邹国华老师的内训课程
企业快速分销与应收帐款管理实战技巧课程背景: 面对“硝烟弥漫”的区域市场，您是否有一整套完善的开发策略？市场渠道下沉，要求精细化规范化，经销商该怎么开发？如何实现快速分销，让产品进入销售网络，提升周转，实现资金的快速循环？ 为什么说企业现金流正常，是企业正常经营的前提？为什么说“客户是老朋友，赊销一点金额没关系”是错误的？企业的财务人员，在赊销业务中如何盼演好角色为什么企业的营业额在提高,但利润在降低为什么企业在每月发工资前,财务人员和老板总是压力很大如何化解这种压力如何做到既做大生意，又让公司资金风险降低？面
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《企业应收帐款管理与催帐实战培训》【课程背景】为什么说企业现金流正常，是企业正常经营的前提？为什么说“客户是老朋友，赊销一点金额没关系”是错误的？企业的财务人员，在赊销业务中如何盼演好角色为什么企业的营业额在提高,但利润在降低为什么企业在每月发工资前,财务人员和老板总是压力很大如何化解这种压力如何做到既做大生意，又让公司资金风险降低？面对国内客户普遍信用缺失，企业如何打开市场？怎样迅速提高应收帐款回收率？怎样有效地催收拖欠帐款，减少呆帐、坏帐损失？本课程基于以上问题的解决，为企业销售部门，财务部门从流程的设计管控方面和收款技巧方面,给出全面优化方案,
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全方位客户开发与客户关系深度营销课程背景:为什么企业有好的产品，也有优良的研发体系，产品和服务在市场上销售很一般？销售人员如何进行客户开发？随着市场竞争的加剧，企业越来越认识到，市场竞争就是企业争夺客户的竞争，企业要实现赢利必须依赖客户，要想在激烈的市场中保持优势，保持长期稳定的发展，就必须重视客户关系。对于老企业来说，花大量资源和代价去争抢新客户，将重心放在不断开发新客户上？还是重视客户关系的管理？为什么开发出来的客户很快就流失了？什么样的客户是“好客户”？如何选择客户？在当下，客户受外界诱惑越来越多的情况下，如何加强客户的忠诚度？如何对客户进行分
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如何开好展会 提升展会价值课程背景:为什么企业花几十万的展费，老客户只在展位前停留5分钟？为什么老板，业务经理想要见到的重要客户，往往总是没有充分的时间进行交流？面对一年又一年的展会，难道只是要给客户留下印象：我们还没有倒，我们还存在？如何让展会成为企业拓展市场的利器？如何给经销商和终端用户留下深刻印象？从我们去找客户，到我们去挑选客户的转变？如何实现从被动开发到主动拓展的转变？如何让展会在品牌宣传、新品推广、渠道开拓、客户关系发挥作用？如何提高参展的投入产出比？提高品牌宣传的效果，提升企业的价值创造和盈利能力，提高产品的附加值．课程收益:(熟
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外销型企业如何做内销市场课程背景:外销出口市场近年不稳定性越来越大：2008年金融危机、欧债危机、中美贸易战影响等，随着俄乌战争的影响，国外消费者的消费能力和消费信心下降，越来越来的外贸企业的订单在减少。部分国家的反全球化，相互制裁，相互脱沟的影响，对人员消费习惯和消费信心的改变，都是前所未有的。外贸出口型企业的转型之路在哪里？以前的“把鸡蛋放在一个篮子里”的做法，是否是对的？为什么说“东方不亮西方亮”二条腿走路，更稳更健康？面对国外市场接二连三的经济危机、贸易战，外贸型企业该如何开拓国内市场？国内市场真的是订单少，市场小吗？如何开拓国内市场
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赢利模式---向产品创新要利润课程背景:公司每年花大力气参加的展会,为什么老客户在展位前只停留 5 分钟为什么辛辛苦苦研发出来的新产品，销售额却很少？为什么我们研发的产品，到了市场上，客户总有很多意见？如何提高新产品开发的成功率？企业从市场上买来样品,照抄,这条路还走得通吗如何进行新产品创新？有哪些有效方法？课程收益:企业产品创新的困境及形成的原因掌握客户需求的管理方法，将客户的有效需求反馈到产品研发中去，形成竞争力学习完之后,企业学会了这套产品创新的方法,避免走弯路,交学费.学习完整产品的概念,掌握寻求产品创意的方法学会完之后, 在企业中会应用产品创新的流程,保证产品研发的质量将客户纳入到产