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《企业及金融机构的ESG管理》主讲：吕慧【课程背景】2022年以来，随着世界进入新的动荡变革期，双碳目标、能源转型、经济结构调整等广泛而深刻的经济社会系统性变革，呈现出加速整合、迭代的态势。本课程旨在帮助各行业企业在上述背景下建立并深化对ESG（环境、社会、治理）的认知，深刻理解其议题背景和内涵，加快布局相关管理机制，辅助企业积极适应变化、主动抢占先机、呼应政策目标和市场需求。【课程收益】穿透表层概念、了解ESG的本质内涵，形成比较完整、准确的认知基础洞悉ESG目前的监管要求、市场趋势，以及自身行业的关联影响，初步形成前瞻性的分析方法了解当前主要的ESG市场机制、ESG管理要件及其重要标准形成

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《企业ESG实践与合规》主讲：吕慧【课程背景】ESG，即是Environment(环境)、Social(社会)和 Governance(治理)的缩写。从ESG关注的因素看，通常认为ESG 是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的企业评价标准，同时也是一种关于企业如何健康发展的价值观。越来越多的人认为，企业 ESG 表现良好，才能稳健、持续地创造价值，实现经济效益、社会效益、生态效益的共赢，从而实现长期可持续的发展。企业管理人员应当妥善理解ESG的实践要点并注意相应合规要求，为进一步落实党的二十大会议精神做出贡献。【课程收益】1、了解数字经济发展的趋势及其背后的逻辑2、掌握数字时代商

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《ESG认知提升及管理策略解析》主讲：吕慧【课程背景】2022年以来，随着世界进入新的动荡变革期，双碳目标、能源转型、经济结构调整等呈现出加速整合、迭代的态势。本课程旨在帮助受训者在上述背景下建立并深化对ESG及相关概念的认知，深刻理解其议题背景和内涵，加快布局相关管理机制，辅助企业积极适应变化、主动抢占先机、呼应政策目标和市场需求。【课程收益】穿透表层概念、了解ESG的本质内涵，形成比较完整、准确的认知基础洞悉ESG目前的监管要求、市场趋势，以及自身行业的关联影响，初步形成前瞻性的分析方法了解当前主要的ESG市场机制、ESG管理要件及其重要标准形成针对本企业具体情况、梳理管理策略的核心方法【

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企业数据资产化主讲：吕慧【课程背景】数据作为新型生产要素，是数字化、网络化、智能化的基础，已快速融入生产、分配、流通、消费和社会服务管理等各环节，深刻改变着生产方式、生活方式和社会治理方式，党的二十大报告指出，要加快建设数字中国，加快发展数字经济。2022年12月《中共中央国务院关于构建数据基础制度更好发挥数展要素作用的意见》明确提出探索数据资产化及数据资产入表新模式。财政部印发《企业数据资源相关会计处理暂行规定(征求意见稿)》，首次提出企业数据资产入表相关处理办法。2023年6月中共北京市委、北京市人民政府日前印发《关于更好发挥数据要素作用进一步加快发展数字经济的实施意见》的通知中提出先行探

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企业财务报表分析主讲：吕慧【课程背景】随着中国资本市场的迅速发展以及注册制改革的推进，如何有效解读企业财务报表数字背后的秘密，是识别企业盈余管理、分析企业财务状况、把脉企业未来发展、进行企业价值评估的关键。掌握企业财务报表分析方法，是有效规避投资风险，提升投资决策效率的重要手段。传统财务报表分析的局限有哪些？企业盈余管理都有哪些手段？如何有效识别？如何透过企业财务报表了解企业财务质量状况？如何通过企业财务报表分析把脉企业发展战略？财务报表信息与股票定价之间是何种关系？以上为企业财务报表分析需要解决的关键问题，也是本课程分享的主要内容。课程将以独特的视角分析企业财务报表数字背后的秘密，从企业盈余

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非财务人员的财务管理主讲：吕慧【课程背景】财务管理是企业管理的中枢，财务管理不是财务人员的“专利”，非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识，这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台，对于一个企业的健康发展是非常重要的。如作为公司的老板首要职责是决策，国内外成功的经验证明：“科学正确决策=90的信息+10的判断”，因此企业老板只有掌握了必要的财会知识，阅读有用的财务信息，才能科学的决策；如作为企业的中高层管理者，如果你不懂基本财务知识，只凭经验靠感觉管理，甚至对企业的很多财务管理行为不理解、不支持、甚至有抵触情绪，必将给企业发展带来很大的潜在风险；如作为一般的非财务人员，像IT人员

