黄岚老师的内训课程
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课程内容大纲第一天第一章 天干地支基础知识1、 天干与阴阳2、 天干与五行3、 地支与阴阳4、 地支与五行第二章 天干地支作用关系1、 天干之间的五种作用关系：生、帮、克、耗、泄。2、 地支之间的五种作用关系：生、帮、克、耗、泄。3、 以现场学员为例示范干支间作用关系4、 学员现场实践演示干支间作用关系第三章 排列八字、确定六亲十神1、 排列年柱、月柱、日柱、时柱2、六亲、十神的含义3、在八字中排列六亲、十神4、以现场学员为例示范排列六亲十神第四章 确定八字基本格局1、八字的四种基本格局2、八字强格、从强格的判断依据3、八字弱格、从弱格的判断依据4、以现场
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【课程内容】第一天第一章：易经简介教学目的：了解易经的产生和发展简况；理解易经的价值和意义；思考如何在生活中学以致用地应用易经来解决生活实际问题。教学内容：1、世历三古、人更三圣2、阴阳符号是大厦基石3、易经产生、发展简史第二章：八卦基础教学目的：了解什么是八卦；掌握八卦所代表的自然与人事现象；思考怎样把八卦与企业管理联系起来。1、先天八卦和后天八卦2、乾卦坤卦、震卦巽卦3、坎卦离卦、艮卦兑卦第三章：阴阳五行教学目的：了解阴阳五行的基本含义；了解阴阳五行与企业管理的密切关系；学会用五行和八卦的视角看待企业管理中的问题。1、阴阳五行的基础知识2、阴阳五行与企业五大要素3、八卦对应的阴阳五行第四章
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课程大纲第一天第一单元 主题：《周易》概论 核心内容：本单元将从《周易》的基本知识、结构和起源讲起，系统介绍《易经》与《易传》的关系；梳理历代易学及其流派；讲解“阴阳观”、“变易观”等基本原理和思维方式以及“继善成性”“交变通久”“革故鼎新”等价值理念和基本精神。 第二单元 主题：《周易》原始筮法（揲蓍法） 核心内容：本单元从详细讲解原始筮法（揲蓍法）入手，通过现场筮法的操作和演练，具体讲解筮法的各种占筮体例以及如何成卦、变卦和解卦。学员在具体操作中领会天地万物的变化之道，推天道以明人事。 第三单元 主题：《周易》经、传解读 核心内容：本单元通过对《周易》六十四卦卦爻辞和卦爻象的解读，阐释各卦
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第一阶段《修身篇》 身是承载生命的物质基础，它纯净、通透、灵敏与否，决定着健康程度和生命品质。《修身篇》通过对脏腑的净化、经络的疏通、情绪的释放、脏腑平衡的调整，让身体之气血能量充盈和流通起来，奠定好身心健康的基础！...
沈涛查看详情
课程大纲培训收益：基本版：拉近员工和员工之间、员工和领导之间心的距离，产生凝聚力减少员工流失、内耗，增进沟通，让员工产生上进的动力，把企业当家。经典版：在基础版的基础上更进一步提升员工的责任心，忠诚度，和觉悟。学会平衡个人利益和集体利益之间的关系，认识到共赢，增强使命感，将员工的心调适到融入企业和团队的状态，和企业共进退。实战版：通过搭建一种学习型组织的架构和分段式的推动机制，在企业的实际工作中逐步建立起一种互相信任、互相促进、比学赶帮超、批评和自我批评的氛围（毛泽东时代共产党组织的氛围），综合的提升员工的心理素质和积极向上的心态，并将其固化形成企业的文化习惯。且在实现企业的业绩目标和近远期目
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第二阶段《见性篇》心是主宰健康长寿、幸福快乐及生命价值的核心，掌握心灵规律并精通其运作规律之人，方可活出生命的高度、宽度和广度。《见性篇》通过对心性的三个层面及身心九大能量系统的体悟及探索，突破心之制约，了悟心性，拥抱喜悦生命。...
