基于核心竞争力的成本控制与策略应用【课程背景】 面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？ 如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了

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降低采购成本与供应商谈判实战大纲（12小时） （主讲：刘毅 常驻：西安）课程背景 在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价企业招投标与政府招投标有何区别如何提高采购谈判的实效性如何控制原材料的库存如何应用供应链管理的方法和战略◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。◆系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。◆实效性：专注于企业、行业

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精益生产之防错方法（12H）【课程背景】 各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降 ，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这 种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从 杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有 效减少避免损失，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。 本次培训向企业设计和生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，结合工厂实 际问题分组深入练习，掌握防错技法与运作步骤，最终使

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GJB9001C2017军工产品质量管理体系与持续改进 （主讲：刘毅 常驻：西安）【课程背景】    为了保证军用元器件的质量，我国制订了一系列的元器件标准。在七十年代末期制订的“七专”7905技术协议和八十年代初期制订的“七专”8406技术条件，“七专”技术条件是建立我国军用元器件标准的基础，目前按“七专”条件或其加严条件控制生产的元器件仍是航天等部门使用的主要品种。（注：“七专”指专人、专机、专料、专批、专检、专技、专卡或专线） GJB 9001C 2017 质量管理体系标准（以下简称 GJB 9001C ）是由中国人民解放军总装备部在在等同采 GB/T1

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仓储管理与库存控制（12H） （主讲：刘毅 常驻：西安）【课程背景】 企业流动资产的70以上在仓储部，高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您轻构做好仓储与库存管理，最终实现从高效到卓越。各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。【课程收

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制造企业成本控制与分析【课程宗旨】 高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下降低，其所向下降低的成本自然成为获利的空间，尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品，对生产厂家间的竞争增加许多无形压力，尚若能以节省成本用于增加产品的功能，自然能在激烈的市场中占一席之地。 降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题，只有自身内成本采取积极内控，方能使企业

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