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《致胜方案》——解决方案编写、呈现与演讲技巧主讲：冯秀【课程背景】在数字化转型不断加速、政企客户需求日益复杂多元的当下，政企解决方案经理面临着更高的挑战和更重的责任。一方面， 5G、云计算、AI等新兴技术不断涌现，要求方案支撑人员紧跟技术前沿，精准融合应用到方案中；另一方面，匹配解决方案作为产数项目运作中的重要一环，对赢单起着关键性作用。因此，解决方案支撑人员必须精准理解客户需求，深度剖析业务痛点，将复杂的技术以通俗易懂且贴合实际的方式融入方案，构建起从方案撰写到方案呈现的完整能力体系。否则，即便拥有先进技术，也难以转化为切实满足政企客户需求的优质方案，在激烈的市场竞争中，可能因方案缺乏针对性

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《双赢合作》——大客户需求摸排与合作关系管理主讲：冯秀【课程背景】我国已经进入新发展阶段，新一代信息通信技术推动全社会迈向智能数字时代。数字中国建设与发展新质生产力同频共振、协同发力，成为推动政企质量变革、效率变革、动力变革的重要引擎，数字化转型成为企业提升竞争力的必要手段。大客户营销的过程就是发现需求，并满足需求的过程，如果考虑竞争，营销就是发现需求，并比竞争对手更好地满足客户需求的过程。因此，在当下的市场环境下，如何精准、高效的摸排客户的真实需求；如何在跟客户合作的过程中不断提升彼此双方的价值；如何构建长期稳定的生态合作关系，对企业的发展至关重要。本课程通过完整的阐述大客户需求摸排的规范流

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《双赢合作》——大客户商务沟通技巧与方法主讲：冯秀老师【课程背景】政企大客户销售总是让人琢磨不透——为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？对不同的人，应该如何调整沟通的方式？如何让沟通变得更有效？如上这些问题，经常会困扰我们。而产业数字化项目的运营越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。当前的市场竞争除了产品竞争外，更体现在具体的服务、形象的竞争。随着客户品质的提升，大客户销售经理们会面临越来越多的中高端客户，如何通过良好的形象，如何展现专业的素养，如何通过沟通能力来为合作赋能，成为越来越重要的课题。任何的工作与“成交”基本上都是人与人交

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《步步为赢》——产业数字化项目致胜打单主讲：冯秀【课程背景】B2B领域的产数项目大多属于复杂销售类型，是一种“必须由一定数量的人进行批准或确认之后，才能做出采购决策”的销售类型。控局打单，既是产数项目运作中机会转化、竞争决胜的关键一环，也是价值传递、风险把控、关系巩固的绝佳时期。因此，科学打单至关重要，提升客户经理控局打单的能力迫在眉睫！本课程深入研究市场规律，应用国际经典理论，旨在应用标准化的方法和工具，对政企产数项目进行立体化、循环式管理，帮助政企客户经理掌握“判形势定策略、理关系评倾向、做计划固优势”的系统化科学打单技能，确保项目团队统一思想、统一动作、高效协同、主动出击，不断提升项目胜

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《步步为赢》——产业数字化项目商机挖掘实战训练营主讲：冯秀老师【课程背景】据统计，到2030年数字经济规模将达到80万亿（来源：信通院），数字经济高速增长，空间巨大，产业数字化将作为中国经济的主航道。商机管理是产业数字化业务增长的生命线。相对于标品营销，产业数字化项目有着业务需求更加综合、决策流程更加复杂以及多赢竞合的特点，这要求客户经理、解决方案经理在营销思维和销售行为等方面都需要做出适时调整：从“以产品为中心”的推销式销售到“以客户为中心”的顾问式销售进行转变。要获取有效商机，提高商机的质量，必须从把握客户需求状态开始。本课程能帮助学员树立产数项目运作思维、掌控产数项目的运作流程、全面提升

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《需求预测与库存管理》提高造型企业管理团队的整体协调能力主讲：侯俊【课程背景】企业的生产管理之痛：市场需求变化迅速，‌产品升级换代快，‌而企业应对市场变化的步伐相对滞后；库存量大，‌库存准确率却较低，‌严重制约了企业灵活适应市场的能力； 生产效率低下，‌品质管理不善，‌导致订单准交率低，‌库存成本高昂；计划、‌交付和库存之间存在着难以调和的矛盾；组织、‌速度和规模之间的匹配度不足，‌使得企业难以更大规模、‌更长远的发展。背后的原因：管理系统不完善，‌过度依赖特定人才，‌且对人才能力要求高；企业忙于日常运营，‌缺乏长远规划，‌导致问题反复出现而得不到有效解决；中基层管理能力不足，‌采取被动的救

