鲁仁老师的内训课程
鲁仁老师的内训课程暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师内训课程。
推荐内训课程
课程名称：《私人银行客户深度KYC与关系管理》_2天主讲： 郑文斯 老师 12课时课程大纲【第一天】高净值客户分类和共性需求高净值客户画像和特征梳理高净值客户研究与分析市场权威高端客户研究报告解读 客户变化趋势高净值客户共性需求高净值人士低估的7大新时代风险常见财富管理盲点的同与异 接近目标客户私行客户在乎的“价值”差异化产品/服务沙龙活动前、中、后3阶段准备与实战技巧快速建立客户信任客户信任元素: 3个主题 amp; 2个灵魂针对性形象建立 (针对各类客户的理想形象建立人设)各类客户感兴趣的话题四、第三步: 挖掘/创造个性化需求不同客户的需求分析 找出客户软肋各类客户资产配置习惯的同与异
郑文斯查看详情
《市场分析方法市场基本面 vs 图表技术面》 主讲： 郑文斯【课时】69小时【适合对象】 ➢ 理财经理，大堂经理，客户经理、财富顾问、投资顾问、支行行长、业务团队长等课程大纲/要点：1. 基本面分析 ➢ 经济周期模型 • 传统美林时钟 • 改良版中国特色投资时钟 ➢ 重要经济指标解读 • 中国: 财新制造业采购经理指数 PMI、货币供应 M2 • 美国: PCE核心物价指数、新申领失业救济人数、零售销售 ➢ 关键政府
郑文斯查看详情
课程名称： 《临界提升、防流失与流失客户挽回》 主讲：郑文斯老师课时: 2天课程对象：银行客户经理、理财经理、营销主管等营销相关人员课程大纲/要点：(第一天)1. 新时代客户在乎的“价值” ➢ 客户需求理解 • 风险 • 未来规划 ➢ 差异化产品/服务 • 信心 • 产品功能2. 不同类型客户对理财风险偏好及资产配置分析 ➢ 不同客户的痛点和痒点 ➢ 各类客户内心的担忧与期待的服务 ➢ 各类客户资产配置习惯的同与异 ➢ 不熟悉客户需求预判3.
郑文斯查看详情
《接地气的资产配置建议书撰写和解读》郑文斯 (Jason) 老师课时: 1.5天课程大纲:第一模块：大类资产介绍和功能定位功能和金融特性 (强调: 收益性、安全性、流动性)现金管理固定收益权益类另类投资保险家族信托海外VS本地资产第二模块: 不同客户的财富管理目标财富管理目标收益性安全性流动性第三模块: 资产配置投教接地气的资产配置投教步骤铺垫背景介绍内容建议要点常见资产配置异议处理第四模块: 资产配置实操和建议书解读资产配置的步骤目标设定目前组合表现和比例分析市场分析配置建议效果呈现风险提示“人话版”资产配置建议书解读和制作: 客户需求 amp; 市场环境真实案例示范把 “客户需求” amp
郑文斯查看详情
《降到2.5又如何 颠覆传统的大额保单 amp; 分红险营销技巧》大纲课时: 12小时【课程大纲】(第一天)1, 理念篇: 产品介绍 Vs 产品营销模块一, 产品介绍与产品营销的区别基于产品天生的表面功能 产品条款基于客户需求和市场环境的深层价值 风险 amp; 未来期待营销缺的从来不是“产品面”的话术, 缺的是产品“以外”的谈资模块二, 借力市场环境营销保险未来20年利率走势: 持续下降、负利率、理财产品消失未来10年市场波动情况: 全球滞涨、房地产年代过去美元降息对国内保险竞争力的影响延迟退休、社保养老金池将于2035年前耗尽, 2050年养老危机共同富裕风险2.5 增额终身寿的营销话
郑文斯查看详情
课程名称：《高净值客户的开拓、经营与维护》主讲： 郑文斯 老师 6课时培训对象：服务高净值客户的前线客户经理 amp; 顾问课程大纲:一、 高净值客户画像和特征梳理 市场权威高端客户研究报告解读 新时代高净值客户需求变化趋势财富管理目标财富管理“需求”财富管理机构“要求”二、客户在乎的“价值”差异化产品/服务信任: 对客户 amp; 市场熟悉产品功能三、典型高净值人士的需求特征 找出客户软肋 企业主专业人士企业接班人富二代富太太四、拓新客前准备快速信任建立3个主体2个灵魂个人价值包装演练公司价值包装演练五、高净值客户差异化价值创造差异化产品“价值”基金: 市场信息翻译 amp; 未来画面感面
