“党建融合业务沙盘模拟训练”_赵超_企业内训课程

“党建融合业务沙盘模拟训练”

培训讲师：赵超

讲师背景：
赵超老师高级沙盘模拟构架师行动模型设计的践行者11年沙盘模拟研究与授课经历服务企业超过500家西城区金色阳光协会首席顾问北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授曾任：北京众创亿图书有限公司丨华南市场区域总监现任：北京乐亿科技有限公司详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

“党建融合业务沙盘模拟训练”详细内容

“党建融合业务沙盘模拟训练”

课程背景：

基于党建融合业务的五大障碍，本课程模拟一家从1978年走过来的企业，他们经历了改革开放时期、科学发展时期、新时代中国特色社会主义时期，企业在经历几个发展周期中历史性的完成国有企业在不同发展阶段的战略规划、市场定位。学员扮演：党委书记、董事长、总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购经理、商业间谍等角色，经历3-6个年度的模拟经营，分析每年度经营的任务和企业需求，完成产品研发、原料采购、融资规划、党委引领、人才服务、战略规划、营销竞争等工作部署和任务的完成，探讨和分享企业经营如何符合国家战略要求、消费者品质要求、企业发展要求。

课程收益：

基层党支部从历史流、政策流、信息流、资金流、物流、人力资源流五个角度全面解构党建融合业务的知识体系，建立党建融合的解决之道；
基层党委人员从采购管理、生产管理、营销决策、产品研发、人力资源、财务管理、党建工作建立新时期经营企业的新思路，破局企业发展道路；
掌握采购管理在新时期全球化背景下从管理到全球变暖危机下的绿色发展的必然逻辑；
掌握生产管理中绿色发展和经济发展过渡过程中产品的迭代秩序和精益生产的管理思想；
掌握新时期营销决策除了考虑本企业的经济收益外，还在站在产业链发展的基础上营造产业链的经济稳定；
掌握产品研发技术对于人类发展的必要性匹配自身企业的发展目标的思想；
掌握人力资源发展与企业在新时期发展的责任和义务，以人为本的真谛行为；
掌握新时期企业财务发展的安全、稳定、可持续、合法合规的政策要求；
掌握新时期党建工作在企业发展过程是助长企业飞速发展的哲学思想和科学思维；
最为关键的是本课程结合ERP思想和大数据思想帮助党建工作者打通新时代的发展是如何与马克思主义思想相通相融。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：基层支部书记、新任支部书记、其他委员等

课程方式：沙盘推演+情景案例+视频导引+学员互评+专家点评。（其中模拟推演占据60%，点评补充知识占据40%）

课程模型：

课程大纲

第一讲：企业经营的本质

1. 全面了解一个企业信息流、物流、资金流、人才流的全貌
2. 解析国有企业的经营闭环和经营逻辑
3. 新时代中国特色社会主义思想指导的国有企业经营的本质
4. 解读《资本论》中的资本主义企业发展的总过程

第二讲：人才战略规划的本质

1. 员工EAP管理项目推演
2. 党员赋能项目推演
3. 人才绩效考核的量化原理
4. 岗位胜任度评估的OKR+KPI指标体系设计
5. 人才优势发展理论的必要性

案例分享：九月来信

第三讲：财务战略规划的本质

1. 三大财务报表解读
2. 财务管理对于去杠杆的必要性
3. 新时期现金流管理的风险点
4. 绿色金融下的预算管理
5. 成本分析和效益管理

案例分享：某企业资金使用案例

第四讲：产品战略规划的本质

1. 绿色产品的JIT管理
2. 从营销到产品的客户为中心的产品开发
3. 产销排程，定制化市场环境下的生产管理
4. 产品的物料需求的预测和采购管理

案例：全球化进程中地球生命对于品质的要求和人们生活品质的要求

第五讲：营销战略规划的本质

1. 以消费者对生活的品质要求为基准
2. 新时期产品营销的4S管理
3. 上下游产业链的大数据营销
4. 不同企业发展阶段和不同社会阶段的营销策略
5. 消费人群画像和购买形式偏好
6. 互联网营销的难度和优势

案例分享：私域营销

赵超老师的其它课程

李超：房地产企业非财务人员财务管理沙盘 12.31

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人。课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、

讲师：赵超详情

“卓越领导力”情景沙盘模拟训练 12.31

课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版

讲师：赵超详情

打造高盈利终端门店（沙盘模拟训练） 12.31

讲师：赵超详情

创造高绩效管理团队 ——企业非人力资源管理沙盘模拟训练 12.31

讲师：赵超详情

企业降本增效沙盘模拟训练 12.31

沙盘背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版

讲师：赵超详情

创造高绩效管理团队 -----企业人力资源管理沙盘模拟训练 12.31

讲师：赵超详情

“商贸型企业营销与管理提升”沙盘模拟演练总裁班课程解决方案 12.31

讲师：赵超详情

初心，重走长征场景沙盘推演 12.28

课程时间：2天，6小时/天课程对象：党校、各级政府、事业单位、非盈利组织、央企、国企、民企党支部课程背景：老一辈无产阶级革命家们从每一位再到集体的智慧能力不是天生、不是神赋是在战火中锤炼存在失误失败、存在叛逃决裂、存在流血牺牲更有命悬一线然而，虽然弱小羸弱却没有消亡丧灭而是从些微星火、生死存亡中完成党军国伟业从战略决策到绝命执行必然须要不能忘记必然值得学习借

讲师：赵超详情

人才绩效盘点沙盘训练 12.28

课程特色1. 角色扮演：扮演人力资源角色，所有的决策在人才沙盘上进行情景模拟，角色扮演，为学员提供复杂的角色扮演学习环境。2. 沙盘推演：每一项人才的评估、盘点、发展，根据人才的变化进行沙盘推演，系统化的发展组织成员，全局性的观察组织人才的沙盘推演及其升迁、继任、离职等工作中变化。3. 高度参与：打破传统的讲授式课程，让学员通过实际操作、体验多样化人才决策，

讲师：赵超详情

企业绩效管理与考核沙盘模拟训练 12.28

课程背景HR从业者如何做好企业的绩效管理与考核是一个难题，本课程开发用卡普兰、和诺顿两位教授潜心数十年的研究结果制作模型，借助企业仿真模拟让参与者快速解读平衡积分卡，学习制作战略地图，帮助企业管理者梳理绩效考核的关键路径，帮助HR从业者“清理”绩效考核路上的“拦路虎”，帮助HR快速建立知识结构，给老板一份360度无死角的绩效方案。课程对象HR从业者、业务部门