和创新能力，是我国建筑业新时代发展的需要，更是建筑企业调整结构、跟上新时代发展的迫切需求。在诸多举措当中，推行（EPC）工程总承包，无疑是最受青睐的举措之一。【课程收益】1.掌握EPC项目工期管理的核心概念、原则和方法。2.学会如何制定和执行有效的工期计划，确保项目按时完成。【课程对象】企业的管理层、各党政机关、事业单位的党员和领导干
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工程项目风险管理实务【课程背景】造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评价阶段的主要业务事项、风险管理目标、风险识别、风险评估和风险应对进行学习，并结合实际案例充分运用所学知识，使得融会贯通。【课程收益】1.了解项目与项目管理、风险与工程风险的概念；2.基于项目风险管理知识上对工程项目风险管理基本流程有深入的理
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卓越管理者情景沙盘课程背景在职场中，管理者需平衡自我认知与多维关系（上司、下属、同事、客户），并应对由此衍生的复杂问题。本课程突破传统讲授模式，以19个虚拟场景为沙盘，结合课堂反转技术，引导学员在探索最佳管理策略中融合50+管理知识点与工具，实现“学以致用，知行合一”。课程收益◆ 纠正管理思维误区，建立高维角色认知；◆ 养成向上管理习惯，实现高效协同；◆ 深挖协作本质，优化内外部协同质量；◆ 掌握管理方法论，驱动团队目标达成。课程特点 多维场景覆盖：涵盖职场五大维度，贴合实际痛点； 互动体验设计：符合成人学习规律，激发主动参与； 深度启发思考：以简驭繁，引导管理思维延伸。课程结构| 课程时长：
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应用领导力的六脉神剑课程背景：领导力不是空中楼阁，而是管理者破局突围的实战利器！传统领导力课程往往陷入“思维革新”的泥潭，却忽视工具与方法的落地价值。 本课程独创“六脉神剑”模型，以心理学与管理学为双翼，直击领导力本质，通过可复制的技能、可量化的行动、可视化的成果，帮助中高层管理者在2天内实现领导力跃迁，激活团队动能，打造高绩效组织。课程特点： 化虚为实：从“思维启发”转向“行为改变”，提供即学即用的工具箱。 刚柔并济：融合东方哲学智慧与西方管理模型，兼顾感性与理性领导力。 一剑封喉：每把“神剑”对应关键场景，直击管理痛点，破解执行瓶颈
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心智领导力智胜时代的领导力策略课程背景：在剧变时代，无论是游刃有余的掌舵者，还是深陷混沌的破局者，都困在同一个迷局中： 从KPI的牢笼到流程的沼泽，从短期目标的狂欢到长期价值的迷失—— 若只盯着管理的显微镜，终将溺死于战术的泥潭里！ 而真相是： 管理的终极境界，是让领导力如火山般喷薄而出！追随者的主动协作，才是领导力的唯一勋章。但若只满足于“服从”的表象，终将沦为形式主义的提线木偶—— 真正的答案藏在四大核心对峙中： 1. 信仰统御VS知识为王 领导力以“信”为火种，点燃燎原之势；管理用“知”铸牢笼，困住创新之翼。 2. 人剑合一VS人剑分离 领导力将人心炼成利剑
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《玩转项目协作—场景式暴破项目协同困局》课程背景与介绍：当项目因跨部门资源争夺陷入泥潭，当客户需求变更撕裂进度表——传统协作模式已无法应对数字化转型的复杂战场。本课程专为项目经理设计，以“场景问题×认知重构”为核心，直击项目协作的致命痛点，破解从需求迷雾到团队内耗的十大困局。 五大革新理论重塑协作逻辑： 1. 协作黑洞理论：揭露资源投入与有效产出的失衡公式（CF= Eoutput/Einput ∝ 1/S×T），预判需求迷雾、情绪暗流等5大协作病毒； 2. 换框技术：用客户思维重构变更框架，将需求冲突转化为价值共创（案例：EHT项目延缓启示）； 3. 性格识别术：3分钟定位5类人格特质
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《推动降本增效的飞轮体系》运用前置思维实现5倍杠杆作用课程说明：全球经济环境突变、供应链波动不止、红海竞争加剧，企业深陷“资源有限”与“增长持续”的困局。传统“事后灭火”式管理成本高企，被动应对风险导致利润流失。 破局关键： 运行前置管理叠加5倍杠杆效应——以特斯拉为例，1元预防投入抵5元危机成本。通过“风险预判→组织适配→流程加固→人员激活”四阶闭环，将被动成本管控升级为主动战略介入，构建内生韧性。 课程价值： 核心萃取： 显化隐性危机，提前锁定成本洼地； 组织审视： 降低隐性成本、构建增效环境； 流程重塑： 优化流程大幅降低既有成本； 内驱激活： 激发绩效潜能实现快速
