跨部门沟通

  培训讲师:崔翔

讲师背景:
崔老师背景介绍:崔翔,康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士。崔翔,籍贯山东莱阳,1976-1981在北空服役,1986年北大毕业,1986-1991在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员,为中央各部委提供国际关系研究方 详细>>

崔翔
    课程咨询电话:

跨部门沟通详细内容

跨部门沟通

《跨部门沟通》

【课程收益】

¬ 1、掌握沟通的原则,系统地认知沟通;
¬ 2、增加效率和产出,在个人和团队树立开放观念;
¬
3、培养企业员工主动积极的沟通意识和态度,系统学习并掌握有效沟通技巧,运用理想
的倾听与表达技巧,促进人际与团队的和谐气氛;
¬
4、系统认知跨部门沟通,掌握跨部门沟通的重点及关键技巧,藉由整体良性的沟通以避
免及化解组织内(部门间)的冲突和矛盾,促进部门间的合作与和谐,以合作代替对抗
从而增强企业后台竞争能力。

【内容要点】

1. 沟通对组织的重要性

1. 企业人沟通能力的重要性
1) 组织高效运作需要高效沟通
2) 沟通能力强的人更善于管理
3) 成功企业经理人的三大能力:沟通、协调、信任
4) 新经济时代的信任建立
5) 对沟通的错误认识和误区
6) 对沟通的正确观念与心态
2.企业内部沟通缺乏导致的后果
3.企业内部沟通问题的原因分析

二、人际沟通的技巧和原则

1.认识沟通
1)人际沟通的真谛
2)人际沟通的种类和层次
3)沟通的目的
4)沟通的基本程序
5)沟通的障碍分析
6)有效沟通应注意的要点
2.沟通的基本技巧
1)倾听的艺术
2)表达的技巧
• 语言表达的技巧
• 非语言表达的技巧
• 超语言表达的技巧
3) 反馈的方式
• 同理心的运用
• 尊重的遣辞用语
4)有效沟通的模式
• 理性沟通的习惯建立
• 非理性沟通的省思
• 客观周延且正向思维的沟通习惯
3.沟通的角色与方式
1)上对下的沟通—教导与激励的技巧
2)下对上的沟通--报告与建议的技巧
• 陈述意见、抱怨与批评
• 除非上司想听,否则不要说
• 勿原封不动呈送主管
• 将资讯消化整理,重点摘要
• 分析问题,思考解决之道
• 提出具体建议,非问如何处理
3)平行的沟通—会议与协调的技巧
• 平级沟通的方式方法
• 平级沟通的禁忌
4)对外的沟通—客户完全满意和企业形象提升
• 应对进退的沟通
• 投诉处理的艺术
• 客户异议的处理
5)全方位、多层次的沟通—建立双赢的互动

三、 跨部门沟通的要点

1.认识跨部门沟通
1)跨部门沟通的意义和方式
2)跨部门沟通的方式
3)跨部门沟通的障碍和原则
2.尊重和欣赏他人
1)自我与自我满足
2)人希望透过别人的赞赏以满足自己
3)尊重人、欣赏人是沟通的诀窍
4)正确评价自己和别人
5)你能真心的欣赏其它部门的同仁吗?
3.换位思考
1)其实谁都有理
2)双赢思维
3)换位思考是主管的主要能力之一
4.知己知彼
1)了解其他员工的心思
2)了解其他部门的职能
3)了解与你跨部门沟通部门的运转模式
4)企业内调换岗位的重要性

四、 跨部门沟通的关键技巧

1.跨部门沟通的问题根源
1)对于结果的预期不同
2)被动等待讯息
3)相互排挤的工作要求
4)上情无法下达,下情无法上达
5)部门权限之间交叉地带的事该不该管?
2.有效进行跨部门沟通的五大重点
1)强化全局视野
2)选择适当的沟通方式
3)运用对方的思考逻辑
4)尊重他人的主导权
5)争取高层的支持
3、跨部门沟通的“葵花宝典”(根据时间选讲)
1) 选择适当沟通方式
2) 运用对方思考逻辑,换位思考,不指责他人
3) 尊重他人的主导权
4) 争取高层理解支持
5) 共同组织文体活动
6) 妥善处理部门冲突
7) 部门之间职能分明
8) 完善相关制度流程
9) 倡导沟通团队文化
10) 全方位的信息共享
11) 定期召开沟通例会
12) 跨部门的会审会签
13) “双向式”方案决策
14) 避免“告状式”沟通
15) 加强信息传递工具
16) 部门之间应常串门
17) 经常听取他人意见
18) 跨部门沟通保持简洁性、直接性和有效性
19) 重视特殊岗位人员
20) 提高全员沟通技能

【授课老师】

崔博士(详细介绍请参看专门的文件)。

 

