杨台轩老师的内训课程
《执行力》课程大纲： 认识执行力的七大要素 一、组织文化 文化的定义为何？有些什么管理动作的特质？ 两大世界性公司的企业文化介绍 企业如何塑造企业文化？ 二、制度 统治者心目中的制度 一般企业的制度 执行制度的大漏洞在哪里？ 三、企业与员工的危机意识 何谓企业与员工的危机意识？ 如何将“可持续的竞争优势”在管理上运用？ SWOT在人员管理的应用 户枢不蠹，流水不腐 责任文化与执行力 四、领导的，权，术，与势对执行力的影响 权力？实力？影响力？你有哪一个？ 领导者的七大人格特质 开发个人影响力的八种途径 精选文章导读 五、管理者贯彻执行力的首要能力—
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一、什么是执行力？1、这个团队的执行力表现如何？2、可持续发展的优势3、问题的发现4、战略计划的制定5、SWOT 分析6、PDCA 分别代表什么？7、“假“的文化8、战略计划制定二、领导是一门艺术，它能完成管理科学不可能完成的任务1、员工心目中的领导2、从企业寿命看领导功过3、权力与影响力4、领导者的三种技能1)技术技能2)人际关系技能3)概念枝能5、领导的基本特质1)领导远见2)热情3)人才经营4)优先顺序5)自我定位6)领导权力6、EQ领导的制造者三、目标管理1、目标管理与数字游戏2、什么是目标管理3、设计和分解销售指标4、公司必须建立一条培养执行领导的通道5、战略计划制定6、必须对战略计
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目 錄 一．如果你是早上八，九点钟的太阳 1. 在象牙塔里做好准备 2. 英雄不怕出身低 二．初出茅庐，旭日东升 3. 去哪里，哪一家公司上班？ 4. 求職與合約 5. 工資與職位 6. 良禽擇木而栖 7. 怎樣才能“衣冠楚楚”？ 8. 誠信？傻瓜！ 9. 如何有效的拜訪顧客 10. 說話的技巧 11. 如何写報告，如何做計畫？ 12. 背好所有的数字 13. 目標，目的，你有没有？ 14. 專心，集中的功力 15. 電腦是工具，不是方法 16. 知識与阅读 17. 是鋒芒畢露，还是出类拔萃？ 18. 鬥爭！公司里也会有壞人 19. 努力（刻意？）做好小事 20. 假如客户很隆重的招待你
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I. 教大家在公司里“必须”这样说话 —— 有效的沟通1.沟通好的方法2. 沟通的道路和工具 3. 沟通？需要一个模范！4. 春花秋月何时了，小楼昨夜又东风？---- 如何让下属说话，写报告时言之有物，不会风花雪月，不知所云5. 总经理收到了一封匿名信6． 越级报告，好不好？II. 所有的事情都是人做出来的 —— 人的管理7．任用自己的亲戚朋友好不好？为什麽？8． 人，真的很重要吗9．给他当营销副总好了，工资150010. 公司要成长，要好好引进人才？11．千里马和伯乐，谁找谁？12．别迷信培训13．给员工低底薪，高提成，公司比较稳妥？14．工资不断的升高，可是人越来越难找15．公司实在不能没
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招兵买马：企业在找千里马？那，伯乐在哪里？ 1）销售团队的规划-应该要多大？ 什么叫Call Frequency 一个人能带几个人？ 组织层级 销售部门应该包含哪些功能？ 要不要招聘销售内勤？助理？ 2）人员招聘 谁去参加人才招聘会？ 您有没有感觉看郭晶晶跳水怎么跳都好看？-- 他曾经在大公司待过，会带来好的观念？ 何谓“策略性人力资源管理”？ 管理层人员招聘-谁应该参加？ 性向测验 3）人才的发掘： 朋友介绍“人才”，怎么办？ 4）怎么会买到酸橘子？-- 企业怎么会招聘了不合格的员工？ 人才养成与培训 5）新近人员的培训 什么是重要的新人培训？ 谁应该为新人培训？ 洗脑？为
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一家公司的成败，每一个员工都无法脱离关系，但是，毫无疑问的，管理层要负起大的责任。谁是管理层？董事长？总经理？副总经理？其他的人都没事？我们不是要培养出像比尔. 盖兹或是杰克. 伟尔奇这样的人才算是领导，我们只是一家平凡的民营企业。但是，公司的成长与领导的关系是什么？公司在面对市场激烈的竞争当中，重要的武器应该是人，但是谁来让我们的人变成优势而不是弱点？如果公司里所有的管理者缺乏对自己工作价值的正确体认，那他们努力的方向便会有所偏差，公司成长的动力也因此受到关键的影响。绝大多数的企业领导都告诉我人才很难找，但是他却忘记了公司现有的员工的价值，也忽略了公司里其他现有各级干部除了会搞生产，做销售以