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20085055086351136650913130《极简项目管理》5715080010 【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精神！好奇，研究，践行，潜力，灵活，共创，喜悦，无限【课程背景】你是否对繁琐复杂的项目管理感到头疼和束手无策？你是否被那些难以理解的项目文档和工具表单所困扰？你是否在寻找一种更简单、更易懂、更实用的项目管理方法？项目管理是企业快速发展的加速器，助力
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《实业大亨·运营高手》©生产运营管理沙盘课程背景： 沙盘教学是一种优秀的教育培训方式、能借助良好的体验感深化教学知识点，但市场上鲜有反映并贴近企业运营流程的沙盘，这样会使培训效果大打折扣。刘培林老师凭借三十余年的企业管理经验与多年授课经验研发的《实业大亨之运营高手：班组长生产运营管理沙盘》就可以完美解决上述问题，独创的沙盘内容可以在提升学员体验感的同时，更加深入拆解企业生产运营与项目运营的关键内容，实现知识点与沙盘的紧密结合，有效提升知识点的实用性与落地性、为企业提供了更具性价比的培训形式与更有效的培训效果。本沙盘适用于企业管理者的“领导力提升”、”全局思维运用“、“生产运营训练”、“目标管理
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《实业大亨·项目精英》订单式项目管理沙盘课程背景： 传统沙盘教学虽具体验性，却往往与企业真实项目场景脱节，导致培训效果浮于表面。 刘培林老师基于30年实战管理经验与深度教研，重磅推出《实业大亨·项目精英》沙盘—首创“订单式”场景化演练，将企业项目全生命周期融入沙盘，通过订单争夺执行交付复盘的沉浸式体验，打通项目管理核心环节，实现“知识内化+工具落地+思维升级”三位一体的蜕变，为企业锻造能打硬仗、善打胜仗的项目精英！ 本沙盘适用于项目管理者深刻理解“项目五大流程组”、“项目立项”、“团队组建”、“利益相关方分析”、“风险分析与问题解决”、“流程梳理与优化”、”内外部沟通与协作”、”复盘技术”等
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互信交流基于信任的沟通训练课程背景沟通不仅是艺术，更是推动职场的核心引擎。职场中，超40的时间用于内部沟通，而管理者这一比例更高——低效沟通引发内耗，高效沟通则成就团队势能。中层作为企业枢纽，需掌控沟通本质、驾驭情绪、构建信任，才能实现“上下同频”。本课程融合心理学、管理学与20年实战经验，从理论到工具（如“性格识别术”），助学员打破沟通壁垒，以信任为基石，赋能个人与组织。课程收益重塑沟通认知，突破沟通瓶颈掌握沟通六大要素与高效流程精准运用四大核心沟通技巧实现上下信息通道无缝对接解码信任底层逻辑，构建信任闭环课程时间:2天（6小时/天）课程人数：3050人授课方式：理论+行动学习；分组讨论+沉
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15938547625从行业专家到管理高手基层管理者的华丽转身课程背景：专业型人才晋升为管理者后，常面临角色认知偏差、定位模糊、技能断层等核心挑战： 角色认知偏差：视角错位，逻辑混乱 管理定位失焦：职能不清，章法缺失 基础能力薄弱：思路模糊，组织低效 技能体系断层：重点不明，执行受阻本课程融合管理学、心理学及组织行为学精髓，通过理念重构与工具赋能，助力管理者突破瓶颈，实现从专家到高手的跨越式转型。课程收益： 认知重塑：重构底层逻辑，校准管理视角 定位清晰：厘清角色边界，锚定职能重心 基础夯实：打通管理脉络，强化系统思维 技能跃迁：精进核心能力，驱动团队效能课程时间：2天（每天6小时） 课程对象
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从淬化到熔炼金牌班组长九阶管理情景化训练课程背景：班组长作为企业不可或缺的基石与核心力量，其成长备受重视。然而，单纯的知识积累无法真正提升班组长的能力。唯有以“学以致用”为准则，通过真实场景淬炼知识、萃取精华，并在实战中反复打磨，方能实现能力的飞跃。 本课程聚焦制造业班组长的多维成长，依托场景化案例平台，打通知识内化与实战应用间的壁垒，变被动学习为主动输出，激发学员思维活力，为管理能力注入强劲提升动能。 课程收益： 升华管理思维：突破传统理念，激活管理新维度 深化基层管理：穿透表象，直击管理核心痛点 锻造团队凝聚力：从“一盘散沙”到“铁板一块” 破解向上管理密码：精准接收领导期
