汤晓华老师的内训课程
采购问题分析 道与术 采购惯用的拿回扣的方法 采购问题解决对策与风险防范 如何识别采购腐败 识别采购风险“小红旗” 案例分析 采购体系及流程 杰出采购组织架构的要素 采购的宏观流程 采购的权利、职责、分工及限制 如何进行采购的策划 采购流程的关键构成 每个部分的重要控制点和方法 比价、招投标的重点控制方法 实例：采购体系建立的实例 审计的政治问题 什么是成熟的审计人员 专业能力与政治能力的关系 专业正确，政治错误？ 政治错误，专业正确？ 专业正确，政治正确？ 采购审计的技术方法和实战技巧 原材料采购风险识别与分析 零部件采购风险识别与分析 设备维修备件采购风险识别与分析 硬件软件采购风险识别与
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模块一、采购管理流程 “采购管理流程”涵盖整个采购管理工作流程和相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的知识。 #61548; 采购的作用及流程 #61485; 未来市场中的竞争 #61485; 采购及供应管理的重要性 #61485; 采购流程概述 #61548; 采购申请流程 #61485; 采购申请的类型 #61485; 采购申请流程中的特殊问题 #61485; 采购预算和资金来源 #61485; 采购申请的处理流程 #61485; 规格书（Specification）与工作说明书（sow） #61548; 成本分析 #61485; 理解成本结
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不同层次的成本削减 #61485; 采购合同条款合理优化 #61485; 早期供应商参与,ESI） #61485; 目标成本法） #61485; 价值分析,VA #61485; 价值工程,VE #61485; 杠杆采购 #61485; Negotiation（谈判） #61485; 联合采购 #61485; 为便利采购而设计,DFP #61485; 价格与成本分析 #61485; 标准化 #61551; 产品生命周期与成本管理 #61485; 导入期（Emergence） #61485; 成长期（Growth） #61485; 成熟期（Maturity） #6
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#61551; 一般采购概论 #61485; 一般采购的定义 #61485; 一般采购的范围 #61485; 一般采购与其他采购的不同 #61485; 一般类采购与其他采购的不同 #61485; 一般类采购为什么越来越受重视 #61485; 一般采购的发展 #61551; 一般类采购政策、目标和流程 #61485; 公司对一般类采购的政策 #61485; 一般类采购目标 #61485; 建立一般类采购流程 #61485; 采购人员的角色与功能 #61485; 商业道德 #61551; 一般采购的供应市场管理 #61485; 采购人员的力量 #61485; 理解
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采购体系及流程 #61485; 杰出采购组织架构的要素 #61485; 采购的宏观流程 #61485; 采购的权利、职责、分工及限制 #61485; 如何进行采购的工作策划 #61485; 实例：采购体系建立的实例 #61551; 采购专业的基本知识和采购的角色 #61485; 采购与供应的工作区别 #61485; 采购人员的角色认知 #61485; 采购与销售部门之间的关系 #61485; 采购与计划部门之间的关系 #61485; 采购与技术部门之间的关系 #61485; 采购与质量部门之间的关系 #61485; 采购与仓储部门之间的关系 #61485; 企业与