沈涛查看详情
课程大纲「生命数字学」工作坊遇见百分百的自己，迈向成功零极限人的命运机缘早被上天安排好？你相信人只要努力定能胜天？你的生存法则早被时间的历练造就不坏之身？你的人生际遇真的已被定位？你了解自己内心最深层的渴求吗？你了解自己头脑的运作机制和制约模式吗？你的人生中最需要学习的课题是什么？哪些是你已有的潜质，哪些又是你的挑战？这是一套简易而又准确认识自己的法门，透过数字的图形建立出人生蓝图。1分钟，你能直接解码自我或他人的先天个性以及后天所要学习的习性。知晓如何创造与洞察你想要经验的崭新生命。以及如何在正确的时间点做出最有利的选择。这是一套比九型性格更能精确了解人的个性特征的工具课程，从探索天赋的本质
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课程大纲《身心能量新生之旅》课程介绍人是一个能量体，人体的运作来源于生命能量（正能量）系统的的运作，一个健康的人就是生命能量系统运作通畅的人，而一个处于亚健康或者显现出病症和爆发疾病的人，一定是生命能量系统运作过程中长期有堵塞、处于失衡、或者被干扰（负能量）的地方。如果这些堵塞不被清除，失衡不被调整，干扰不被清除，我们的身体将活不出最佳状态，精神也将体会不到愉悦，生命的也将失去长度，运气也会备受影响。只有当堵塞、失衡、和干扰被认知或被清除，我们能量系统被净化（正能量比较纯粹），你的身体才会有轻松，你的心灵才会出现愉悦，你的关系和事业才可以顺利，你生命中智慧之花才会开放。这是沈涛老师创立的《人体
沈涛查看详情
·引导团队荣誉感，提升企业团队凝聚力；● 相互了解沟通，改善团队人际关系，培养感恩心态；● 认知自身不足及潜能，增强自信心，敢于突破，勇于承担；● 树立相互合作的信念，推倒部门墙，加强部门间的相互合作。...
沈涛查看详情
第三阶段《明道篇》道是宇宙万事万物运行的规律，具有无比巨大的能量，顺之者昌，逆之者亡！在《修身》《见性》两篇的学习基础上，《明道篇》透过90天融入生命实践活动及个性化的训练，将深藏在心灵深处的障碍与制约予以暴露与显化，并在团队和导师的支持下，对自我整个生命系统及身心能量等级进行蜕变性调整，获得与道合一的更高级生命智慧。...
沈涛查看详情
课程大纲针对行业通用培训对象人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员；企业高管层人员。课程大纲课程目标资本、技术、人才是企业生存以及得以迅速发展的最重要的三大因素。而今，在世界经济如此不稳定的时期，谁掌握了人才，谁就掌握了未来。如何用策略性的薪酬管理来吸引、保留、激励人才，显得非常重要。目前，很多公司面临了很多关于薪酬管理的问题，例如：在人才素质高速度发展时期，什么薪酬结构能够跟上人才的变化，吸引他们？我们公司的薪酬政策在内部来讲，是否公平？我们公司的薪酬水平在市场上有竞争力吗？怎么和市场对比？除了付薪，我们还有什么其他的办法来留住员工吗？ 课程大纲一、全面报酬管理介绍1、全方位理解
熊珂查看详情
课程大纲课程大纲:【导读】我们看到越来越多的公司用易经风水改变企业的发展曲线，这些公司有国内公司亦有国际公司；不管是可口可乐还是IBM都在借用中国的易经智慧进行更加深远的发展，那么风水到底对企业的发展起到什么样的作用，让我们从基准点出发，解读易经风水在企业发展中的重要作用。每一位企业家必须了解的易经风水。一、风水总论自古至今，中国人为什么那么信风水，为什么越是有钱人越是梦寐以求？这首先要弄清楚：风水是什么；风水有哪些流派；风水能做什么；命运的天秤与风水的对决；二、企业发达三要素天时 ： 命自我立，运到则行，企业管理人必知的条例地利 ： 上风上水，助力发展，好风水让企业如虎添翼人和 ： 一言偾事
臧晏查看详情
【导读】一命二运三风水四积阴德五读书，这是古人留给我们的圣人之训，但很多人对其产生质疑与疑问，不明白命运与易经之间的关系，殊不知周易之道主要在于简易、变易、不易之理，只有理解了这三个道理，才能明白命运与易经之间的关联性，命运为什么可以规划改变。成功人士的财富人生规划书一、易经是什么一本古老的无字天书百姓日用而不知的秘密易经的智慧解开易经真正的奥秘二、老子对命运的理解玄牝之门的秘密道法自然的理解天地尚不能久的定论天道与我们的关系三、八字与财富人生规划八字中的命是什么？八字中的运是什么？生死进退之道的解读命运可以改变吗？臧晏解读命运网状图八字规划我们的命运四、风水与财富人生规划风水与财富人生的关系
臧晏查看详情
【导读】我们看到越来越多的公司用易经风水改变企业的发展曲线，这些公司有国内公司亦有国际公司；不管是可口可乐还是IBM都在借用中国的易经智慧进行更加深远的发展，那么风水到底对企业的发展起到什么样的作用，让我们从基准点出发，解读易经风水在企业发展中的重要作用。每一位企业家必须了解的易经风水。一、风水总论自古至今，中国人为什么那么信风水，为什么越是有钱人越是梦寐以求？这首先要弄清楚：风水是什么；风水有哪些流派；风水能做什么；命运的天秤与风水的对决；二、企业发达三要素天时：命自我立，运到则行，企业管理人必知的条例地利：上风上水，助力发展，好风水让企业如虎添翼人和：一言偾事，一人定企，什么样的风水和气盈
臧晏查看详情
【导读】身体是否健康，这是一个困扰我们很严重的问题，医学的发达即为我们解惑，又为我们增加了更多的困惑，我们将很多身体问题归结为亚健康，将发病原因归结为免疫力低下造成，而打开周易的大门，我们看到另一种方式来解决我们的身体疾病问题，这就是易经风水。送给有缘人最好的礼物。一、风水总论自古至今，中国人为什么那么信风水，为什么越是有钱人越是梦寐以求？这首先要弄清楚：风水是什么；风水有哪些流派；风水能做什么；命运的天秤与风水的对决；二、身体健康三要素天时：命自我立，运到则变，谨防命中的死结地利：风水转运，健康助力，消除暗藏的威胁人和：阴阳和谐，气场转换，源自心灵的改变三、峦头风水对健康的影响1)天斩煞对健
臧晏查看详情
赢在成功心态一、心态一好，一好百好1）工作的成败，根本取决于心态2）好心态，才有好前程3）今天怎样工作，明天就怎样生活4） 没有最好的产品，只有最合适的产品二、成功的八大心态三：责任重于一切高效执行力—执行篇...