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班组长目标管理与计划落实课程背景：目标管理不是“纸上蓝图”，而是“行动地图”。本课程以制造业班组场景为锚点，从目标解码过程控制复盘迭代三大核心维度切入，融合制造业典型痛点（如跨部门协作难、资源匹配滞后、突发问题频发），通过20+制造业实战工具（甘特图、5Why、四象限法等），帮助班组长将企业战略转化为可落地的班组行动方案，构建“制定有逻辑、执行有抓手、改进有闭环”的目标管理体系，实现从“救火队长”到“预防型管理者”的思维跃迁。课程收益：精准目标：锚定需求量化指标，制定可实现路径高效分解：三级拆解锁定责任，打通落地最后一公里激活团队：四维驱动提升意愿，打造自主执行引擎科学计划：甘特图锁定节点，四
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破局·赋能——中层管理者六大核心技能跃迁课程背景：在数字化转型与组织扁平化的双重浪潮下，中层管理者正面临前所未有的挑战：既要承接高层战略，又要驱动基层执行；既需应对跨部门协作的复杂性，又需在资源有限条件下实现目标突破。然而，传统管理培训往往聚焦单一技能，缺乏系统化视角，导致中层陷入“学得会、用不上”的困境。本课程《MTP中层管理技能提升》以“破局·赋能”为核心，深度融合经典管理理论与前沿企业实践，针对中层管理者的三大核心痛点设计：角色认知断层：从“执行者”到“战略推动者”的视角重塑，破解“夹心层”定位困境；能力升级滞后：整合目标管理、资源萃取、文化塑造等六大技能，构建VUCA时代的敏捷管理能力
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《DEEPSEEK助力问题分析与解决》——驾驭AI力量，引爆问题解决效能课程背景：AI时代，唯有掌握人机协同的思维密码，才能在复杂场景中抢占决策先机！DEEPSEEK培训直击企业问题解决的八大痛点：1. 问题嗅觉迟钝：对潜在危机视而不见，置身事外2. 诊断浮于表面：困在现象泥潭，错失本质真相3. 思考维度单一：回应追问漏洞百出，暴露思维短板4. 优先级别混沌：重要紧急分不清，资源错配严重5. 分析浅尝辄止：战略短视埋隐患，预见能力归零6. 对策隔靴搔痒：方案治标不治本，顽疾反复发作7. 创新动能枯竭：路径依赖成枷锁，突围无门8. 落地举步维艰：空谈蓝图不执行，价值纸上谈兵DEEPSEEK以三大
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《AI联动智能时代的管理跃迁》——赋能革命，引领未来效能飞跃课程背景：AI管理革命：从车间到董事会的效能核爆当DEEPSEEK算法开始解析万吨级生产订单，当KIMI秒级吞纳万页工艺文档，制造业管理者正面临终极抉择——用AI重构管理，或被数字化浪潮碾碎。本课程直击管理八大痛点，用AI工具链实现从经验驱动到数据驱动的战略跃迁。“未来5年，制造业管理者的分水岭：会用AI的淘汰不会用的，善用AI的碾压只会用的！“AI赋能管理的核心价值矩阵自我管理升级：借助AI工具优化时间规划、任务优先级与个人效能体系。任务执行提效：通过DEEPSEEK实现复杂任务的智能拆解，释放管理者精力聚焦战略决策。数据驱动决策：
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赢在基层《新时代班组长六大核心胜任力提升》—— 从“会干”到“会管”培训课题：《赢在基层——新时代班组长六大核心胜任力提升》培训时长： 2天 （6小时/天）项目策划：10160080645训战结合培训赋能训后实践线上辅导成果萃取高效工具SMART 5W2HPDCA头脑风暴法案例法5F沟通模型核心能力5M1E5WHY十大驱动方法工作清单法工作统筹力情境沟通力自我管理力问题解决力团队建设力高效例会训战结合培训赋能训后实践线上辅导成果萃取高效工具SMART 5W2HPDCA头脑风暴法案例法5F沟通模型核心能力5M1E5WHY十大驱动方法工作清单法工作统筹力情境沟通力自我管理力问题解决力团队建设
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《资本运营与企业成长》 课程大纲【课程介绍】 在企业发展的过程，资本运营伴随企业的整个生命周期，以资本为核心的运作模式为企 业的发展打开想象空间，推展企业的融资方式，资本的吞吐吸纳、聚合裂变成为左右企 业能否做大做强的关键因素。了解资本运营的内容，探索利用资本市场为企业创造最大 价值，是企业需要研究的课题。【课程收益】 1、帮助学员了解资本运营的相关知识； 2、帮助学员掌握企业与金融机构、资本市场的互动能力； 3、帮助学员学会利用资本市场的金融工具。【课程大纲