汤晓华老师公开课
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 2023-11-20
高级采购谈判策略与垄断供应商应对˜培训时间:23年12月26-27日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费）˜培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。【课程背景】当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。塔木德说：“天下
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实用采购管理技术与管理完善、创新 2023-11-20
实用采购管理技术与管理完善、创新（北京，9月9-10日） 【培训日期】2021年9月9-10日【培训地点】北京【培训对象】采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。【课程背景】如果一家企业生产的产品卖不出去，你是否想一想可能是采购成本过高呢？节流可以促进开源，相辅相成。所谓：“买不到利，就卖不到利”就是这个道理。很多企业的管理者，宁可相信采购经验，也不愿意学习采购专业。一家企业健康财务的背后，往往有一个强大的采购管理团队，支撑着公司企业战略与财务指标的达成。传统的采购管理，严重缺乏企业运营与供应链阶层的思考。譬如：
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供应商选择、评估与全面管理 2012-06-13
培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程目标Scope and aim俗话说：店大欺客，客大欺店，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。培训对象Targeted Participants高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员课程大纲ScopeandCoverage如何应对小供应商和店大欺客式供应商#61599;
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谁是谈判高手-情景、方法与技巧 2011-09-08
谁是谈判高手－情景、方法与技巧Purchasing Negotiation Skills - Situation Ways amp; Skills时间：2011年9月24-25日讲师：汤晓华地点：天津天数：2天培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象：企业中高层领导者，采购部门经理，销售部门经理及主管等期望提升谈判能力的管理者课程目标谈判是一门科学，更是一门艺术，它不但是市场销售人员，也是采购专业人士必备的技能之一。在企业日益追求成本优势的今天，同供应商正确的谈判策略和适当的谈判技巧显得尤为重要。此课程具有验证的成熟方法与案例，从采购的角度出发，讲解谈判的原则、要
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12月19-20日-深圳-《采购与供应链》 2008-11-18
公开课地点：深圳【课程背景】您的企业是否面临如下困惑？ △客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； △工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； △经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题； △供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？【课程收益】△微利时代采购人员价值和角色转换 △学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素 △先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 △适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 △如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 △用高质的计划、控制
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战略采购成本管理 2007-08-01
先进的采购管理战略 1. 如何让采购创造价值？ 2. 采购如何创造价值？ 3. 如何有效借鉴先进企业的采购模式？ 4. 案例：采购系统与模式的分析与常见误区 5. 观点：采购节流，促进企业开源 6. 剖析：企业开源和节流的方法，采购战略地位？ 7. 方法：战略成本削减方法与战术成本削减方法 采购价格与成本削减 1. 价格=成本？ 2. 降低成本=把能节省的钱，省下来？ 3. 什么叫降低成本？很多人并不懂，尽管有丰富的经验 4. 工具：价值流运用与供应链管理 5. 不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？ 6. 工具：成本削减杠杆 7. 影响成本的因素分析 8. 观点：采购成本构成 采购