《企业财务战略与前瞻》

  培训讲师:肖旭东

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肖旭东介绍V2014版肖旭东管理咨询顾问人物介绍:财务网创始团队成员安贝科思管理咨询有限公司运营董事中国《管理会计》研究中心发起人之一《首席财务官》杂志顾问清华大学总裁班、财务总监班特聘讲师浙江大学总裁班特聘讲师简介:肖旭东,多年500强企 详细>>

肖旭东
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《企业财务战略与前瞻》详细内容

《企业财务战略与前瞻》

模块一 企业财务战略的内容

1、企业是怎么运作的?

2、战略对企业来说意味着什么?

3、企业战略的三个层次

4、中国企业战略管理中常见的问题和误区

模块二 财务战略与企业战略的关系

1、企业财务战略与企业战略的融合

2、制定营销计划前的自我诊断

3、怎样建立有效的战略财务体系

4、怎样做到财务战略与业务的完美融合

模块三 企业财务战略环境

1、企业财务战略环境分析

2、如何从财务角度进行分析?

3、讨论:了解竞争对手的方法

4、财务战略的影响因素分析

模块四 财务战略的制定方法与程序

1、制定财务战略的基本原则

2、企业战略制定的实现步骤

3、讨论:企业竞争优势的来源

4、IBM战略思维模式

模块五 企业资金投放战略方案的设计与实施

1、投资理财方式的种类

2、各种投资工具分析比较 

3、伟大的杜邦分析DuPont Analysis

4、营运资本策略及分析

模块六 资本市场选择与企业融资渠道分析

1、讨论:公司的钱从哪里来?

2、筹资应考虑的因素

3、融资:用会计语言讲述的企业故事

4、IPO实务:发行上市程序和进度

模块七 股利战略制定与实施

1、讨论:影响股利政策的因素

2、企业利润分配顺序

3、公司股利分配政策的选择

4、股利支付的程序和方式

实际经验分享

战略分析工具、价值链

战略成本、战略业绩考核

财务角色变革

总结和提问

 

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