郑文斯查看详情
《颠覆传统的家族信托营销技巧》x 实战案例破解训练营课时: 18小时【课程大纲】1, 理念篇: 产品介绍 Vs 产品营销 (2小时)模块一, 产品介绍与产品营销的区别基于产品天生的表面功能 产品条款基于客户需求的深层价值 未来期待模块二, 新时代市场趋势变化未来20年利率走势未来10年市场波动情况模块三,新时代保险产品趋势变化固定收益浮动分红浮动分红靠不靠谱模块四,长期保险对客户的真正意义不讲收益的保险营销法新经济衍生的财富冲击和人生风险客户生命周期与相对应财务保障需求分析2, 产品篇: 产品亮点与卖点提炼技巧 (4小时)模块一, 以客为本的年金险营销和重新包装从养老、教育、传承角度谈卖点
郑文斯查看详情
课程名称：《当前形势下基金营销、亏损处理和获新客技巧》主讲： 郑文斯 老师 15 课时课程大纲:一、传统投资产品营销 Vs专业投资产品营销方法与流程比较常见基金营销法: 看过去 (基金、基金经理、基金公司)专业基金营销法: 看未来 (市场、基金管理能力)优点与缺点PK市场波动下投资信心的由来二、最新全球宏观市场分析 2024回顾 amp; 四季度展望中国主要经济指标和政策方向国庆前N招齐发, A股行情的可持续性债券调整何时结束新国九条解读美国主要经济指标和政策方向美国降息节奏美国消费市场转差未来美国市场变化对中国投资市场的启示未来必须紧盯的几只“黑天鹅”黄金行情的可持续性 至少4年波动市况预计
郑文斯查看详情
课程名称：《版权注册课程投资顾问全方位业务推动能力》主讲： 郑文斯 老师 48课时课程大纲:【第一天: 投顾市场分析框架及信息传导技巧】一、市场分析方法基本分析技术分析基本面分析经济周期模型传统美林时钟改良版中国特色投资时钟重要经济指标解读关键政府政策解读财政政策货币政策各指标和政府政策对大类资产影响三、技术面分析 K线图领先拐点判断RSIMACD指标背离最新全球宏观市场分析 基本面分析最新市场中几个 “不确定中的确定”最近必须当心的几只 “黑天鹅”技术面分析最近进场点时机策略五、.投研报告解读和内容提炼方法正向解读宏观中观微观反向报告重点提炼报告关键3部分开头重点概览主体市场风格和板块速读结
郑文斯查看详情
《2025年宏观经济展望与资产配置策略》讲师: 郑文斯老师课时: 6小时内容大纲:1. 最新全球宏观市场分析 2024回顾 amp; 2025展望中国主要经济指标和政策方向新国九条解读新国九条后的市场变化新国九条带来资本市场的“危”与“机”美国主要经济指标和政策方向美国降息节奏美国消费市场转差未来美国市场变化对中国投资市场的启示未来必须紧盯的几只“黑天鹅”波动市况预计何时结束未来10年的经济预测分析各大类资产的“危”与 “机”2. 波动市况下的应对之道4稳策略多维度分散 (资产配置比例、抗跌资产)不确定中的确定拉长周期专业投资2025资产配置攻略3. 引发客户主动投资的基金营销3步骤快速成交的
郑文斯查看详情
《工作效能提升》课程大纲【课程收益】 1．年度颗粒度：了解好的目标如何驱动你主动管理时间，学会目标引领提升工作效能的方法。 2．周度颗粒度：掌控工作中的非理性情绪，消除不必要的时间消耗，提升工作效能表现； 3．日度颗粒度：制定出自己的作息表，掌握更适合自己的精力恢复和时间使用方法 4．建立主动管理日程的意识，更好的应对各种中断，便于工作中进入心流的状态，提高单位时间产出。 5．识别工作效能中的关键阻碍点，在工作场景中进行基于实践的优化创新落地。【课程大纲】第一模块：目标管理提升长期工作效能表现为什么要目标管理多
钟声查看详情
《苦难与辉煌：中华民族伟大复兴之路》讲稿大纲课程特点：本课程深入研究党史资料和权威书籍，结合近代中国百年的历史背景和最新时代特点，通过深入浅出的史实讲述，和当下风起云涌的国际形势解读，让学员穿越时空，深刻体会到中国共产党从创立到带领中华民族开创伟大征程，从艰难来路到辉煌前景的过程。本课程故事性强，场景性强，一是让学员进一步了解到那些鲜活的历史人物和史实，一起走入到那个火热的年代，深化对共产党发展历程的认识。二是认识到当下的国际和国内形势，了解到我们面临的挑战并进一步坚定中华民族伟大复兴的信心和决心。 课程对象；各级政府和企业领导干部、骨干员工课程师资：钟声老师研究生毕业于清华大学经管学院，奥塔
