刘海老师的内训课程
刘海老师的内训课程暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师内训课程。
推荐内训课程
《税收筹划》内训课程大纲 课程背景 随着市场经济的发展和法制化建设的不断完善，税收筹划逐步成为企业财务 活动的重要内容，学习和掌握税收筹划的基本理论和基本方法成为企业财务 管理人员必须具备的重要知识。 课程目的 通过学习，了解税收筹划的基本理论、基本方法，掌握税收筹划的方法与技 巧，提高综合运用能力，达到理论与实践相结合的目的。 课程收益 通过学习，学员必须能够在熟练掌握税收筹划的基本理论的基础上，灵活运
讲师：杨美王查看详情
《全面预算》内训课程大纲课程背景： “凡事预则立，不预则废”。企业全面预算就是企业在对市场、资源等经营环境进行合理预测的基础上,对企业在一定时期内的生产经营活动所进行的规划、控制与协调管理工作。 全面预算是现代企业最重要的管理手段之一。近年来，受经济全球化、一体化浪潮的影响，这种现代企业管理模式也日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，很多企业还存在不少的疑惑，甚至也有一些执行的误区和盲区。为此，本课程将通过理论讲解与实操辅导相结合的方式，帮助有需要的企业，一方面从理论上深信全面预算工作可以对企业经营管理带来的重大作用，另一方面
讲师：杨美王查看详情
《成本管理》内训课程大纲课程背景随着我国市场经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。企业竞争往往聚焦的是产品的价格，很多的企业被迫加入日益激烈的价格大战，使得企业产品的销售价格越来越低。但是原材料的价格却越来越高，导致企业的利润越来越薄。为了增加企业的市场竞争力，打赢市场价格战，企业就必须降低生产成本，否则就有可能被踢出局。 我们认为，之所以出现这种市场局面，是因为我国还有很多企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们企业的各级管理人员，不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法，从而减少市场价格竞争对企业的影响。课程目标●
讲师：杨美王查看详情
信贷融资业务与民间借贷课程大纲：第一讲信贷融资1．信贷的概念2．贷款分类3．贷款方式4．贷款条件第二讲银行贷款1.什么是银行贷款2.银行贷款的种类3.借贷双方要符合法定资格4．借款人资格条件5．公司向银行借款的程序和要求第三讲中小企业新型担保的银行贷款或融资应收账款质押贷款应收账款信托贷款保理融资商业承兑汇票贴现收费权质押贷款知识产权质押贷款股权质押贷款仓单质押贷款出口退税账户托管贷款第四讲民间借贷1.什么是民间借贷2.民间借贷发展的原因3.民间借贷存在的问题4.民间借贷合法有效的条件5.民间借贷需注意的问题第五讲小额贷款公司和典当行的贷款
讲师：许江查看详情
私募股权投资和运作，及募集管理课程大纲：第一讲私募股权投资的发展现状1.中国PE从展露到繁荣2．2014年国内私募股权投资基金排名和经营特点第二讲什么是私募股权投资1.私募股权投资的设立和运营2.私募股权投资的特点【案例分享】XX私募股权投资基金管理有限公司第三讲私募股权基金运作流程与管理1.项目选择和可行性核查2.法律调查3.企业价值评估4.投资：A、投资方案设计、效益的测算与分析B、投资成本率的控制C、股权投资D、债券投资E、夹层投资5.投后管理和监管6.退出：A、公开上市B、股权转让C、分拆出售D、管理层收购E、清算7.收益分配或亏损第四讲私募股权投资的主要组织形式1.有限合伙制2.信托
讲师：许江查看详情
