田开军老师的内训课程
初 级 班班组长是谁，班组长应该做什么，应该怎么做；实现班组管理的规范化； 模块一：班组长的基本训练一、角色认知 — 自我定位1、制造业所处的大环境2、班组长的角色定位3、班组长的基本能力4、班组长的自我认知5、班组长的心理素质6、班组建设的推行技巧二、日常工作不寻常1、班组长的工作内容2、班组工作的评价指标3、上班前一定要做什么4、上班后一定要做什么5、下班后一定要做什么6、每天都要做一次的是什么三、班组长的工作习惯1、养成做计划的习惯2、如何保证计划的达成3、改善日常工作的效率4、用数据来说话模块二：现场作业管理一、以点带面—现场作业管理要点 1、现场管理应具备的意识和方法2、现场异常把握
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一．产能与负荷1．工序有效转率2．产能计算公式3．标准工时4．设备综合效率5．产能利用率二．日程计划 1．大日程计划2．中日程计划3．小日程计划三．工作指派1．集权式指派2．分权式指派四．生产作业控制1．作业控制2．进度分析3．倾向分析4．统计分析5．日程分析6．在制品存量分析五．进度跟催六．生产计划程序七．经营计划八．交期延误与部门责任1． 交期延误与部门协调2． 营销部门与生管部门协调3． 设计部门与生管部门的协调4． 物料管理部门与生产管理部门的协调5． 采购部门与生产管理部门的协调6． IE部门与生管部门的协调7． 品管部门与生管部门的协调8． 制造部门与生管部门的协调九．如何做好计划
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精益生产一、生产系统诊断 1、诊断量化指标增值比、生产周期、采购周期、存货周转率、按时交货率、供应商按时交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造业诊断报告演练：快速准确量化的诊断本公司生产系统核心问题：准时制生产（JIT）能否复制？二、价值流分析 1、产品品种与数量分析2、过程流、材料流、信息流3、前期时间（LT）计算4、现况价值流图示5、改善方向识别 6、未来价值流图案例：某空调零部件公司价值流分析演练：快速对本公司进行价值流分析核心问题：增值比和利润一定成正比吗？三、快速切换 1、快速切换概述2、快速切换实施方法3、快速切换法则案例：某工厂初步快速切换案例：某工厂深化快速切换核心问题：你
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篇：一线主管的使命与职责一、一线主管的地位二、一线主管的使命三、一线主管的重要作用四、一线主管的职责五 、一线主管的管理水平现状六、角色认知七、技能要求第二篇：一线生产主管与现场质量管理一、ISO9000与企业之间的差距二、员工质量意识的再造三、质量是在工作中制造出来的四、三按五、三控制六、品质的“三不政策”第三篇：一线生产主管与现场成本管理成本降低应注意的方面第四篇：一线生产主管与现场生产管理一、班前计划二、班中控制三、班后总结第五篇：一线生产主管与5S5S活动的内容第六篇：一线生产主管与TPM一、 设备的日常“三级保养”二、TPM（全面生产保全）第七篇：一线生产主管与人员管理一、2/8原则
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一．生产计划与物料管理一．产能与负荷1．工序有效运转率2．产能计算公式3．标准工时案例：某机械公司标准工时测算二．多品种小批量日程计划 1．大日程计划2．中日程计划3．小日程计划案例：某电子公司日程计划三．多品种小批量工作指派案例：某汽配公司工作指派四．多品种小批量生产作业控制1．作业控制2．进度分析3．倾向分析4．统计分析5．日程分析6．在制品存量分析案例：某电器公司在制品存量分析五．多品种小批量进度跟催案例：某服装公司进度跟催六．多品种小批量生产计划程序案例：某化工公司生产计划七．经营计划案例：某纺织行业经营计划八．交期延误与部门责任1． 营销部门与生管部门的协调2． 设计部门与生管部门的
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课程提纲：一、整理推行要领1、首先整理观念2、检查要全面3、要与不要一定要书面基准4、清除到哪里5、日常用量要确定6、废弃物处理方法7、运用检查表每天检查二、整顿推行要领1、学会画布局图2、放置有标准3、划线定位技巧4、标识牌的做法三、清扫推行要领1、责任到人2、清扫作业指导书3、每周大扫除后检查方法4、污染根除四、清洁推行要领1、一眼能判断异常2、检查指导书3、评分奖惩4、高层巡查5、活动开展五、 安全推行要领1、安全意识宣贯2、安全操作规程3、发现危险动作、危险场所4、每天评分六、 素养推行要领1、现场规则简单明了2、礼仪训练3、言传身教4、三级晨会七、 推行活动1、破冰行动2、寻宝活动