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《供应链计划管理》 让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：侯俊 【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力薄弱，‌导致公司战略、‌规章制度和流程难以有效落地；基层管理人员能力欠缺，‌进一步加剧了执行力的不足；生产效率低下，‌品质管理不善，‌订单准交率低，‌库存成本高昂；计划与交付、‌库存之间存在持续的矛盾；组织、‌速度和规模之间的匹配不足，‌制约了企业的进一步发展和壮大。背后的原因：管理系统不完善，‌过度依赖特定人才，‌且对人才能力要求高；管理层忙于应对日常运营，‌缺乏长远规划，‌导致企业问题反复出现而无法得到根本解决；中基层管理能力不足，‌以

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《供应链管理能力提升》 让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：侯俊 【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力薄弱，‌导致公司战略、‌规章制度和流程难以有效落地；生产效率低下，‌品质管理不善，‌订单准交率低，‌库存成本高昂；计划与交付、‌库存之间存在持续的矛盾；组织、‌速度和规模之间的匹配不足，‌制约了企业的进一步发展和壮大。背后的原因：管理系统不完善，‌过度依赖特定人才，‌且对人才能力要求高；管理层忙于应对日常运营，‌缺乏长远规划，‌导致企业问题反复出现而无法得到根本解决；中基层管理能力不足，‌以被动的救火式管理为主，‌缺乏主动管理的行为和意

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《供应链仓储管理》提高仓储利用率降低库存成本主讲：侯俊【课程背景】仓储管理的应对要点：数字化的发展要求仓储管理更加精确和灵活；企业库存量大，‌但库存准确率低； 仓储种类繁杂，‌管理系统化程度不足，‌导致库存成本高；组织、‌速度和规模之间的匹配力不足，‌使得业务端恶行循环。背后的原因：管理系统不完善，‌过度依赖特定人才，‌且对人才能力要求高；管理层忙于应对日常运营，‌缺乏长远规划，‌导致企业问题反复出现而无法得到根本解决；中基层管理能力不足，‌以被动的救火式管理为主，‌缺乏主动管理的行为和意识；库存管理系统不完善，‌库存和生产脱节。针对这些挑战，‌侯俊老师将凭借多年的管理咨询经验，‌通过深入浅

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《打造企业精益供应链》 让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：侯俊 【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力薄弱，‌导致公司战略、‌规章制度和流程难以有效落地；基层管理人员能力欠缺，‌进一步加剧了执行力的不足；生产效率低下，‌品质管理不善，‌订单准交率低，‌库存成本高昂；计划与交付、‌库存之间存在持续的矛盾；组织、‌速度和规模之间的匹配不足，‌制约了企业的进一步发展和壮大。背后的原因：管理系统不完善，‌过度依赖特定人才，‌且对人才能力要求高；管理层忙于应对日常运营，‌缺乏长远规划，‌导致企业问题反复出现而无法得到根本解决；中基层管理能力不足，

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《采购管理—采购降本之道》主讲：侯俊【课程背景】采购管理之痛：采购成本居高不下，相关人员找不到核心问题；没有优先级管理，各级采购人员整天忙于救火式；采购管理混乱，缺乏采购战略管理；目标管理混乱，找不到关键路径；大量数据堆积，缺乏正确的数据处理工具；采购人员能力不强，缺乏人才建设，缺乏激励机制；针对这些痛点，‌侯俊老师将凭借多年的咨询经验，‌通过深入浅出的教学方法，‌为学员提供优化和提升采购管理水平的秘诀和工具。‌旨在帮助学员学以致用，‌助力企业突破发展瓶颈，‌实现利润倍增。【课程收益】对企业现有的采购管理体系进行全面的分析和诊断，‌旨在‌明确改善和优化的方向与路径‌；掌握提升中基层管理力和执行