崔翔老师的其它课程

EQ管理   03.02

《EQ管理》【课程目的】在激烈竞争的环境中,能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人,你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力,还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系,提高您的情绪商数,管理好情绪,运作好人际关系,才是您成功的重要环节。【授课大纲】一、管理者的情商概述1.什么是EQ管理?2.EQ管理对企业的意义和重要性?3.EQ不是情绪的发泄,是对

 讲师:崔翔详情


《中高层管理技能提升》课程目标:1.正确认识和了解领导力和领导行为;正确理解在企业管理过程中各项管理素质对企业的影响;了解现代前沿管理信息及方式和目前最实际管理原理和技能及工具;2.掌握授权管理和激励管理技巧,提升必要的人员管理技能;3.培养管理者意识,建立团队管理文化共识,了解管理素质的奥秘,掌握必要的管理工具,成为成功的高级职业经理人;4.准确判断和客观

 讲师:崔翔详情


《职业素养提升》授课大纲:第一单元、职业心态提升1.什么是职业心态?2.提升职业心态的重要性。3.个人事业能否成功,不在乎你的才华,最重要的是您的态度。4.态度决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。5.想改变自己的命运要从改变自己的态度开始。6.什么样的心态将决定我们什么样的生活。7.唯有心态解决了,你才会感觉到生活与工作的快乐。8.职场上所必

 讲师:崔翔详情


职业道德提升   03.02

案例讨论:职业道德提升的案例介绍一、什么是职业道德?是指从事一定职业劳动的人们,在特定的工作和劳动中以其内心信念和特殊社会手段来维系的,以善恶进行评价的心理意识、行为原则和行为规范的总和,它是人们在从事职业的过程中形成的一种内在的、非强制性的约束机制。1.职业道德的定义2.提升职业道德对企业的意义3.提升职业道德对个人成长的意义4.学会做人和做事?5.职业道

 讲师:崔翔详情


员工素质提升   03.02

《职业素质提升》授课大纲:第一单元、职业心态提升1.什么是职业心态?2.提升职业心态的重要性。3.个人事业能否成功,不在乎你的才华,最重要的是您的态度。4.态度决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。5.想改变自己的命运要从改变自己的态度开始。6.什么样的心态将决定我们什么样的生活。7.唯有心态解决了,你才会感觉到生活与工作的快乐。8.职场上所必

 讲师:崔翔详情


新员工培训   03.02

新员工培训第1部分 公司介绍1.企业的目的是什么2.本公司的经营理念与历史3.公司的组织机构4.各部门的工作和功能介绍5.公司产品的基本知识6.公司利益和员工行为准则第2部分 商业基础礼仪1.修饰外表、体现精神面貌的重点2.上班、下班时的规则3.问候、措词的基本礼节4.了解工作流程5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.

 讲师:崔翔详情


《问题解决和决策》课程收益:←解决问题时,您将拥有10多种不同的讨论问题和解决问题的技巧。←您解决问题的方法将富有新意、卓有成效。←您无须苦思苦想、绞尽脑汁就能选出最佳解决方法。←您将得心应手地与上级主管表达出你的概念或一些想法。←您将善用确凿的数据去说服别人同意您对问题的看法。培训方式:课程讲解←详细介绍一些应注意的情境,以使学员知道何时需要采取特殊的解决

 讲师:崔翔详情


项目管理   03.02

《项目管理》目标学员:即将从事各类项目管理的项目经理以及即将参与项目管理的员工。教学时间:1-2天。教学目标:完成本课程后,学员将能够:1.确认项目管理的各个阶段和过程。2.了解项目管理的要求及其管理原理。3.确定项目需求、阶段目标以及最终目标。4.使用正确的工具来控制项目进展,提高项目考核的综合能力。5.学会协调项目的方法、工具、案例,发挥管理的潜力,做一

 讲师:崔翔详情


危机管理   03.02

《危机管理》课程简介:随着全球经济一体化和市场竞争的日益加剧,以及国内法律体系日渐完善和市场环境的巨大变化,中国企业在发展中面临了一系列新问题,这些问题若得不到妥善解决,易导致企业出现各种危机。现代企业危机的种类繁多、涉及面广、危害性大,而现代传播技术的发展也起了推波助澜的作用,给企业带来的危害更大。巨能钙、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基苏丹红事件、麦当劳更换

 讲师:崔翔详情


《危机管理和风险控制》课程简介:随着全球经济一体化和市场竞争的日益加剧,以及国内法律体系日渐完善和市场环境的巨大变化,中国企业在发展中面临了一系列新问题,这些问题若得不到妥善解决,易导致企业出现各种危机。现代企业危机的种类繁多、涉及面广、危害性大,而现代传播技术的发展也起了推波助澜的作用,给企业带来的危害更大。巨能钙、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基苏丹红事件、

 讲师:崔翔详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有