互联网金融与融资困境解决之道课程大纲第1章互联网金融和中小企业及个人融资1.什么是互联网金融它是利用互联网技术和移动通信技术等一系列现代信息科技技术实现资金融通的一种新兴金融模式。在此种模式下，市场信息不对称程度非常低，资金供需方能够通过网络直接对接，交易成本大大减少。2.互联网金融是基于互联网思想的金融A.互联网金融的“互联网”内涵B.互联网金融与金融互联网C．互联网金融与金融“脱媒”3.互联网金融的模式：主要模式：P2P；众筹(股权众筹、回报众筹、捐赠众筹）；第三方支付；大数据金融；信息化金融机构；互联网金融门户4.互联网金融的要害在于长尾市场A．金融长尾市场B．普惠与去中心化的互联网金融
讲师：许江查看详情
国际业务产品与贸易融资课程大纲：第一讲信用证业务1.进口信用证A.产品说明；B.产品特点；C.适用范围；D.业务流程及业务要点；2.出口信用证通知3.出口信用证审单/议付A.产品说明；B.产品特点；C.适用范围；D.业务流程及业务要点；第二讲托收业务1.进口代收A.产品说明；B.产品特点；C.适用范围；D.业务流程及业务要点；2.光票托收A.产品说明；B.产品特点；C.适用范围；D.业务流程及业务要点；3.出口跟单托收A.产品说明；B.产品特点；C.适用范围；D.业务流程及业务要点；第三讲贸易融资1.出口押汇A.产品说明；B.产品特点；C.适用范围；D.业务流程及业务要点；2.进口押汇A.产品
讲师：许江查看详情
总裁思维演说大师班（3天2夜）课程导语：公司发展无论走到那一步，最高负责都离开不对公司发展战略思维的定位，高效率地管理公司团队不光是靠制度与高待遇才能留人。马云创业初级，不具备资金条件，照样带领十八罗汉打拼天下，古代刘备、曹操等名家，无一例外，成就事业，有梦想的演讲能力很重要。当下，每年有900万大学毕业生走向社会，但企业招聘却比十年前更艰难，是什么阻拦人才与公司之间缘分？在经济高度发展的商场上，管人是第一挑战，90后00后人才做事凭感觉，金钱不一定能留下他，有时梦想也留不下。唯有企业领袖的魅力与团队氛围才能留下更的人才为公司效劳。总裁思维演说大师班，主要解决企业高管、老板在舞台上展现个人魅力
讲师：全国召查看详情
职场幸福感成就人生（2天1夜）课程导语：员工刚到企业，有激情，却不容易找准发展方向。工作几年的员工，有的没有什么特出能力，却死皮赖脸在公司混着；有的能力强却因思想高度不够，易成为公司发展中的阻力；有的按步就班，对工作没有激情没有热情，有的经常被生活与家庭事情干扰，导致工作不出效果。一个团队的整体氛围除了公司出去的激励制度后，就要靠职工的认知幸福的能力了，个人有效地完成一项任务、团队合作完成一项任务，个人能处理好生活与工作的关系、会与团队和上司合作，这些突显出人的优秀能力，也使人活得充实的工作状态。有多少人还在苦于做事没有计划、与人交际困难、不能认知自我客观评价呢？职场幸福大感培训，主要帮助员工
讲师：全国召查看详情
思维导图之将帅风范（2天1夜）课程导语：将：代表着勇猛、主动出击；帅代表着有智慧、有战略。企业需要有更多将帅之才，才能领导行业市场。而将帅面对市场、面对工作，面对自我能力，都需要判断力、思维力、执行力、与思想统领的能力。美国哈佛大学心理学家霍华德.加得纳在80年代提出人的天赋与潜力，是因材施教，因岗置材的科学依据。在工作上，明确自我个性的优势，发挥自我优势的工作方式，是把工作最高效地完成的方式。因此，了解自我，使用自我优扫的思维导图工具，可以在工作上，大大成就工作成绩。思维导图经过几十年的推广与使用，已经成为美国哈佛大学、西点军校的必须学习工具。2017年，我国中小教师在教学过程中，正在运用思
讲师：全国召查看详情
虎狼之营销兵法（2天1夜）课程导语：销售的有多种说法，分别有：直销、行销、会销、促销、分销、推销、传销、营销等。销售场合也与产品的特征不同而不同。本期课程从营销开始培训，是因为营销可以代表大部分销售的模式，它意含策略、思路、策划等。企业最大的收益是产品销售的营收，公司除了市场部门，其他部门都是服务客户与市场部而设置的。因此，除市场部以外，其他部门都是公司的固定成本。培训好公司员工，员工创造最大营收，就是降低公司成本最好证明。将熊熊一个，兵熊熊一窝。虎狼之营销兵法，是从心理学、营销学两方面训练团队的业务能力。具体训练包括：员工士气、团队合作、企业使命、营销方式、沟通话术、自我修炼等。帮助企业全面