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《智慧园区数字化运营与服务创新》主讲：傅芸芸老师【课程背景】在数字化转型浪潮中，智慧园区作为产业升级与城市竞争力提升的关键载体，发展迅猛却面临诸多挑战：例如规划阶段，由于需求调研不充分、业务场景分析欠缺，致使顶层设计与实际需求脱节，造成建成后园区设施使用率低，资源浪费严重；技术选型缺乏系统性评估，与业务场景适配性差，不仅无法提升运营效率，反而导致成本居高不下，加之投资回报周期难以精准测算，使得园区建设踌躇不前。招商运营方面，传统招商渠道单一，难以吸引优质企业入驻，导致空置率高；园区服务资源分散，服务响应机制不健全，严重影响企业入驻意愿与续约率。园区管理中，设施运维依赖传统手段，缺乏前沿技术的预

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《园区产业策划：从定位到落地实战指南》主讲：傅芸芸老师【课程背景】在当前的产业园区发展浪潮中，定位偏差、招商无序竞争以及运营模式僵化等问题已成为阻碍园区前行的巨大障碍。部分园区盲目跟风热门产业，却因缺乏对自身资源禀赋和产业链缺口的精准洞察，如三线城市园区不顾自身条件照搬上海张江模式发展生物医药，不仅招商成果惨淡，还面临债务违约风险，导致定位赌博化。而招商环节中，传统园区为抢夺新能源项目，不惜以 “倒贴装修 + 税收全免” 的自杀式竞争手段吸引企业，却因未合理设置产能指标，致使大量套利企业次年集体撤离，造成资源的极大浪费。运营方面，大部分园区一味依赖传统 “收租” 模式，未能及时转型，在民企以

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《突破园区运营困境，打造高价值产业园区》主讲：傅芸芸老师【课程背景】产业园区作为区域经济发展的核心引擎，却普遍面临“招商难、盈利弱、同质化严重”的困境：80园区依赖租金和政策补贴生存，企业因“低价”而来、随“政策”而走；产业链条断裂、数字化能力薄弱，导致园区沦为“低端收租场”，而非“产业生态圈”。如何突破传统运营逻辑，从空间提供商升级为价值创造者，已成为园区管理者生死存亡的必答题。《突破园区产业运营困境，打造高价值园区》课程直击行业痛点，拆解招商“虚假繁荣”背后真相，揭露“政策依赖症”致命风险，诊断“伪生态”陷阱。课程深度融合苏州BioBay、张江科学城等多个国内标杆园区案例，以“问题诊断→本

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《企业数字化转型与组织变革》主讲：傅芸芸老师【课程背景】在数字浪潮席卷全球的当下，企业数字化转型已不是选择题，而是关乎生死存亡的必答题。据中国信息通信研究院数据显示，数字化转型程度每提升 10，企业营收增长可达 3.7。然而，超 70 的转型项目因组织变革滞后而失败。本课程专为正在经历或即将开启数字化转型之旅的企业管理者量身定制。不少传统企业因部门墙高耸，数据孤岛现象严重，导致数字化转型难以推进，即便投入大量资源，也无法获得预期的业务增长。还有部分企业在引入新技术后，却发现原有的组织架构成为了发展的绊脚石，业务流程繁琐低效，严重制约了企业的响应速度。​在本课程中，您将系统学习如何打通数据链路，

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中高层管理者核心能力提升定向训练从业务骨干走向管理精英【课程背景】企业要发展，必须要建立起自己的人才梯队，并且保有一定的人才储备量。由于培养过程及实践沉淀等诸多因素影响，许多企业的中高层领导者均是由基层员工提拔，且未经过较长时间的沉淀砺练，导致目前众多的企业中有很多的管理人员，出现角色错位，定位模糊，他们往往是半道出家，在基层某一专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，工作干得也得心应手；但当被提拔到更高一级管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题,比如原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做几件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级

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中层管理者团队绩效管理与员工激励实战【课程背景】 绩效管理与员工激励是中层管理者开展团队管理的重要抓手和方法；也是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助帮助管理者达成团队目标、提升团队士气，保障企业持续发展；绩效管理过程实施不当，员工激励关注度不够，将会产生严重内耗，不但达不到目的，还会引起诸多不良。本课程将立足于绩效管理的底层逻辑，立足员工正向激励，打通绩效管理内循环，帮助企业解决绩效实施过程中的诸多困惑，达成最终目标、提升团队战斗力。 本课程系列，还将帮助企业内各个团队正确认识绩效，如何有效达成团队管理目标，做好部门内部的员工激励与管理，从而有效分解总体绩效

