薛金山老师的内训课程
《打造“事成人爽”的高效组织管理体系》【课程背景】一个团队能够高效运作的关键，就在于齐心协力干大事，并且能“事成人爽”。“事成”的基础是什么呢？就是团队已经建立起了高效运作机制，并鼓励成员能独立决策。干大事要强调方向大致正确，每个人都是owner，各自发挥独特价值，个人高效产出从而促成组织高绩效。“人爽”的基础是什么呢？就是主管靠谱，同事靠谱，回报靠谱。靠谱是什么：就是透明、值得信任。通过本课程我们一起找到“事成人爽”的机制和方法，打造高绩效并充满活力的组织。【课程适用对象】中高层管理人员、OD职能人员或其他参与组织管理体系建设的职能人员【课程收益】当完成本课程学习后，学员将能够：ü了解如何打
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《目标管理及华为绩效管理》 本版本适用年限：2020年【课程背景】 目标管理和绩效管理是很多企业面临的老大难问题，经常表现在以下几个方面： □ 公司的目标管理和绩效考核看似一套科学的方法，为什么目标分解下去了， 却落地无声，是不是执行力出了问题？ □ 为什么有的管理者承受巨大业力，每天加班加点，员工却闲庭信步？ □ 为什么目标在前，员工却停滞不前？ □ 为什么企业管理者喜欢鞭打快牛？
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【课程背景】 本课程由前华为专家、产品线HR负责人薛金山老师领衔打造，围绕华为从战略目标到组织目标再到个人目标的逻辑，串讲绩效管理过程中常用方法、工具，让学员快速了解华为基于目标分解的绩效管理思路和方法。【课程收益】 当完成本学时课程学习后，学员将能够： ✓ 大致了解目标分解的CSF及KPI字典制作方法； ✓ 大致了解正确有效的绩效评价方法； ✓ 大致了解教练式辅导GROW技巧。【课程大纲】 模块一、华为的绩效目标分解 1. 华为战略目标制定的四步法 2. PBC目标分解 3. 小练习：跟着案例一起做 模块二、绩效评价 1.
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《利出一孔，力出一孔——华为以价值创造为核心的激励机制》 本版本适用年限：2020年【课程背景】 企业面临的两个主要的问题就是赚钱和分钱，钱不好赚，分钱更难，如何体现多 劳多得，让最优秀的人干得爽、留得住，是很多企业面临的挑战。 目前，绝大多数的企业激励机制是建立在职位、绩效、薪酬的人力资源管理体系 基础上，看似一套科学的方法，但往往是销售人员的分配体系（提成）和公司的价值 业绩提升绑定，其他人员的工作很难直观体现对公司业绩提升的贡献；或者是每个员 工的工作情况都很好、个人利益也
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《华为以客户为中心的文化建设》 本版本适用年限：2020年【课程背景】 “资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”， 很多公司也都日益关注价值观对公司发展和团队氛围的作用，但如何理解文化背后的 人性假设、如何让文化之道入制、入行、入心，如何让构建价值观并影响员工的动机 、行为，华为在价值观方面的实践值得思考和借鉴。 本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等课方式，深刻理解华为的文化哲学 和管理实践，启发对本企业文化构建的思考，并将理念、思维、方法引入文化战略制