讲师：全国召查看详情
盈利一年是运气,盈利十年是规律把握企业持续盈利的规律,收获企业倍速发展的系统 盈利十年·战略盈利智慧模式 （2天课纲） 主讲：孙敬章 [pic]您的企业是否正在被这些问题所困扰： ➢ 为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？如何凝 聚人心？ ➢ 你希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略业务目标是什么？ ➢
讲师：孙敬章查看详情
盈利十年·咨询高端课程：《OFT营销工业化训练营》（2天课纲）主讲：孙敬章【课程背景】 在竞争日益激烈的环境下，客户变得更加理性，决策的过程也更为复杂和漫长。销售不是以产品为中心，也不仅仅是以客户为中心，而是以客户价值为导向。为什么老总成了最大的业务员，而销售团队却业绩平庸？为什么销售冠军的离职，会带来巨大的业绩危机？为什么单兵作战很厉害，团队出击却很混乱？为什么一流公司培养出大批一流的销售团队，而平庸的公司总是依赖某个销售明星？ 【课程价值】 站在客户的角度分析客户存在的问题并提供系统的解决方案，让客户真正感受到“价值”，转变销售产品的观念，把握客户的合作心理，分析把控客户的心
讲师：孙敬章查看详情
盈利一年是运气,盈利十年是规律把握企业持续盈利的规律,收获企业倍速发展的系统 盈利十年·4R运营管控盈利模式 （2天课纲） 主讲：孙敬章[pic]您的企业是否正在被这些问题所困扰： ➢ 为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？ ➢ 为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？ ➢ 为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？ ➢ 为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？ ➢ 为什么老总
讲师：孙敬章查看详情
经济下滑期：《如何实现思维创新，实现精准营销？》（2天课纲）主讲：孙敬章【课程背景】在竞争日益激烈的环境下，客户变得更加理性，决策的过程也更为复杂和漫长。销售不是以产品为中心，也不仅仅是以客户为中心，而是以客户价值为导向。站在客户的角度分析客户存在的问题并提供系统的解决方案，让客户真正感受到“价值”，转变销售产品的观念，把握客户的合作心理，分析把控客户的心理走向，灵活运用掌握销售的精髓。【解决问题】如何规划创新我们的营销模式，把赚一次性的钱变成赚无数的钱？如何把感动客户变成必然，而不是某个营销高手的偶然现象？如何让从战略高度来布局营销，实现持续高效盈利如何构建我们的营销梯队体系，象复制报纸一样
讲师：孙敬章查看详情
“赢在团队”系列课程：《卓越团队职业化训练营》（2天课纲）主讲：孙敬章 【课程背景】相关调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了20～30左右的能力。如果受到充分的职业化素养培训，就能发挥其潜力的60～90。员工职业化素养的缺失成为影响企业迈向成功的重要阻碍。提升员工的职业化素养，是绝大多数中国企业面临的一个重大挑战！华为、联想集团等优秀企业已经把“员工心态素质培训”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。卓越团队职业化训练营，致力于解决以下问题：为什么团队形象不佳，职业程度不够，工位就像个垃圾堆？为什么员工缺乏忠诚度，这山望着那山高？为什么总有员工离职后，大量利用原有公司客户资源来牟
