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第一部分：中国税收环境介绍及管理筹划的困境与思路1、那么多的税收优惠政策，为什么还是觉得税负重？2、过去的三年，究竟出台了哪些重要税收文件？3、现行税法体系下，企业节税的基本思路和逻辑起点是什么？第二部分：初始投资及用工安排的税收管理与筹划1、简单还是复杂？持股架构如何设计最节税？2、投钱还是投物？投资模式究竟如何选才省税？3、劳动还是劳务？用工模式如何安排才省税？4、社保入税压力下，企业如何应对？第三部分：经营管理及交易模式的税收管理与筹划1、企业与股东之间的资金往来安排，如何既合规又节税？2、企业关联交易安排，如何合规又节税？3、股权激励安排，企业如何进行税务管理与筹划？4、万众创新大环境

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为什么要设计本次讲座？金税三期逐渐推进过程中，企业的各项重要财务指标和税收表现属于全天候受到监控的模式下。据统计，2019年全年被启动纳税风险评估说明的企业数量超过了过去五年的总和，要求补税的金额也远远超过以往未推行金税三期系统时；此外税务审计、税务稽查的力度在2019年下半年开始就同时采用定向抽查和非定向抽查方式来进行，而面对税务审计和稽查，企业对于税务机关是如何“盯上”他们的，以及如何来应对税务机关的审计和稽查策略缺乏方法；越来越多的国内企业全面发展，无论是对内还是对外都有了进一步壮大的企愿。对于很多企业，对内希望进行集团内实体的优化整合，对外则涉及到了越来越多的境外投资扩张、跨境交易等，

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 为什么会有新公司法的颁布新公司法的四大革新亮点亮点一：关于资本制度认缴与实缴的衔接不同出资场景的法税风险识别与救济路径存量公司的潜在调整路径授权资本制亮点二：关于股东权利义务类别股制度股东知情权的保护股东代表诉讼的重大突破——双重代表诉讼亮点三：关于股权交易股权转让——未实缴场景股权转让——优先购买权限制场景定向减资限定亮点四：关于治理结构1、“特殊董事”制度2、法定代表人职责与风险3、监事会与审计委员会4、扩展关联方监管范围三、下一步，我们应该干什么？ ...

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课程背景：金税三期逐渐推进过程中，企业的各项重要财务指标和税收表现属于全天候受到监控的模式下。尽管国家从2018年就开始不断倡导减税降费，但与此同时自2019年下半年开始税务机关就同时采用定向抽查和非定向抽查方式来对重点税源企业进行核查。企业以及企业财税人员面临着一筹划就出事，不筹划就活不下去就两难境地；国内经济压力趋紧，税收成为了一个重要的收入增长点。然而随着个税改革的逐步开展，国家进一步降低居民个人税负成为了趋势，相比较而言，企业的压力逐渐增大，企业财务人员的压力骤增：频繁出台的税收政策、税收文件、甚至是税局官网上的一个批复，都可能对其工作带来影响。与此同时，财税机器人的出现让财税人员变的

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课程大纲一、中国整体税收环境概说及政策梳理1、中国税收环境介绍及资本运作环境下的税筹机遇2、资本运作全阶段税收政策梳理（1）顶层架构搭建阶段（2）投资模式选择阶段（3）资金融通阶段（4）分红退出阶段二、资本运作全阶段税务管理及筹划解说：顶层架构搭建安排直接持股和间接持股的涉税关键多种持股主体下的涉税解析创投基金有限合伙的涉税解读（1）2018年的税总纠错行动（2）财税【2019】8号文的现行规定员工持股平台的设计中的涉税考虑股权代持的涉税考虑：投资模式选择安排1、现金出资和非现金出资的影响2、非现金出资的税务管理与筹划思路（1）专利技术出资模式下的税收筹划（2）不动产出资模式下的税收筹划：资金

