多种少量模式下精益生产计划与物料控制 （主讲：刘毅 常驻：西安）课程背景：在您的企业是否经常出现这样的问题？1. 产能不是靠测定来的而是凭生管的经验估出来的；2. 排生产计划依据不足，排程谈不上有什么技巧，有些是很不合理的；3. 计划不如变化，变化不如客户一句话，导致生产计划达成率低；4. 计划排定后，紧急订单特别多，订单的变化层出不穷；5. 由于没有做物料计划，没有做物料预测，许多订单由于没有物料，计划被迫调整；6. 计划没问题但欠料、断料频繁发生，出货时不是质量有问题，就是少数；7. 来料控制与合理需求不同步,物料周转率低，大量库存积压，呆料

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服务质量监督管理培训（12H） （主讲：刘毅 常驻：西安）课程特色：清晰易懂：课程中穿插行业案例辅助讲解，确保课程内容清晰明了； 实战训练：在课程的每一阶段均设有案例研究时间，供学员发挥，确保学员能够融会贯通；逻辑思维：课程注重逻辑性，层层渐进； 教学互动：学员均可提出其企业面临的实际问题，讲师将在课堂上进行现场剖析研究，确保技术真正实用易行课程背景 为提高中心两级服务质量监督人员业务认知能力，开展培训。培训内容主要包括:服务质量管控行业相关基础知识、质量管控方法、质量监督统计分析工具方法应用，结合中心目前质量监督管理工作实际，培训质

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供应商管理与采购绩效提升大纲（12小时） （主讲：刘毅 常驻：西安）课程背景 在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。◆系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。◆实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业战术利益（人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、

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DOE田口工程培训【课程背景】 实验计划法（DOE）之田口工程通过对产品质量，工艺参数的量化分析，寻找关键因素，控制与其相关的因素。本课程结合深入浅出的案例阐述及理论知识的分享，帮助学员了解和应用相关工具并解决实际问题。 经典的DOE通过筛选实验及分析法，从众多过程特性中找出关键的少数的因子，通过全因子法及响应曲面法，建立少数关键因子与关键输出特性的数学模型，从而通过对少数关键的因子建立合理的规范，而确保得到优良的关键输出特性。此课程中对于实验的因子配置及数据分析讲解易于让学员理解。【课程收益】 帮助学员理解DOE的目的、原理、过程和方

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SQE供应商品质管理培训大纲课程背景◆随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。◆质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并以大量的案例支持。课程收益◆通过学习学员基本理解供应商与公司之间的挑战。◆本课程详细介绍了供应商的开发和评定和衡量供应商的质量。◆通过学习学员能掌

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做个优秀的现场管理者【课程背景】现场是生产产品的第一线，现场管理做好，可以更好的提升企业的竞争力。作为现场的管理者必须清楚自己的工作职责。了解常见的一些管理工作和方法可以让现场管理更加有条理性。现场改善，可以帮助缓解很多现场问题，做好现场改善有很多优点。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。本课程将会给您最满意的答案。【授课时长】2天（12小时） am9：00—12：00 pm14：3017：30【课程收益】通过培训让一线主管人员了解工作职责。通过培训更加清楚作为一线干部应具有的

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