马健老师的内训课程
《新形势下如何推动传统制造业转型升级》课程大纲课程背景 这是一门详细阐述新形势下如何推动传统制造业转型升级的专题课程，课程从传统制造业转型升级的发展方向和步骤入手，深入剖析了在企业自动化装备升级、信息化、数字化升级，及最终实现智能化工厂的发展路径中必要条件和重点要求。揭示了传统制造业基础发展三段理论，既精益化、模块化、标准化基础建设的关键作用和重要意义。在数字化越来越成为主旋律的时代背景下，传统制造业肩负着新型工业化和产业现代化的历史使命。传统优势企业转型升级，既是现代市场经济背景下企业转变发展方式、提高效益、持续成长的自我选择，又是当前我国围绕科学发展主题，实施新型工业化战略和转变经济发展方
马健查看详情
精益管理人才训练营课程背景 这是一门能够提升中国生产制造行业精益管理水平的课程：对于企业，能够有效提升生产效率、降低成本、提高产品质量、增强市场竞争力、促进企业创新！对于员工，能够掌握识别浪费的方法、学会消除浪费的工具、提升解决问题能力！对于高层管理，能够清楚了解精益管理如何支撑公司发展战略目标的实现！对于中层管理，能够掌握精益管理体系实施的精髓，支撑管理目标实现！对于基层管理，能够掌握落地的精益管理实战方法，支撑基层目标实现！精益管理人才训练营课程针对中国生产制造业现状:中国制造业规模连续13年居世界首位，但“大而不强”；多数企业劳动生产率不高、生产技术严重依赖国外、成本压力逐年递增；中国市
马健查看详情
《企业精细化管理实务》课程大纲课程背景 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理论，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益当前，中国经济将长期进入一种新常态，为了提高企业的生存和发展能力，企业必须摒弃以前以资源为导向的粗放式管理模式，走以利润为导向的精细化管理模式，以提高企业的盈利能力。培训目标 本课程将从精细化管理的概念、原则和系统构建以及实战
马健查看详情
认识浪费，发现价值课程背景 这是一门能够让大家正确了解浪费、认知浪费、发现浪费的课程：无论您是什么行业，什么年龄，人人都应该掌握一些关于浪费的知识，因为浪费就在你身边，它是效率低下的罪魁祸首，它是创造价值的最大阻碍。对于企业，浪费无处不在，发现浪费就是发现财富，消除浪费就是创造财富！对于员工，能够通过对浪费的正确认知，降低自己的劳动负荷，提升自我的工作效率，为自己创造更多的价值！认知浪费的课程针对我们生活中和工作中的大量场景去:重塑浪费的概念；明确浪费的分类，8+2种浪费；应用发现浪费的工具认识消除浪费的基本方法本课程通过对标国际先进的精益管理理念，并结合中国特色文化，而总结归纳的针对8+2种
马健查看详情
《问题解决与协同创新》课程大纲课程背景 这是一门将问题解决技术与协同创新管理相融合应用的综合课程，通过对解决问题能力提升和团队高效协作管理优化的相关培训，实现企业人才能力育成和组织高效运转，实现企业更好地支持协同创新管理，提高组织的绩效。问题解决与协同创新是管理者最为基本和必备相关技能。人们每天都会面对大量常规或异常性的问题，解决问题的过程就是一个不断思考、创新和实践的过程。作为管理者，在管理工作中一定会遇到令人的管理困境和难题，每天都要在众多问题中辩其轻重，并做出最终的决策，问题分析与解决的水平决定了管理者的工作绩效。协同创新则能够促进团队之间的合作与协调，提高组织的绩效。将问题解决与协同创
马健查看详情
不一样的5S课程背景 为什么中国生产制造企业一直推行不好5S工作，总是反复的在做同一项工作？对于企业，能够建立一套真正的5S管理体系，为企业精益管理体系建立打造基础！对于员工，理解5S的真正目的，积极参与到公司5S管理工作中！现阶段企业生产管理现状：•现场5S管理落后，现场缺少区域化管理；•5S制度要求至上而下制定，脱离现场实际；•5S工作未能实现效率提升；•5S实施后，无法长时间保持；本课程基于世界500强企业大众集团生产现场管理体系开发而成，直面中国生产制造行业在5S推行中遇到的共性问题，从中国企业本身出发，建立一套更加适合中国企业应用的生产现场5S管理体系，使现场管理更加体系化，实现企业