《浪费的识别与改善》一、 课程背景 所谓浪费是指除对生产不可缺少的小数量的设备，原材料、零部件和工人（工作时间）以外的任何东西。在任何生产活动中，仔细观察就可发现，工人有部分的时间花在没有附加值的活动上，这些活动诸如等待原材料，看机器运转，生产不良品，找工具设备……等，对于机器而言，也会产生诸如不良品，损坏，不必要的移动…….等浪费。本课程的目的是让学员学会识别和判定会产生的浪费，然后利用精益的手法去消除和预防浪费的产生。二、 课程收益：透过本课程的学习我们可以在以下方面取得巨大效益： 1、学会如何识别和分析浪费； 2、理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系 3、学会使用精益

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六西格玛管理培训【课程简介】 本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理DMAIC的模型、统计技术、MINITAB，并结合了烟草行业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持绿带完成改进项目。【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技

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面向可持续发展的绿色制造课程背景：面向可持续发展的绿色制造是一种制造模式，旨在减少对环境的影响，同时满足人类对产品和服务的不断增长的需求。这种制造模式强调在产品的全生命周期中实现资源、能源和材料的高效利用，并减少废弃物的产生。绿色制造的核心原则包括：1、资源效率：优化制造过程中的资源使用，减少浪费，提高资源的使用效率。2、能源效率：降低制造过程中的能源消耗，采用更高效的能源利用方式。3、产品生命周期管理：确保产品在整个生命周期内对环境的影响最小化，包括设计、生产、使用、回收和再利用。4、生态友好性：减少制造过程中产生的废弃物和排放物对环境的负面影响。5、法规和标准：遵守相关法规和标准，确保制造

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《人工智能与智能制造》(6H) 【培训背景】 随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造 和精益精细化管理、共享经济、区快链、智能制造等时代发展的需求，工业企业在人工 智能与智能制造关键技术和发展趋势方面需要深入了解和熟悉工业革命的变革和创新， 才能跟上时代发展的节拍和趋势。 【培训课时】6小时（1天） 【培训对象】管理人员、设备主管、技师 ！ 【授课方式】互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+提问解答式+小组PK式等！ 【培训目标】 1、熟悉和掌握人工智能与智能制造的认知； 2、掌握工业4.0对企业的发展挑战和机遇

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生产计划与进度控制实务（12H） （主讲：刘毅 常驻：西安）【课程背景】 PMC部门是企业“大脑”，在企业总调度的层面上,是生产运营的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉，统筹资金、物流、信息等动脉，直接涉及生产部、研发部、设备、采购、货仓、质量部、人力资源及财务成本预算等，其制度和流程直接决定公司的盈利。因此PMC和相关管理层必须充分理解和掌握物料计划、物料调度、物料控制（收、发、退、补、借、备等）、生产计划、生产进度控制等管理技术，并运用这些技术，降低制造成本、缩短制造周期、提高循环效率、消除一切浪费。解决以下问题

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基于大数据分析和人工智能的设备故障预知及维修【培训背景】 智能制造企业管理水平的高低，直接影响工艺是否先进、生产过程是否顺利、生产物流活动是否有效率。概括来看，绝大多数中国制造企业在管理上还需着力提升以下环节，生产计划管理：生产计划的执行混乱，人员精益生产意识薄弱，信息化程度低，未能有效辅助生产。大数据和人工智能支撑下的设备需要更先进的在线诊断监测系统，保证设备故障自动预知和提前维护，以保证设备的可靠运行。【培训课时】12小时（2天） 【培训对象】智能制造相关领导【授课方式】互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+提问解答式+小组PK式等！ 【培训目标】 了解发展大数据智能运维与健康管理技术国内外

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