公司治理与集团财务管控
公司治理与集团财务管控详细内容
公司治理与集团财务管控
模块一:集团型企业的特点与管控模式 1、集团总部的几种定位及它们的差异所在? 2、集团总部对业务单位管理的主要类型? 3、典型的集团公司财务管理结构模式? 案例讨论与情景练习:集团管控模式分析 | 模块二:集团型企业财务管控体系架构 1、集团型企业财务管理模式解析? 2、集团型企业预算体系组织架构? 3、集团型企业应该构建的成本管控体系? 讨论:集团型企业管控的关键问题? |
模块三:集团型企业财务组织职能体系 1、集团型企业财务组织与功能的设计? 2、讨论:集团公司与子公司权限的划分? 3、适应集团管控模式的财务角色变革? 案例:GE全球财务组织结构解析 | 模块四:集团型企业资金运作与管控模式 1、公司经营管理循环的财务解析? 2、集团型企业现金创造机制解析? 3、集团型企业资金集中管理技术? 案例:集团型企业资金管理技术领先模式 |
模块五:集团型企业风险控制体系的构建 1、举例:集团型企业常见风险分析? 2、集团型企业涉税安全检测与风险防范? 3、解密集团型企业运营控制关键点? | 集团型企业财务管控经验分享 1、案例:华为花了10亿美金学习的IBM财务管控技术 2、我所经历的IBM财务管理 练习:一起思考与练习怎样提升集团的财务管控水平? |
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