崔翔老师的内训课程
《管理体系构建与管理制度设计》【课程目标】 1. 洞悉新时代的企业管理体系、方法及其基本成功要素； 2. 研讨企业管理体系与制度设计的思想和原则； 3. 澄清和明确制度化管理的角色新定位、新策略； 4. 掌握企业构建和导入管理体系、方法与策略的具体步骤； 5. 学习有效设计各类管理制度、管理流程的务实设计方法； 6. 辨析不同企业、不同部门、不同岗位的有效管理流程； 7. 掌握系统构造与变革企业管理体系的程序、方法和有效推进技巧； 8. 分享著名企业实施制度创新和制度升级的成功经验。【课程时间】
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《跨部门沟通》【课程收益】¬ 1、掌握沟通的原则，系统地认知沟通；¬ 2、增加效率和产出，在个人和团队树立开放观念；¬3、培养企业员工主动积极的沟通意识和态度，系统学习并掌握有效沟通技巧，运用理想的倾听与表达技巧，促进人际与团队的和谐气氛；¬4、系统认知跨部门沟通，掌握跨部门沟通的重点及关键技巧，藉由整体良性的沟通以避免及化解组织内（部门间）的冲突和矛盾，促进部门间的合作与和谐，以合作代替对抗从而增强企业后台竞争能力。【内容要点】 1. 沟通对组织的重要性1. 企业人沟通能力的重要性 1) 组织高效运作需要高效沟通 2) 沟通能力强的人更善于管理 3) 成功企业经理
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《高效团队建设激励与辅导》课程内容： （1）团队管理概述：团队的影响、团队的类型、高效团队的特征、团队管理在现代企业中的影响、各个类型的团队的特征、以及高效团队的建设方法。 （2）团队的实施：介绍团队建设过程中需要注意和解决的问题，强化团队的激励机制和辅导机制； （3）团队的陷阱：介绍团队建设过程中可能出现的陷阱和常见误区，并给出走出陷阱和克服误区的方法。 （4）团队激励规程，激活成功团队：总结和概括性地将团队建设的全部操作事宜归纳为13条规程，同时也给出如何让团队管理更上一层楼的具体操作方法。· 课程目标： 1. 正确认识团队管理的重要意义和团队管理的核心； 2.
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个人职业生涯发展规划【培训目的】 1. 通过培训，可以帮助学员获得人生发展的目标和方向； 2. 使学员掌握自我完善的基本理论和核心技术——如何发展自己，使个人成为企业和社会 最优秀的人才，如何提升自己的职业发展计划能力和技巧； 3. 强化学员对就业单位和岗位的向心力和忠诚度，让他们懂得珍惜和认真对待获得的职 业机会； 4. 使学员进一步提高新时代一个标准的从业人员所应具备的职业素质，懂得如何对自己 的潜能进行合理开发和利用，以最大限度发挥个人的创造力，提高成长效益