田开军老师的内训课程
一、采购的基本观念 1、采购的含义 2、采购管理的内涵 3、采购的范围二、采购部门的建立 1、组织方式 2、直属关系 3、采购部门的建立方式 4、采购部门组织方式之优劣比较三、采购部门的职责及人员选用 四、采购制度与作业流程及表单 1、作业流程 2、采购流程 3、订购单五、采购计划与预算 1、采购计划 2、采购预算 3、采购计划与预算之影响因素六、采购规格说明 1、采购规格 2、其它采购说明七、供应商管理 1、供应商之主要资讯来源 2、供应商评选 3、制作底价或预算 4、成本分析 5、价格分析 6、供应商的评价八、 采购价格与谈判技巧 九、 交货管理 1、交货期管理的重要性 2、
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一.作业标准化和标准化作业 二.标准化作业的意义 1.代表好、容易与安全的工作方法。2.提供了一个保持技巧和专业技术的佳方法。3.提供了一个衡量绩效的方法。4.表现出因果之间的关系。5.提供维持及改善的基础。6.做为目标及训练目的。7.做为训练的基础。8.建立成为稽查或诊断的基础。9.防止错误再发生及变异小化的方法。三.班组岗位作业标准 1.制定该月的生产计划和当日的生产计划2.做好使用材料、零部件的准备工作3.做好在生产上使用的工装夹具的准备工作4.恰当的配置作业者5.作业标准化6.生产进度的把握和交货期的管理7.作业环境的维持和水平的提高8.异常处理9.根据生产日报把握生产实绩以谋求生产性
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讲：班组文化与班组建设 节 班组文化1、执行力与员工敬业精神2、为老板打工的文化3、为自己工作的文化4、为企业与团队做事的文化5、为信仰而战的文化第二节 班组建设—组织建设、制度建设1、组织建设2、制度建设第二讲：班组长的角色认知 节 班组长的管理水平现状1、生产技术型2、盲目执行型3、大撒把型4、劳动模范型5、哥们儿义气型第二节 班组长的地位和作用1、班组长的地位2、班组长对三个阶层人员的不同立场3、班组长的产生形式4、班组长的重要作用第三节 班组长的职责与权限1、班组长的职责2、班组长的权限第四节 班组长的素质与技能1、班组长的素质要求2、班组长的技能要求第三讲：班组生产管理（上） 节 班
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节 员工质量意识再造 1、质量不是附加的条件，是我们做事的品质2、产品是制造出来的，让员工次就要做对3．各环节都做到“三不”第二节 质量工具运用 1、查检表收集数据2、柏拉图抓出重点3、鱼骨图分析原因4、制定改善方案5、实施6、评估及标准化7、现场现实现物解决质量问题8、质量问题目视化9、质量关键点控制10. 运用8D报告解决质量问题第三节 质量管理规划在车间的实施 1、质量方针制定2、车间如何实施控制质量方针3、质量目标制定4、车间如何实施控制质量目标5、车间品管人员配置与管理6、车间品管文件7、检验设施设备配置8、检验标准运用第四节 工序质量控控制 1、影响工序质量的因素应控制好2、要加强
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节：车间主任的角色 1、车间主任在企业中的地位2、车间主任的一天工作职责3、车间主任的一个月工作职责4、车间主任的一年工作职责第二节：人员管理 1、如何启发员工积极的工作态度2、如何培养新员工3、如何进行多能工培训4、怎样进行良好沟通5、现场规则如何维持6、人员冲突如何解决7、车间怎样才能充满活力8、执行力是什么9、如何提升执行力第三节：班组现场管理 班前计划1、班组长在生产准备中的任务2、班前交接管理3、班前会管理4、生产派工班中控制1、班组长在作业过程中应把握的内容2、发挥班组“六大员”的作用3、进度控制与横向协调班后总结1、订单完成后的总结2、班后会管理第四节：现场改善观念 1、质量至上
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一.品质成本组成1.1预防保证成本1.2检验实验成本1.3内部不良成本1.4外部不良成本二. 品质与成本的关系1.品质提升是否成本提高2.品质提升的程度3.成本提高的程度4.平衡方案的制定三. 品质成本的计算1.直接成本计算2.间接成本计算四. 品质成本体系建立1.品质方针明确2.品质成本目标3.职责与人员4.流程设计5.表格设计6.统计监控7.数据对比8.改进偏差9.标准化五. 减少失败成本1.失败分析2.原因排序3.分步计划4.纠正措施制定5.纠正落实6.预防措施制定7.预防落实六. 减少检验实验成本1.抽检方案的制定2.抽检严格程度调整3.检验实验人员设备配置4.注重首检5.巡检是关键6