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上半场（2小时）话题：后疫情时代税收形势及税务优化路径后疫情时代的税收监管趋势最新的税收政策解读热门税收事件背后的逻辑和启示金税四期的那些“细节变化”二、后疫情时代企业发展的税收优化路径初始投资阶段的优化路径顶层持股结构设计的税收优化路径投资方式选择的税收优化路径股权代持安排的税收风险考虑经营管理阶段的优化路径收入端税收风险把控及节税技巧成本端税收风险把控及节税技巧——以人工成本为重点发票管理风险的控制及优化模型权益退出阶段的优化路径股权退出的税收优化路径公私账户资金往来的税收风险控制房产有关的税收信息快递结语及下半场引导：合规的高要求下，越来越多的税务优化方法被逐渐普及化、大众化，与此同时，

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金税四期下税收管理大环境金税四期监管重点与趋势（2021年）共同富裕目标下的税收管理方针围绕资本利得围绕重点行业围绕重点行为3、股权解禁安排的实质——权益退出二、股权解禁的“事前规划”—— 顶层架构如何搭建？1、不同持股主体安排的模型（1）法人持股主体（2）自然人持股主体（3）有限合伙持股主体2、股权代持安排（1）代持的法律风险防范（2）代持的税务风险防范3、员工持股平台搭建股权解禁的“事后规划”—— 权益退出如何节税？股权解禁涉税安排个人股东转让股权股权转让收入认定方法股权转让原值认定方法纳税义务发生时间判断个人退出有限合伙基金的涉税安排单一投资模式的退出整体核算模式的退出股权解禁的筹划思路

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时间长度：4小时学习目标：1 熟悉了解高净值人群（包含投资人、企业主）财富的主要构成，以及每一类财富在当前税收环境下可能遇到的挑战与困境2 熟悉了解高净值人群每一类财富在严征管下可能会涉及到的潜在风险，并掌握降低风险、控制风险乃至解决问题的方案3 掌握为高净值人群财富面临的风险后，构建全面的税收防御体系，从身份识别和业务模式等多重角度建立进一步防火墙。开篇导言：为什么要开这个专题讲座作为在税法和财富管理领域从事实务工作多年的专业服务工作者，我们对于高净值群体实际痛点的把握需要不断进行完善。个人所得税从2019年正式实施开始，其实更多看到的是对全体国民纳税意识的培养，最典型就是引入了综合汇算的理

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课程背景作为企业培训采购量最大的课程之一，关于执行力的讲授内容几乎无所不包执行力是个筐，什么都可以往里装！问题是，到底什么是执行力？执行力到底应该包括什么内容？什么才是企业想要的执行力课程？基于上述问题，本课程从“实现目标、达成结果”出发，从系统和闭环的视角，设计“5R闭环执行力”这一课程，帮助管理者掌握实用的执行方法和工具，提升自身执行力和下属执行力。课程简介 一项工作，只有事前、事中、事后全部控制锁定，才能完成。《5R闭环执行力》这门课程，本质上一套闭环的业务流程管理系统，包括五个部分：（1）R1（Result）设定结果；（2）R2(Responsibility)锁定责任；（3）R3(Re

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课程受众:中层管理者课程时长:1天授课方式:主讲老师:佳明老师课程特色:1.课程以案例、演练、视频等多样化的互动教学为手段，突出落地和实战;2.突出学员的体验性、参与性，让学员在轻松的氛围中学有所用，用有所获;3.授课逻辑性强，深入浅出，注重方法和工具的落地。课程收获:1.掌握基本的管理学常识，明确管理者角色认知和定位;2.掌握新晋管理者如何站稳脚跟和角色转换的方法;3.掌握带团队的工具、方法，以及如何用心理契约激励下属;4.掌握深度带团队的方法，以及如何用价值观带团队;5.掌握从合格到优秀的“五字心经”和“五项修炼”。课程大纲:Part 1 基本的管理常识1一个本质1.1到底什么是管理对人的

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一、课程背景全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的管理者而设计。课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。二、授课风格1. 讲演结合，声情并

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课程背景:  向上管理，对上沟通，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，影响和辅助上司完成各项工作目标，发挥自身影响力、实现领导力升级的高级模式。通过本课程的学习，掌握向上“管理”的实用技能，提升工作绩效，构建和谐的上下级关系，提升职场价值，实现与上司的彼此成就。课程收获: 1建立对领导的正确认知，理解上下级关系的本质；2 掌握获得领导支持、提升工作绩效的四条军规；3.掌握与领导进行工作沟通的五个方法；4掌握维护上下级的关系、扩大自身影响力的五个技能；5学会处理六种常见的上下级冲突方法。课程时长：1天（6小时）课程大纲：一、向上管理的基本常识1