钟声查看详情
《问题分析与解决》课程大纲【课程特色】 用引导技术对问题及问题进行两次发散和收敛，聚焦于教会学员分析方法和实际工作问题分析解决 针对“团队成功循环”中的“关于人”和“关于事”，DNA双螺旋交互引领问题分析与解决 讲师带领实际问题示范，学员针对团队实际问题研讨 教会学员基本团队共创工具，如卡片式头脑风暴、团队共创、二维矩阵、世界咖啡等。 针对实际问题课堂形成绩效提升行动计划，促进绩效行为改善【课程对象】 需要群策群力 ，分析与解决实际组织难题的管理者和骨干员工【课程时长】 12天，课程大纲：一、
钟声查看详情
《行动学习项目》课程大纲【课程背景和收益】 本课程帮助企业学员更好的挖掘和解决工作中问题，提升思维格局，打造高效团队，激发群策群力解决组织难题的创新决策和业绩提升。收益如下： 提升在实际场景中的挖掘问题和解决问题的方法 提升思维、认知，提升格局， 提升团队思想工作和团队建设 用行动学习技术对问题及方案进行两次发散收敛，聚焦于教会学员方法和实际问题解决 参与式课堂，设定目标，群策群力，解决问题的同时提升团队领导力 提升学员PDCA课题推进能力四大行动学习工具 针对实际问题展开群策群力研讨，汇集群体智慧，激发团队
钟声查看详情
《高绩效团队》大纲 【课程特色】 课程通过案例分析、学员研讨、情景模拟、实战训练等混合式学习及生动活泼的形 式，实现学员为主体的翻转式课堂，带领团队管理者系统掌握团队管理提升的难题 澄清、确认、分析、共创技能，融入真实工作场景，切实推进团队管理者管理能力 提升在真实场景落地，有针对性的输入团队角色认知、目标规划、授权沟通、辅导 激励、结构化汇报、凝聚团队等关键管理提升技能， 本课程拒绝大水漫灌，根据学员真实场景和管理痛点需求，精准滴灌，能有效提高 和落地团
钟声查看详情
《创新思维与实践》大纲【课程背景与特色】在外部环境不确定性和复杂多变的时代，我们对创新的需求日益迫切，在实际工作场景中，人人都需要创新，企业更加需要让创新可达成、成果能落地！学习完本课程有以下收益：1. 帮助学员结合最新时代形势对创新的核心、过程、关键因素有更深入的理解，觉察创新 在自己岗位上的必要性和紧迫性。。2. 掌握最简单有效的创新流程，应用创新在复杂工作场景中落地，关注事的过程同时关注 人，特别是政府关键对接人。3、重点掌握举创新圆桌会的创新核心工具方法。4、在课堂上和课堂后的创新实践中，提升政府关系处理方面的表现
钟声查看详情
创新思维建设和产品创新人类社会是伴随着创新而诞生和发展的，创新是人类极为宝贵的财富。世界发展的动力来源于创新，科学技术的生命也在于创新，可以说，人类的文明发展史就是一部不断持续创新的历史。学习需要创新、生存需要创新、工作需要创新、家庭生活也需要创新、个人需要创新、团队也需要创新。可以说创新会出现在世界的每一个角落、每一个时间、每一个空间。只有持续的创新才能带领我们前行和进步，只有创新才能让我们达到理想的彼岸。创意是每个人都拥有的内在能力，这就意味着每个人都可以充满创造力，并开展创新。如何引导创意的产生、如何构建创新的实现、如何持续的保持创新的状态，这一切都需要通过有效的创新机制来实现。现代企业
周到户查看详情
65595592075011322059909810left414655周海博《组织变革与赋能工作坊》课程大纲周海博《组织变革与赋能工作坊》课程大纲1140460158115一、课程背景一、课程背景VUCA时代，黑天鹅事件频发，组织需要快速适应，快速学习，快速调整。企业经历了高速发展期后，瓶颈凸显，各种组织问题不断涌现，亟待改革新生代员工不断进入企业，过去传统的生硬管理手段已经失效，必须升级…………越是在艰难多变的环境中，越是要共识现状，探索未来，建立信心，开始行动，这一切对于管理者的领导能力有极高的要求。 本课程聚集在变革转型中，从用引导和教练的方式，帮助当今的管理者更好的提升团队凝聚力与决
周海博查看详情