郭晓娟查看详情
第一章 心态篇一 找到销售的感觉 1、成功的销售的决定权在于你自己 2、自我价值的实现 3、明确的目标 4、你将青出于蓝而胜于蓝 演练：3分钟设计销售规划二 良好的心态使销售成功 1、吸引力法则 2、销售不是去试，而是去做 3、销售要不怕困难 4、销售要搞好人际关系 5、做销售成功者而不做抱怨者 6、销售要建立良好的个人形象 7、将良好的心态坚持到底 演练三 用销售点燃生命热情 积极成像的力量 永不动摇的信念 培训与知识第二章 团队风采篇领袖风采游戏 责任担当、明确目标、勇气、坚持、感恩、主动、积极...
郭晓娟查看详情
1411模式一个理念 销——自己 售——观念 买——感觉4种心态 专业 自信 激情 主动1个方向 客户需求1套流程 主动接待—需求探索—价值塑造—异议处理—临门一脚主动接待：1建立良好的专业形象2整理齐备的销售工具3营造积极主动轻松氛围需求探索：1挖掘客户需求的意义2客户需求分类3如何挖掘客户需求价值塑造：1三点式营销2塑造产品价值（方法）异议处理：情景分析临门一脚：1快速逼单的时机1不同情景下的逼单方式3快速逼单三板斧...
郭晓娟查看详情
一、何为价格谈判1、定义2、核心内容3、本质二、价格谈判的特征1、互为依赖2、共同参与3、平衡利益4、最终协议5、信息交流三、价格谈判的原则1、实事求是2、求同存异3、互惠互利4、灵活变通四、价格谈判的时机1、一开始就谈价格——死2、没有信任就谈价格——死3、不懂需求就谈价格——死4、价格谈判要抓准时机五、价格谈判的依据：1、品质2、服务3、售后4、情感5、产权6、……第二部分价格谈判的准备工作一、谈判人员的准备1、人数的多少2、构成比例3、配置的合理性二、信息的准备1、产品的2、竞争对手的3、环保的4、道具三、目标与对象的确定：1、主题2、目标3、优化4、对象确定四、价格谈判的时空选择1、时
郭晓娟查看详情
课程名称：实战式——企业文化1、课程整体言简意赅；2、课程过程生动灵犀与学员心灵的分享交流，彼此间的现身说法，最大的魅力案例；3、课程的实质，打入学员内心世界的大门；4、课程宗旨：真心真诚呼唤唤醒彼此——大家都是聪明人，为此彼此都是教学相长的过程。低调分享，高调做事；真心的认真的责任的对待才是根本，针对每个课程皆为如此。5、这就是一个真正的职业讲师刘慧勤的个人魅力所在——叱咤风云，于血泊中走过来的我！6、结合企业的实际情况及社会情况的以及心灵的剖析结合，串联组合惟妙惟肖的手法进行运课。...
刘慧勤查看详情
1、利用心理学的模式思维导入2、引用皇帝内经的思维结合3、量身定做的课程结构模式的启动达到适用使用的实用的效果。——课程全程12小时===我的理念就是产品同质化，服务差异化，同样，课程同质化的主题但是内容和授课风格与模式将是超级的差异化和自我个性化的。。 因为我的每个课程都是用心的魔力做的课程。...