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【课程背景】看起来人人都会的沟通，为啥在实践中感觉无从下手，麻烦不断，因为缺乏沟通技能！问题得到处理，却把关系搞僵了，人也得罪了；维护了人际关系，事情却没有推进！因为没有协调冲突的方法！心里虽有想法，口中却不知所云！口中千言万语，胸中实无一策！基于以上背景及问题，本课程带你拨开迷雾，掌握方法，实现高效沟通！【三大亮点】第一、不讲话术，讲沟通机理： 话术（Situational Knowledge）的本质是情境性知识，你无法设定所有情境。机理是高度结构化的知识，具有普适性；第二、不讲聊天，讲目的沟通：如何通过有效的对话与互动过程，实达成沟通目标；第三、互动性、参与性：通过现场互动的方式，觉察、体

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课程背景:所有的领导者都绕不开以下两个根本问题：第一，别人为什么要接受你的领导？第二，别人为什么愿意接受你的领导？围绕以上两个问题，本课程包括上中下三篇。上篇：领导力常识；中篇：领导力的五项修炼；下篇：管理之道与领导艺术。课程收益：1理解领导力的本质，把握领导力的真相；2掌握提升领导力的五大方法；3掌握管理之道和领导艺术的思维及路径。谁适合听    中高层管理者课程特色: 1.课程以案例、演练、视频等多样化教学手段，突出落地和实战；2.突出学员的体验性、让学员在参与氛围中学有所用；3.授课逻辑性强，深入浅出，注重方法和工具的应用。课程时长:12天授课方式:  主讲老师: 佳明博士课程大纲：  

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课程背景:所有的管理书籍，包括我写的那些，都是集中在对于别人的管理。不过，你没有办法管理别人，除非你先做好自我管理彼得·德鲁克。最先要进行管理工作的地方，不是在工厂，也不是在办公室，而是首先要做好自我管理彼得·德鲁克。课程收益帮助管理者形成积极主动的工作习惯掌握提升效率和效能的方法掌握时间管理的工具和方法探索自己的优势，制作自我使用说明书明确管理者的五大角色及转换路径培训时间1天（6小时/天）课程受众: 各层级管理者。课程时长: 1天（每天6小时）主讲老师:佳明老师授课特点：1.趣味性强，深入浅出。拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐。课程通过大量案例分析、视频分享、角色扮演等手段，使学员在轻松愉

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【课程对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人 【课程时间】12天 【课程背景】2022年作为“十四五”的开局的第二年，企业将在“十四五”规划第一年落地的基础上，继续按照既定方向，保证企业按照规划路线实现发展目标。然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。有研究表明，约70的公司都存在战略执行的问题，而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一就是目标不一致，缺乏战略共识。在大多数情况下，企业中各个部门、各个岗位都是各自为战，大家都从自己的利益出发，无法做到统一协调，没有统一清晰的目标，无法知道自己的战略位置，于是大家便盲目行动，混为一团。本课程将结

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【工作坊对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人 【工作坊时间】2天 【工作坊背景】2021年作为“十四五”的开局之年，很多企业将按照各自的“十四五”规划开展战略规划的落地准备工作，保证企业按照规划的路线实现发展目标。然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。有研究表明，约70的公司都存在战略执行的问题，而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一就是目标不一致，缺乏战略共识。在大多数情况下，企业中各个部门、各个岗位都是各自为战，大家都从自己的利益出发，无法做到统一协调，没有统一清晰的目标，无法知道自己的战略位置，于是大家便盲目行动，混为一团。本课程

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【课程对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员、核心部门负责人以及核心业务骨干 【课程时间】12天【课程背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？过去几年中，我们中国的企业家们已经开始明显地感觉到业绩增长正在变得越来越难。为什么会这样呢？除了好战略缺失之外，不懂如何进行商业模式创新、只会一味的模仿别人是中国企业深陷增长困局的重要原因！因此，破局的关键，必须从“商业模式