11322059909810《MTP—中层管理者技能修炼》2天版1140460158115一、课程背景一、课程背景中层管理者，作为企业战略落地的中坚，上下层连接的纽带，是企业最需要学习的群体，而大多数管理技能培训要么偏向于总裁，要么零零散散，缺乏系统性。MTP日产训培训源自于美国，1950年导入日本，广泛好评，培养了一代又一代的管理精英。本课程基于MTP的框架和理论，结合当今前沿的管理技术，既保留了MTP的系统性，又适用于今天的管理环境，全面的提升中层管理技能，助力企业发展，推动业绩目标实现。1151255154940二、课程简介二、课程简介课程收益帮助管理者建立对管理体系和技能的系统全面的认
周海博查看详情
17468850《DISC与职场沟通》【课程背景】每个人都是经过数十年岁月的雕刻而成，有独特的个人特质，如何快速的了解对方的行为风格，性格特质，是沟通，谈判，交流的重要前提。近年来，对性格的研究理论越来越多，各有特色，但要论理论精简，判断准确，应用快捷的角度，DISC无疑是最理想的工具。通过集体学习DISC，可以帮助组织快速在内部建立通用语言，提升沟通效果，改善彼此信任，提高管理效率，加强自我成长，绝对是物超所值的培训选择。【课程目标】1、了解DISC的基本知识，不同性格的类型特点2、快速识别他人的行为模式，并针对性的沟通和影响3、如何通过DISC帮助员工发掘优势，建立自信4、了解如何分析他人
周海博查看详情
2084705151066511322059909810669925186055《新生代员工管理》课程大纲《新生代员工管理》课程大纲1140460158115一、课程背景一、课程背景随着新生代员工陆续加入到团队中，裸辞，冲突，情绪化，过于自我，追求平等，自由散漫等一系列问题，让管理者一时发现过去曾经有效的管理方式似乎都失去了作用，面对这些衣食无忧的年轻人，过往的激励措施都无法打动这些佛系员工，很多管理者开始抱怨新生代员工不好管。但其实新生代员工并非都是刺头，他们也有自己独特的优势，他们需要有个过程去适应职场，于此同时，需要调整的也包括没有及时转变管理模式的管理者，当我们包容和接纳新生代员工，发
周海博查看详情
2087215150982300113220599098100636905516255《管理者角色认知》 课程大纲 周海博《管理者角色认知》 课程大纲 周海博1140918158543一、课程背景00一、课程背景管理者就是借助团队的力量完成组织目标，现在管理者的压力越来越大，业绩指标越来越高，需要沟通协调的事务越来越重，而身后的团队和下属，如果带好了，是有力的助手，强大的军队，帮你分忧解难，开疆破土；而带不好，则是一颗颗定时炸弹，无底泥潭，让你时刻担心，无法专心投入到管理工作中。因为企业高速发展，企业会把绩优的员工提拔到管理者岗位上，但这些管理者经常因为过于理性，注重解决问题，而忽视了对人的关
周海博查看详情
《问题分析与解决》工作坊一、课程简介员工就是利用现有资源，通过解决一个又一个的问题，进而实现组织目标。越优秀的员工，面对的问题越多，越复杂，所以组织就要求每个员工都要有能力处理好各自的问题，尽量不把问题上传。但很多员工容易忽视问题，导致小问题发展为大问题，或者直解决表面问题，结果一抓就好，一放就乱，或者虽然制定了策略，但却落实不下去，草草收场，这些都是解决问题常见的误区。本课程从实际问题出发，从内部和外部，科学的界定问题，分析出关键要因，找出可行的对策，进行有效的决策，推进方案的落地，帮助职场人系统的掌握问题分析与解决的系统思维和实操工具。二、课程收益帮助学员建立正确面对问题的思维和认知面对问
周海博查看详情
《生涯规划的职场竞争力打造》周海博 2024今天的时代，充满了变化的挑战，经济下行，失业率高，企业生存压力大，业绩目标越来越高，加上很多企业都在转型变革，导致员工加班越来多。企业希望员工能够积极主动的提升自己，不断成长，有上进心。而不分员工也感到迷茫，困惑，想要退缩甚至躺平。 本课程聚焦基层员工，从职业规划角度，帮助学员认识自己，制定自己的职业目标，看到自己现状与目标的差距，制定行动计划，并打造自己的两项核心竞争力：沟通与执行。 时长：6小时学员：基层员工课程大纲前言VUCA时代的职业挑战第一节：职业生涯规划的意义职业生涯的阶段职业生涯标靶模型职业三叶草模型第二节：职业兴趣分析职业取向的