刘慧勤查看详情
1、“三不理念”——教会你如何运用与怎么样用的方式方法做好人生自己和工作结合的模式；2、|“三共理念：——让你更加变得更加有魔力和实力型人的”心“的转变；3、”三到理念“——让你觉得人生真是如此的神秘和神奇，其实都是来自己自己的内心的源动力的转换成自己可以使用的提升自我的价值的；4、”四才理念”——让你知道人生自己的 目标和方向的同时，能够很好的找到自己和部署的应对和提升点；全程课程心态的正能量课程12天。本着实用适用和使用的原则方向，而且此课程已经经过了千锤百炼的试验 ，每次的都是超级的震撼力和自我的成就感，为此这个课程是我长项的优势的课程；课程模式：互动、游戏、分享、授课的全程都是非常自由
刘慧勤查看详情
课程目标认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性；学习掌握提高团队执行力的方法和技巧；提高学员自身执行力，加强结果导向意识；打造一支训练有素的高效执行力团队。课程大纲一、认识执行力1．什么是执行力，执行力的本质是什么2．执行力体系四大核心要素：4R3．执行不力在企业内的表现行为4．企业建立执行力三大误区二、执行不力的十大原因1.指令不明2.职责不清3.缺乏流程4.有令不行5.忽视细节6.推诿扯皮7.缺乏授权8.监督不利9.考核不严10.奖惩不实三、提升执行力的五大心态1．认真聪明第二2．决心成败第二3．速度完美第二4．内容形式第二5．结果理由第二四、结果思维1．什么是结果，态度不等于结果，过程
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课程目标基于中高层管理在企业组织中的重要地位和作用，由培训专家精心设计研修方案体系化，由职业经理管理目标、自我管理、管理他人、团队发展四大方向构成全面的研修体系，实现学员职业素质与管理技能的全面提升课程大纲一、管理目标：思维转换亨利.明茨伯格在《MANAGERSNOTMBAs》中指出：管理不是科学，管理不是专业。管理是需要平衡专注的实践。所以说管理是英雄不问出处，但从事管理也有管理要求，起码也有一个管理者的样子。到底管理者与技术或其他有何不同？首先，管理者的思维方式与技术是有相当大的差异，正如思路决定出路，优秀的管理者应从哪方面修炼自己的思维方式呢？训练摘要：管理目标之三要素：稳、准、狠稳：从
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课程目标明确新时期的职业经理人所应具备的心态及素质职业经理人打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法团队内部沟通提升，建立和谐团队；团队人员培养与激励策略和方法。职业经理人的团队协作与人际沟通技巧；职业经理人的有效管理策略及技巧；打造职业经理人超强执行力的方法；课程大纲一、角色认知第一讲培育经理人的管理素养1引言2职业经理的核心价值3职业经理的执行能力第二讲作为下属的职业经理1职业经理是经营者的替身2作为经营者替身的准则3常见的误区第三讲作为同事的职业经理1同事是我的内部客户2企业中常见的误区3如何让“内部客户”满意第四讲作为上司的职业经理1职业经理的五大角色2职业经理的角色错位二、时
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课程目标了解和掌握薪酬设计要考虑的因素了解和掌握职位评估的常见工具了解和掌握如何设计薪酬结构掌握薪酬设计过程和步奏课程大纲一、引子1、薪酬在人力资源价值链的位置；2、薪酬设计需要考虑的问题：内部公平；外部公平；内部公平与外部公平的矛盾；业绩；能力；业绩与能力的矛盾；二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性1、为什么要职位评估；2、职位评估所使用的方法；3、常见的职位评估的工具介绍；4、如何设计或者选择职位评估模型；5、职位评估的程序与注意问题；6、职位评估案例三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性1、什么是外部公平性；2、如何进行薪酬调查；3、如何处理薪酬调查的数据；4、如何确定薪酬水平；5
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课程目标了解和掌握薪酬设计要考虑的因素了解和掌握职位评估的常见工具了解和掌握如何设计薪酬结构掌握薪酬设计过程和步奏课程大纲一、引子1、薪酬在人力资源价值链的位置；2、薪酬设计需要考虑的问题：内部公平；外部公平；内部公平与外部公平的矛盾；业绩；能力；业绩与能力的矛盾；二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性1、为什么要职位评估；2、职位评估所使用的方法；3、常见的职位评估的工具介绍；4、如何设计或者选择职位评估模型；5、职位评估的程序与注意问题；6、职位评估案例三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性1、什么是外部公平性；2、如何进行薪酬调查；3、如何处理薪酬调查的数据；4、如何确定薪酬水
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课程讲师：高杰适用对象：˙企业中高层管理人员、储备干部。课程目标：˙清晰的认识作为管理者应该担任的角色；˙掌握不同角色在日常工作中的要求与方法；˙避免角色错位和错误的角色认知；˙提升管理者职业素养，加强职业化。培训方式：n培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行n为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求课程大纲：一、认识自己，做成功的管理者1．中层管理者的核心价值2．中层管理者必备的八项基本技能二、作为下属角色的中层管理者1．中层管理者在企业中的位置2．中层管理者作为下属的四项职业准则3．作为下属时常见的四大认识误