李仪老师的内训课程
中试体系 案例某公司中试发展历程 中试业务体系 中试工作目标 中试业务分析（一） 渐增Build测试方法 可靠性试验、分析与增长 工艺设计 装备开发 中试业务分析（二） 物料品质 产品数据 试制验证 中试与工程设计 工程设计概念 可测试性设计需求 可制造性设计需求 可服务性设计需求 中试组织与流程 中试组织结构图 中试各业务部门管理特点 中试常用KPI 中试人员专业素质基本要求 并行化中试业务流程 中试部职责总体描述 中试体系建设规划...
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、产品规划概述（1.5小时） 1.1、典型问题 1.2、产品规划概念 1.3、产品规划在研发体系中的地位 2、产品规划的组织与流程（1小时） 2.1、产品规划组织与职责 2.2、产品规划流程 3、市场评估（3小时） 3.1、产品战略 3.2、市场评估概述 3.3、市场信息收集 3.4、市场信息整理 3.5、业务设计与战略控制点 4、市场细分（2小时） 4.1、市场细分概述 4.2、市场细分的步骤 4.3、市场细分与行业发展阶段 4.4、细分市场描述 5、组合分析（1.5小时） 5.1、组合分析概述 5.2、SPAN分析 5.3、FAN分析 5.4
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1、产品开发项目概述（1.5小时） 本章学习目标：了解开发项目管理的管理对象——开发过程，以及开发项目管理在开发项目的质量、进度、成本方面的管理思路。 1.1、项目与项目管理 1.2、开发项目的目标与范围 1.3、产品开发流程 1.4、开发项目的质量、进度与成本 2、开发项目管理过程（1.5小时） 本章学习目标：认识开发项目从启动到关闭的全过程，以及项目任务书、开工会、项目手册等重要概念。 2.1、项目管理基本过程 2.2、启动过程 2.3、计划过程 2.4、实施与控制过程 2.5、关闭过程 3、开发项目组织（1.0小时） 本章学习目标：了解开发项目管理的先进组
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产品需求工程概述（2.5小时） 1.1、典型问题 1.2、需求与需求工程 1.3、 APPEALS方法 1.4、集成产品开发简介 1.5、需求管理组织与职责 客户需求收集（3小时） 2.1、需求收集概述 2.2、技术类需求收集方法 2.3、市场与服务类需求收集方法 2.4、用户访谈 2.5、功能性需求描述方法 2.6、use case需求描述方法 需求分析（2小时） 3.1、需求分析概述 3.2、KANO需求分析法 3.3、需求分类 3.4、需求分级 需求分发、分解与分配（2小时） 4.1、需求分发概述 4.2、分发到产品规划流程 4.3、分发到产
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1、概述（1.5小时） 本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。 1.1、导入问题 1.2、产品数据业务使命 1.3、产品数据概念 2、零部件信息管理（1小时） 本章学习目标：认识PART信息与BOM数据的关系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。 2.1、PART概念 2.2、PART数据定义 2.3、典型PART类别 2.4、采购类零部件的替代管理 2.5、PART管理流程 2.6、案例讨论 3、BOM管理（1.5小时） 本章学习目标：掌握BOM数据的概念、用途和管理流程，掌握BOM准确率的管理方