企业改善管理体系课程大纲课程背景 在激烈市场竞争中，完善的改善管理体系，是企业生存以及发展的必要手段：对于企业，不断的消除浪费，降低成本，提升效率、增加收益、大幅企业员工满意度以及客户满意度增强市场竞争力！对于员工，提升全员素质，参与公司建设，具备更强的解决问题能力！本课程基于企业现状出发，分析企业现状，就如何提升企业改善管理能力他，实现全员参与改善。通过导入和建立企业改善管理体系，可以强化企业对现场的优化提升能力，使现场管理更加体系化，实现企业提质、降本、增效的目的。课程收益 ◆体系建立，掌握改善体系建立的方法，全员参与改善管理；◆浪费消除，全员能够识别浪费，消除浪费；◆能力提升，掌握更多的

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《工厂成本控制及制造绩效提升》课程大纲课程背景 企业竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。这门课程，目的在于提高生产制造企业管理人员的成本管理意识和方法。培训目标 课程是通过实际生产成本控制，效率改善，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，从成本管理在实际生产活动中所遇到的问题入手，对工厂成本控制原理阐述、结构分析、工具应用及流程开展加以讲解练习，并与精益生产实际案例相结合，全新阐述

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《工业工程和精益生产管理》课程大纲课程背景 这是一门将工业工程学科理论体系知识与精益生产有效方法工具相结合应用的综合课程，通过理论原理和实用工具有效链接，实现企业以消除浪费为核心，实现优质、高效、低耗、灵活的生产体系和方式。工业工程是把技术与管理有机结合起来的一门交叉学科。众所周知,它能够杜绝各种浪费,有效地提高生产率和经济效益。精益生产是以顾客为中心，不断响应市场需求变化，以消除浪费为核心，加强改善。通过各种方法，使企业以最少的投入获取更多效益的改善管理方式。精益生产是智能制造的基础，是实现智能制造的前置条件，前者更多体现在生产经营的管理思想层面，后者更重在产品制造的实现技术层面;为了帮助学

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沟通与冲突管理课程背景 有人说企业内部最大的浪费就是8+2浪费中的沟通浪费，传达的不到位是沟通的问题、执行的不到位是沟通的问题、各方之间出现矛盾是沟通的问题、项目跑单丢合同还是沟通的问题。沟通重要么？重要！可这么重要的技能，从小学到大学却始终没有课程来教授，怎么来提升呢？对于企业，好的沟通是合同签订的起跑线，是项目顺利进行的必要条件，是优秀团队的源动力！对于员工，好的沟通是升职加薪的傍身技，是工作功效完成的坚实基础，是成就个人的助推器！现阶段企业内沟通现状：•沟通太少，信息传递出现严重断层，导致业务不能达标完成。•沟通太多，信息传递出现严重干扰，导致业务不能按时交期。•沟通不对；信息传递出现互

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