目标管理

目标与计划管理：团队的整合与个人成长目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如果有一家公司由于时间或经费的限制，要求我只能选一个课题来与他们讲授，那，我就挑“目标管理”这个主题。为什么？随着时代的进步，整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮，老板们在事业上获得了一定的成就之后，也纷纷的展开心灵的建筑，或是心灵的化装？每一个人都不一样！领导者不同的心理价值观，也就会决定了公司成败不同的未来。下属经常觉得老板只是说说而已，并不是真正的有决心要将事情做好。我们如何祛除他们心中的疑虑？于是，目标管理对高层领导者似乎不是

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企业文化与企业竞争力

企业文化与企业竞争力不知道从什么时候开始，企业文化变成了像女人购买服装一样的“流行”了起来；大企业，特别是国营事业肯定要找一家管理咨询公司，翻一翻道德经（估计是因为做了很多不道德的事情），节取里面的一句话，两句话，来作为企业的“文化”。有趣的是，领导们还要要求员工必须背诵下来，以备随时发问。当然，这少不得要在办公室里，车间里的墙壁上用大型的看板写上去，告诉来宾，咱公司可是有企业文化的喔！如果这就是企业文化，那企业文化的建设也就太简单了，对不？只要翻翻几本中国的古书，在墙壁上写几个字，让员工背下来，这就企业文化了？我记得在我小时候，台湾大街

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企业再造工程-管理的转型，突破与创新

Business Re-engineering 企 业 再 造 工 程 —— 管理的转型，突破，与创新课程目标 • 企业要成长，必须突破，必须创新，对一位一般的中国企业家而言，从哪里着手？谁能 给他指出一条明路？ • 整理庞杂的管理领域，帮助民营企业家掌握企业转型与创新的关键领域里的核心管理技 巧。 • 没有理论，跳脱口号，运用最直观的案例说明，给予民营企业家最容易执行，落地性最 强的管理模块。 •

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3D 领导力

战略突破 企业发展与员工成长的中枢神经管理— -- 3D领导力 ■ 课程背景与课程特色这不是一门普通的领导力课程。您首先必须思考，企业成长最关键的原动力是什么？毫无疑问的，企业的成长与发展需要各种资源，当然，资源越丰富越好；但是，不要忘记了，所有的事情都是人做的，不论您有再多的资源，假如一个企业不具备优秀的人才，那再多的资源也无法做有效的整合和利用，最终仍然是失败。我们可以从2009年上半年，

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21世纪职业经理人的 12项基本修炼

21世纪职业经理人的 12项基本修炼 课 程 背 景在一般企业的内部，通常只有极少数的管理者接受过正统管理科学的训练；即使是管理学院毕业的学生，他们也几乎没有机会接受与实际工作接近的管理课程。从某种角度而言，至少从我个人的有限经历而言，这样的课程只有在企业里能够有学习的机会，而且它必须是一家好的企业，然后，您还要遇到好的主管。于是，我们的年轻人们大多数只好自我摸索，他们会跌倒许多次，失去了很多晋升，展现自我的机会；他们也很有可能把公司里的许多团队“搞”的一塌糊涂。一切全凭他们自己的“悟性”。不要忘了，从

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EQ 与领导力

情商，情绪竞争力，与领导力 —— 您个人在职场胜败的关键，企业员工“能力”优劣的核心基因 小时侯，经常听老师说，等我们长大了后，原本在学校里功课很优秀的同学并不一定 会是最有成就的人；我们都不知道为什么会这样呢？只是心中偷偷的乐着，因为自己 并不是那几个“功课最好”的学生，想一想，搞不好将来自己的成就可以超越过他们。 后来自己参加工作了，包括在服兵役的时候，总是非常苦恼，为什么团队里会有一些 “坏人”，“小人”，“奸诈的人”，“喜欢搞斗争的人”，更奇怪，更令人痛苦的是，领导 似乎都不知道他们有多坏，我们是如何的“忠君

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