崔翔老师的内训课程
《高效团队建设激励与辅导》课程内容： （1）团队管理概述：团队的影响、团队的类型、高效团队的特征、团队管理在现代企业中的影响、各个类型的团队的特征、以及高效团队的建设方法。 （2）团队的实施：介绍团队建设过程中需要注意和解决的问题，强化团队的激励机制和辅导机制； （3）团队的陷阱：介绍团队建设过程中可能出现的陷阱和常见误区，并给出走出陷阱和克服误区的方法。 （4）团队激励规程，激活成功团队：总结和概括性地将团队建设的全部操作事宜归纳为13条规程，同时也给出如何让团队管理更上一层楼的具体操作方法。· 课程目标： 1. 正确认识团队管理的重要意义和团队管理的核心； 2.
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《非人力资源经理的人力资源管理》 (银川工厂一天培训)【课程介绍】 科学合理的人力资源管理体系设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源管理体系需要专业的知识和高超的技巧，更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源管理体系设计的目的，是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织的岗位设计更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。 本课程邀请的培训讲师将根据其多年的国际跨国公司管理的经验，结合
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《打造中层管理团队》第一单元 管理理念和管理者角色提升案例讨论： 1、从技术业务骨干转变管理岗位应该具备什么样的素质？ 2、管理人员的地位和使命、管理人员的重要作用？授课内容：1. 什么是管理？管理的概念和定义2. 管理的基础理念3. 管理人员的十大角色转变 1、管理者的角色 2、上司对你的期待 3、部属所盼望的主管 4、管理者应具备的态度4. 管理人员的十大工作关系5. 管理者的四大管理职责详解 1.完成的经营目标（8项） 2.培养接班人（8项） 3.建设一个好的团队（8项） 4.辅导下属成长（8项）6. 不良管理者的六种类型 1.盲目执行型
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《打造卓越团队与领导力》【课程目标】： 1. 正确认识领导力和团队管理的重要意义和管理的核心； 2. 正确理解在团队管理过程中领导风格对团队的影响，通过对不同领导风格的了解， 掌握领导和管理员工和团队所需的要素； 3. 发现并了解自我：领导风格、真实才能、能力、兴趣和动机、沟通交流和团队教练 技巧，提高领导力； 4. 充分调动领导技能：阐明并宣传想法，建立信任，影响员工，处理团队人际关系冲 突、了解管理素质的奥秘，成为成功的职业经理人； 5. 学习如何建设卓越团队和激励团队成员； 6. 发挥管理的潜能，提高管理