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总经理的成本控制策略与财务管理 开课时间：201058 广州 开课时间：201059 深圳 课程费用：3800元（培训费，教材费） 适合对象： 董事长、总裁、总经理、高层管理人员、财务负责人 课程大纲： 课程内容： 模块一、什么是财务 为什么需要财务 ◆企业价值链模式解析 ◆采购业务的运作？ ◆生产制造环节？ ◆销售业务环节？ 模块二、怎样做财务怎样做好财务 模块三、怎样建立高效的财务体系？ 模块四、怎样防范财税风险？怎样管现金流？ ◆现金为王原则 ◆企业可供选择的融资渠道 ◆现金流量预测 模块五、怎样节税？怎样控制成本 ◆成本管理日常执行 ◆成本减低行动计划 ◆业务流程改善 ◆战略成本分析和
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企业现金流管理与资本运营实务 2009年7月10日 清华大学 现金流量表是反映企业一定期间现金流入和现金流出信息的会计报表，能更好地反映企业财务状况的变动、偿债能力、资金周转能力，有助于分析企业收益质量及影响现金流量的因素，预测企业未来的现金流量。现金流量表作为企业对外报送的主表之一，由于该表项目与账簿记录的勾稽性不如资产负债表和利润表那样紧密，因而财务人员操作起来有很大的难度，编制的准确性大打折扣。现金流量表无论对企业内部经营者还是外部的投资人，其重要性都是不言而喻的。本课程从提高现金流量表编制的和简便性出发，通过一天的学习，使您：sup2; 熟练掌握现金流量表的两种编制方法（直接法、间接法
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当前金融风暴已严重冲击全球资本市场，对中国企业产生了重大的影响。企业资本运营的风险控制体系是否完备、企业内部控制是否严密、以及企业的财务分析是否完善；这都将对企业能否平稳度过金融风险期有着至关重要的作用！也是企业是否能够快速发展的重要保障！如何确保企业资本运营的可靠和安全？如何建立有效的企业管控和风险防范体系？如何确保企业经营的效率和效果？如何保证企业资产的安全？如何建立精确的财务分析制度hellip; hellip;企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？唯一的办法就是完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系以及精确的财务分析制度。基于此，北京三目启智企业培训中心特于12月1214日