肖旭东老师的内训课程
模块一 观念升级-给企业插上资本之翼目的：让企业全面了解资本市场1.1企业观念要升级-继续爬楼梯还是乘电梯1.2中国经济转型压力与企业融资上市需求1.3资本市场的价值与企业对接策略1.4新三板的功能定位与企业的机会1.5案例:融资实务-股权融资、上市融资模块二 模式升级-为企业创新商业模式目的：企业转型升级与业务发展规划2.1资本市场对商业模式的偏好2.2商业模式的评价标准与体系建立2.3转型时期企业战略突破与商业模式创新2.4商业模式创新与盈利模式优化及实施2.5案例:互联网时代的商业模式创新模块三 管理升级-实现企业绩效倍增目的：组织运作与绩效模式提升3.1正确认识卓越绩效模式3.2企业年
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1、导言 （1）、企业发展的过程始终是与外部环境变化相互博奕的过程（2）、这一轮变化的历史比较2、改革开放的伟大成就与“人力资源优势战略”的发挥 （1）、改革开放的伟大成就是如何取得的（2）、从中国特点出发的优势战略发挥（3）、中国企业发展的独特模式3、国际经济衰退对中国经济发展的影响 （1）、高物价的形成（2）、美国金融市场危机的影响（3）、三大经济体衰退的表现与预测（4）、发展中新兴国家受物价上涨困扰4、以防经济下滑为导向的政策体系的形成 （1）、以两防为主的政策体系的形成及影响（2）、中小企业的困境造成中国经济严重滑坡（3）、改变两防为主的政策体系势在必行（4）、以防经济下滑为主体的政策
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模块一：集团型企业的特点与管控模式1、集团总部的几种定位及它们的差异所在？2、集团总部对业务单位管理的主要类型？3、典型的集团公司财务管理结构模式？案例讨论与情景练习：集团管控模式分析模块二：集团型企业财务管控体系架构1、集团型企业财务管理模式解析？2、集团型企业预算体系组织架构？3、集团型企业应该构建的成本管控体系？讨论：集团型企业管控的关键问题？模块三：集团型企业财务组织职能体系1、集团型企业财务组织与功能的设计？2、讨论：集团公司与子公司权限的划分？3、适应集团管控模式的财务角色变革？案例：GE全球财务组织结构解析模块四：集团型企业资金运作与管控模式1、公司经营管理循环的财务解析？2、集
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商业模式支撑系统：选人-财务部职能定位与部门管理1、财务体系测评：老板任用财务人员的风险测评？2、企业家对财务管控的对策与解决模式？3、企业典型财务组织架构解析与改进建议？4、企业发展历程中相应的财务组织发展规划？案例讨论：怎样知道财务做的是否好？怎样评估？商业模式支撑第二系统：懂帐-健全的账务核算与分析体系1、财务体系测评：账务系统问题与改进空间测评？2、财务报表项目解读与指标评价？3、企业核心财务指标状况评估表4、账务体系升级解决方案工具包案例讨论：一个赚钱的企业怎么会陷入经营困境？商业模式支撑第三系统：管钱-企业现金流管控与融资体系1、财务体系测评：资金管理存在的常见问题测评？2、怎样管
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CompanyinFinance公司的业务与财务1、企业生命周期与发展规律探讨？2、企业的经营困境与财务事项分析？3、企业的核心价值的财务表达？4、一个Manager基本的经营意识？Recycleofcashflow探寻公司的现金流1、企业基本的金融活动分析？2、融资渠道与融资策略探讨？3、揭密企业资金创造机制4、应收账款管理技术Explorefinancereports读懂公司财务报告1、财务报告生产流程解析？2、主要会计报表解读及分析？3、财务分析的角度和核心问题？4、企业生产经营过程分析与报表分析的融合Decreaseofspending解密成本管控方法1、怎样理解成本概念与成本分类？2
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模块一企业财务战略的内容1、企业是怎么运作的？2、战略对企业来说意味着什么？3、企业战略的三个层次4、中国企业战略管理中常见的问题和误区模块二财务战略与企业战略的关系1、企业财务战略与企业战略的融合2、制定营销计划前的自我诊断3、怎样建立有效的战略财务体系4、怎样做到财务战略与业务的完美融合模块三企业财务战略环境1、企业财务战略环境分析2、如何从财务角度进行分析？3、讨论：了解竞争对手的方法4、财务战略的影响因素分析模块四财务战略的制定方法与程序1、制定财务战略的基本原则2、企业战略制定的实现步骤3、讨论：企业竞争优势的来源4、IBM战略思维模式模块五企业资金投放战略方案的设计与实施1、投资理