周海博查看详情
《沙漠掘金：团队管理沙盘》一、课程简介沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物。骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。 在前行的路上我们会遇到种种的考验，
周海博查看详情
《情商加速器沙盘》一、课程简介职场中，很多人都曾经或正在面临这样的困境：不知不觉得罪了他人，自己却还迷茫不知？一有情绪爆发就会失控，得罪他人，伤害自己？人际关系恶劣，经常和人发生冲突，被称为刺猬人？受到挫折失败就一蹶不振，长时间无法走出阴影？…………情商被认为是比智商更重要，更能影响一个人事业发展和人生幸福的重要能力，而情商却是一种隐性的能力，涉及到天赋秉性，早期成长环境，目前行为风格，及所处环境等多种因素，想要提升总是感觉无从下手。本课程从心理学经典理论入手，从职场情境出发，用沙盘的方式，从内改变认知和信念，从外改变行为和技巧，让学员真正掌握提升情商的长期培养和短期适应的方法和技巧。二、课程
周海博查看详情
《培训师编导演训练营》3天3晚课纲一、课程简介随着培训市场逐步走向成熟，越来越多的企业需要优秀的技术骨干和管理精英通过内部课程的研发和讲授，来实现组织知识的传承与管理，而从一个优秀的绩优员工到一名卓越的内部培训师，还有很长一段路要走。如何找准组织内部需求，准确萃取组织经验，开发一门引导式互动教学课程，在讲台上和员工精彩的分享和讲授，这些都是本课程聚焦的内容，旨在帮助企业，快速的从无到有，形成内部课程，培养内部讲师，更快的向学习型组织迈进。二、课程收益通过讲授示范，模拟演练，实战操作，帮助学员全方位掌握授课演讲，课程开发，教学设计三大技能，以实现成为卓越培训师，满足企业内训需求的目的三、课程亮点
周海博查看详情
《领导力五项修炼》一、课程简介领导力是VUCA时代面对变化的内外部环境非常必要的一项要素。高层管理者缺少领导力，会导致固执己见，高压强权，导致决策失误，文化扭曲，中层管理者缺少领导力会逃避责任，不肯担责，成为缺失的腰部，基层管理者缺少领导力会导致人才流失，士气低落，绩效下滑。所以，本课程聚焦组织内部管理者的领导力打造，从认知和五大能力上全面系统的学习和训练，不仅仅学习知识，而是由内而外的发生认知升级与行为转变，真正提升组织领导力。二、课程收益帮助学员了解领导力产生影响的原理和价值提升管理者愿景描述和构建能力，激发团队内驱力。了解如何塑造团队文化，感召团队自发行动。了解非物质激励，帮助团队提高工
周海博查看详情
《组织跨部门协作工作坊》一、课程简介跨部门协作问题是大多数企业都会关注的普遍性难题。看上去是简单的沟通问题，但背后往往是一系列的管理问题，所以单纯学习知识和技能是不够的，需要公司协作部门一起参与工作坊才能更好的建立信任，形成共识，从而真正解决协作问题。本课程聚焦跨部门沟通的理念和技能，从实际出发，系统的从跨部门沟通的原理，跨部门沟通的冲突处理，跨部门沟通信任建立，全方位提升员工的跨部门协作技能，从而快速成长为卓越的职场人士。二、课程收益帮助学员建立对人与人沟通深度全面的认知学会分析跨部门沟通的原因和对策掌握在职场环境下如何有技巧的处理冲突通过沟通冰山模型，能够分析出沟通双方的内在理念在进行跨部
周海博查看详情
《高效率沟通与协调能力》1天版一、课程简介沟通与协调是每个职场人必备的通用技能，汇报是沟通，执行是沟通，协调是沟通，管理也是沟通，工作离不开沟通，越来越多的岗位要求有良好的沟通能力。但沟通说起来容易，想要提升却非常难，有多少人因为沟通得罪领导，耽误目标，影响协作，激怒下属让结果变得一团糟。本课程从沟通和协调出发，从沟通认知，上下级沟通，跨部门沟通，冲突分歧处理四个方面，全面的提升沟通技能，助力企业发展，推动业绩目标实现。二、课程收益通过冰山模型让大家彻底领悟沟通的本质通过DISC风格学习，掌握如何与上次合拍的技巧通过演练，学习职场分歧协调与处理的能力了解跨部门协作的难点与沟通技巧三、课程亮点告