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【工作坊对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员、核心部门负责人以及核心业务骨干 【工作坊时间】3天 【工作坊背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？过去几年中，我们中国的企业家们已经开始明显地感觉到业绩增长正在变得越来越难。为什么会这样呢？除了好战略缺失之外，不懂如何进行商业模式创新、只会一味的模仿别人是中国企业深陷增长困局的重要原因！因此，破局的关键，必须从“商

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【课程对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人 【课程时间】1天【课程背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一个目标是要让企业赚钱；一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？为了解答这三个问题，我们中国的企业家们不可谓不努力：签单喝到胃出血，不惜投入重金引进高端人才，重塑激励机制把股权分给员工，参访标杆企业，学华为、学小米、学阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴经营模式……然而，这种虚心学习和努力付出

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【工作坊对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人 【工作坊时间】23天【工作坊背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一个目标是要让企业赚钱；一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？为了解答这三个问题，我们中国的企业家们不可谓不努力：签单喝到胃出血，不惜投入重金引进高端人才，重塑激励机制把股权分给员工，参访标杆企业，学华为、学小米、学阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴经营模式……然而，这种虚心学习和

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【课程对象】董事长、CEO、总裁、副总裁、中层核心干部、基层核心骨干 【课程时间】12天【课程背景】每次跟企业家交流，都会探讨一个问题：做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业？关于这个问题，每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。事实上，不论是选择赚钱还是选择值钱，在当前的市场竞争环境下，都必须依赖“业绩增长”，因为对于一家企业而言，“不增长”就几乎等于走向“死亡”。业绩增长问题可谓我们中国企业家的第一大魔咒！在“遍地是机遇”的改革开放前30年，确实有很多没战略的企业也可以凭借巨大的市场红利获取相应的利润，但从2010起中国经济进入新常态后，越来越多的企业由于战略缺失而“四面

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【工作坊对象】董事长、CEO、总裁、副总裁、中层核心干部、基层核心骨干 【工作坊时间】3天【工作坊背景】每次跟企业家交流，都会探讨一个问题：做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业？关于这个问题，每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。事实上，不论是选择赚钱还是选择值钱，在当前的市场竞争环境下，都必须依赖“业绩增长”，因为对于一家企业而言，“不增长”就几乎等于走向“死亡”。业绩增长问题可谓我们中国企业家的第一大魔咒！在“遍地是机遇”的改革开放前30年，确实有很多没战略的企业也可以凭借巨大的市场红利获取相应的利润，但从2010起中国经济进入新常态后，越来越多的企业由于战略缺失而“

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【课程对象】董事长、CEO、总裁、副总裁、中层核心干部、基层核心骨干 【课程时间】12天 【课程背景】2020年的新冠疫情是1918年西班牙大流感之后最严重的全球性公共卫生危机，这场百年一遇的疫情在改变个人的生活方式，也对社会和经济产生了重大影响。 在所有的变化当中，有一个趋势正在变得越来越明显，那就是数字化。 事实上，数字化并不是刚刚出现的新趋势，它是过去几十年技术创新的延续，从自动化到信息化，从互联网到人工智能，都是数字化不断演进的体现。国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要也明确提出，要实施“上云、用数、赋智”行动，推动数据赋能全产业链协同转型。 这次疫情相当于给数字化按下了快进键，

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：企事业单位行政管理人员、后备行政干部、新入职人员、需要借助公文进行沟通和办理公务的其他人员。课程背景：在一个注重形象和规范的市场环境中，书面呈现是树立企业形象的重要途径和手段。在一个管理规范的企业中，书面沟通是必不可少的沟通方式。在个人职业的发展历程中，书面表达能力发挥着举足轻重的作用。“文章者，经国之大业，不朽之盛事”，从古到今，写作尤其是公文写作，都是一件不容小觑的大事。企事业单位,书面表达无处不在。请示、报告、纪要……这些常用公文时常需要书写，可是如何能够把公文写快，写好？怎样快速地掌握公文写作的技巧和能力？这历来是困扰广大公文写作者的现实问题。其实，

