李仪老师的内训课程
行政管理者职业素养提升课时设计：2天培训对象：部门经理、行政主管、办公室主任，行政管理者课程收益：明确行政管理者的岗位角色定位和职业发展路径掌握行政管理者的常规要求和特别关键点提升行政管理者的职业素养提升行政管理者的覆盖能力和应变能力 培训形式：理论60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：前言：行政管理案例解析——找差距第一章：行政管理人员角色认知1. 行政人员的角色扮演－ 管家、助手、人际2. 王牌行政长官操作守则3. 没有满意的员工就没有满意的顾客！4. 如何对待行政工作5. 行政管理者必备九条章程第二章：行政管理者办公室事务1. 文书档案管理2
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文秘行政助理职业化及能力提升课时设计：1天培训对象：部门经理、行政主管、行政助理课程背景：在全球经济一体化的二十一世纪，无边界的商业环境使企业面临飞速的变化和残酷的竞争，因而企业的领导人需要更加良好的环境和充分准确的信息来做出及时、科学的决策。作为决策者的助手，行政助理/文秘如何做好各部门的信息中心，做好企业决策的守门人；如何在日常工作中抓住重点，与领导成为共进共赢的好团队，本课程将给您一个满意的答案。课程目标：1. 明确岗位角色定位和职业发展路径2. 掌握助理/文秘工作的常规要求和特别关键点3. 提升助理/文秘的覆盖能力和应变能力 培训人数：20-25人培训形式：理论60％、实战演练15％、
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1、概述 本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。1.1、产品数据定义1.2、产品数据业务使命1.3、产品数据基本概念1.4、产品数据电子化基本概念1.5、问题思考1.6、推荐书籍2、零部件信息管理 本章学习目标：认识PART信息与BOM数据的关系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。2.1、PART概念2.2、PART数据定义2.3、典型PART类别2.4、采购类零部件的替代管理2.5、PART管理流程2.6、案例讨论3、BOM管理 本章学习目标：掌握BOM数据的概念、用途和管理流程，掌握BOM准确率的管理方法。3.1、BOM概念
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产品数据业务使命 零部件信息管理 PART数据定义 采购类零部件的替代管理 PART管理流程 BOM管理 BOM类别 谁负责制定BOM？ BOM评审发布流程 BOM准确率的管理改进方法 产品资料管理 产品资料元数据定义 产品资料评审发布流程 产品技术文件发放与督查 产品资料知识产权保护 工程更改 EC主流程 ECR流程 ECO发布流程 ECO实施流程 EC加速 PART版本管理 版本升级基本原则 PART版本与产品资料版本关系 制造版本升级 BOM结构设计方法 面向制造的BOM结构设计 面向定制化销售的BOM结构设计 产品数据业务职责
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产品平台和技术管理概述（2小时） 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块（CBB） 1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管理概述 1.6、集成产品开发简介 产品平台战略和规划（4小时） 2.1、产品平台规划流程 演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。 演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表 2.2、产品平台发展战略 2.3、产品平台绩效与生命周期 产品平台设计与管理（2小时） 3.1、模块化设计方法 3.2、总体设计及CBB提取过程 3.3、CBB管理 技术战略和技术规划（2.5