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《有效授权与员工激励》课程教学大纲课程简介： 对于管理者而言，进行团队管理是基本的工作内容，团队管理涉及到很多的内 容，这其中进行有效的授权是保障团队高效运行的策略方法之一，也是管理 者需要掌握的技能之一；根本上管理者要熟悉运用包括授权在内的员工激励 方法，以促进团队的绩效提升、实现组织的目标。课程目标： 传授有效的授权方法，帮助学员学会如何对下授权，学会有效的员工激励方法 。教学要求：课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出

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赢在中层 卓越中层管理能力提升训练（MTP）【课程背景】 中层管理者在企业中担当着非常重要的角色，是企业的中坚力量，起着承上启下的桥梁作用。中层强，则企业强；中层弱，则问题多。中层管理者的能力好差直接决定了公司战略的落地程度，决定了企业老板能否得到解放，决定了公司管理秩序能否真正形成。本课程重塑中层管理者在企业中的角色定位；帮助中层管理者改变思维模式，掌握高效沟通方式；增强团队建设能力；通过计划能力和执行能力的提升，让中层管理者更加从容自信应对各类管理中的问题；真正从理念上发生改变，从根本上提高分析、判断和解决问题的能力，提升岗位胜任力；修练成为一名具备卓越组织管理能力、执行力高、有

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以结果为导向的全员执行力提升【课程背景】 一个企业的经营管理结果好不好，与执行力有直接的关系。这其中，公司中高层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位、拿到结果的关键，是关系员工能否形成执行习惯的核心。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。什么是优秀的执行力？不论过程有多么曲折，困难有多大，乐于执行，并且一定能拿到结果。不逃避，不放弃，坚韧不拔，一追到底。本课程将从提升全员执行的方法、环境营造、理念提升、管理者自我执行力提升等角度，为企业打造全员化的执行系统赋予热

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沟通解码——职场沟通技巧实战训练【课程背景】 工作中的70的问题都是因为沟通出了问题。企业出现工作扯皮、工作效率不高、不能有效上传下达、频繁出现各类问题，不是因为员工能力不行或是态度出现了问题，而是沟通出现了问题。如果企业各部门间长期沟通不畅，人际关系紧张，部门协同效率差，必定会导致运作成本高、效率低，管理难度大等问题，这些将直接影响到企业目标的实现。企业管理者只有学会如何有效沟通，才能激活组织，让各项工作能够顺利开展。本课程从职场沟通的基础方法技能入手，透视有效沟通的秘密所在，深刻诠释沟通策略在管理中的运用。课程运用实战演练的方式，讲授系列管理工具与方法，引入企业实际案例，教授学员如何处理管

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绩效管理闭环中的KPI设计与应用 【课程背景】 绩效管理是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助企业实现目标、提升利润水平，保障持续发展；绩效管理过程实施不当，将会产生内耗，不但达不到目的，还会引起诸多不良。这其中KPI考核方法的使用是管理环节中的重要一环，抓住重点指标，有效控制过程，将产生巨大的绩效效应。本课程将立足于绩效管理的底层逻辑，从KPI的设计与应用着手，立足KPI绩效考核的信度和效度，打通绩效管理内循环，帮助企业解决绩效实施过程中的诸多困惑，达成最终目标。 本课程系列，还将帮助企业内各个团队正确认识绩效，

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基于目标达成的绩效管理闭环实战【课程背景】 目标管理是一种有效的绩效方式，更是一种基础的企业管理工具。企业经营管理混乱、效益不佳、工作效率低，往往皆是因为缺少目标管理。德鲁克在《管理的实践》一书中，首次提出“目标管理与自我控制”的理念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此“企业的使命和任务，必须转化为目标”。企业有了目标管理，并且上下贯通，就有了一致的方向和工作导向，就有了管理的基础原则。绩效管理是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助企业实现目标、提升利润水平，保障持续发展；绩效管理过程实施不当，将会产生内耗，不但达不到目

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让员工象老板一样思考、决策和行动基于降本增效的阿米巴经营模式导入培训课程背景：当前经济形势下，企业面临着各式各样的压力，倒逼着企业管理者采取各式措施降本增效、强化竞争力。这其中最为得到关注是的提升组织效率、增强组织适应性，以及由此带动细分组织人员的理念、能力提升，适应发展的不确定要求。稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。这其中阿米巴经营模式正是稻盛和夫的成就其传奇人生经历和卓越成就，的利器，其模式总结一句话，是基于企业牢固的“经营哲学”，将企业划分成一个个独立核算的“利润中心”，在公司内部

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