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  项目时间：分三阶段展开（4天线下授课+2天线上定题辅导+1天写作大赛），6小时/天注：如受训单位无法提供这么多时间，可圈选大纲中的内容，授课老师根据圈选内容缩减课程时间。同一岗位人员如无这么多时间来集中培训，企业可在授课期间，置换不同岗位的人员来听课。比如办公室人员听行政公文写作；通讯员听新闻写作；营销策划人员听文案、软文写作等。项目对象：企事业单位行政管理人员、后备行政干部、宣传策划人员、新媒体写作人员、需要借助公务写作进行沟通和办理公务的其他人员。 项目背景：在一个注重形象和规范的市场环境中，书面呈现是树立企业形象的重要途径和手段。在一个管理规范的企业中，书面沟通是必不可少的沟通方式。

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课程对象：企业企划部、宣传部、市场部、营销部、公关部、网络推广部人员；网店店主、网站站长、网站编辑、创业人员课程时间：2天，6小时/天课程背景：经营管理企业，营销产品，可曾为品牌、产品、服务信息难以有效传播而冥思苦想？可曾为广告费高昂而伤心郁闷？可曾为消费者抵触广告而寝食难安？每个企业，都希望自己的品牌、产品、服务等被消费者认可，而谈及相关信息传播，人们几乎会不约而同地想到广告，但广告费用高昂，而且公众对广告早已有了抵触情绪,借助广告传播信息变得越来越难。能否在降低广告成本的情况下，不露声色地有效传播产品或服务的讯息？软文营销为我们提供了这样的可能。实践证明，软文在帮助企业节省运营成本的同时，

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层干部、新闻编辑、新闻通讯员课程背景：天天都在接触新闻，但我们真的了解新闻吗？经常都会采编新闻，可我们真的会写新闻吗？好不容易在新媒体上发了一篇新闻，但关注的人却很少，这究竟是为什么呢？总算引发别人关注了，却发现辛苦写就的新闻又被迅速地淹没在信息海洋之中，这该怎么办呢……随着信息技术的蓬勃发展，人们越来越发现，新闻不仅具有信息传播的社会功能，而且具有巨大的和潜在的经济功能。对于企业而言，通过新闻传播，不仅可以增加知名度，从而使市场注意力最大化，由此获得营销的成功；同时，也有助于赢得社会的信任，树立良好的企业形象，从而为其营造有利的发展环境。无数的新闻事件告

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课程背景：天天都在接触新闻，但我们真的了解新闻吗？经常都会采编新闻，可我们真的会写新闻吗？好不容易在新媒体上发了一篇新闻，但关注的人却很少，这究竟是为什么呢？总算引发别人关注了，却发现辛苦写就的新闻又被迅速地淹没在信息海洋之中，这该怎么办呢……随着信息技术的蓬勃发展，人们越来越发现，新闻不仅具有信息传播的社会功能，而且具有巨大的和潜在的经济功能。对于企业而言，通过新闻传播，不仅可以增加知名度，从而使市场注意力最大化，由此获得营销的成功；同时，也有助于赢得社会的信任，树立良好的企业形象，从而为其营造有利的发展环境。无数的新闻事件告诉我们，新闻传播的重要性不容忽视，需要我们作为一项长远任务来规划落

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课程背景：本课程，就是要让你精彩表达！表达的不好，我们很多时候会觉得是语辞修饰的问题，但它很有可能是个内容结构的问题：如果内容、结构组织得好，即便语辞很糙，都有可能表达得有料、有水平。如何能够有效地安排表达的内容和结构呢？对此，金字塔原理给出了非常经典的方法和答案。把这个原理有效地用好，对于化解公文的语言表达问题有着非常现实的意义。    学员收益：熟练掌握结构化思考的原则、方法与技巧；掌握金字塔逻辑工具的运用方法与技巧；引导学员初步形成清晰思考、给力表达的习惯；熟练掌握报告写作的结构化构思与行文方法；有效提升公务沟通的意识与能力。课程特色：专业——讲师是专门研究写作理论的博士，副教授，美国得

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