讲师：孙敬章查看详情
“赢在团队”系列课程：《卓越团队职业化训练营》（1天课纲）主讲：孙敬章 【课程背景】相关调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了20～30左右的能力。如果受到充分的职业化素养培训，就能发挥其潜力的60～90。员工职业化素养的缺失成为影响企业迈向成功的重要阻碍。提升员工的职业化素养，是绝大多数中国企业面临的一个重大挑战！华为、联想集团等优秀企业已经把“员工心态素质培训”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。卓越团队职业化训练营，致力于解决以下问题：为什么团队形象不佳，职业程度不够，工位就像个垃圾堆？为什么员工缺乏忠诚度，这山望着那山高？为什么总有员工离职后，大量利用原有公司客户资源来牟
讲师：孙敬章查看详情
“赢在团队”系统实战训练课程—— 卓越组织执行力系统训练 （3天课纲） 主讲：孙敬章 一堂让企业实现50－200倍增盈利的系统！[pic]——靠老板是不够的，必须打造团队，打造团队是不够的，必须建立系统，建立系统是不够，必须自动运转。[pic]《卓越组织执行力系统训练》从团队执行力、企业文化的角度教你如何让你的中层及员工骨干凝聚在一起，达到心往一处想，劲往一处使，解决企业家的管理等问
讲师：孙敬章查看详情
“赢在团队”系列课程：《卓越组织如何从高层到基层提升执行效率？》——卓越团队执行力训练营（1天课纲）主讲：孙敬章 【企业问题】1.为什么企业越来越大，老板越来越累！已然成为孤独的英雄？2.为什么公司总是有制度不执行、人情大于制度？3.为什么各部门岗位间总是相互推卸责任，推诿扯皮；公司内耗，产生1+1lt;1？4.为什么美好的愿景只停留在老板的脑海里，员工对此一无所知？5.为什么老板总在救火，但昨天刚救完的火今天又着了，而且还一模一样？6.为什么员工做事无结果，总是找理由借口推卸责任？7.为什么领导总是一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本？8.为什么公司是发展了，但也产生了
讲师：孙敬章查看详情
“赢在团队”系列课程：《锻造执行铁军 打造团队最强音》（2天课纲）主讲：孙敬章复旧的行为，只能得到旧的结果。重复错误的行为，只会让您错得更离谱！学习第一名的方法，节省您摸索的时间！！立即行动，我们保证物超所值百倍以上！！！生命若不是现在，那是何时？行动、行动、马上行动！！！【课程背景】企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。《锻造执行铁军·打造团队最强音》致力于解决以下问题：为什么企业小时大家“各司其职”，效益猛增？而企
讲师：孙敬章查看详情
“赢在团队”系列课程：《从战略到结果的管控兵法》（2天课纲）主讲：孙敬章运营决定效率，凭什么解放老板？有了老板的英明决策，还必须有一支高水平运营公司的中坚力量，如否再好的战略决策也无法落地。企业业绩不好，本质上是领导人状态不好；每家优秀的公司都必须有一支立场坚定、懂得系统运营的铁班底来高效运营这家公司，才能赢利十年。【企业困惑】为什么老板不能实现离场管理，总是自己忙个不停而员工却总是没事做？为什么我的领导干部总是缺少团队的威信与敬畏，领导力从何而来？为什么当领导的总是自己很优秀，下属水平却总是一般般？为什么企业绝不能依赖业务能人或是神人？为什么我的梯队总是青黄不接，开个店容易，但选个店长实在太
讲师：孙敬章查看详情
《重走长征路》沙盘演练实战课程学党史 讲党史 悟思想一导入2019-2023年全国党员教育培训工作规划2021年2月20日党史学习教育动员大会二长征精神解读长征五大精神理论：把全国人民和中华民族的根本利益看得高于一切，坚定革命的理想和信念，坚信正义事业必然胜利的精神；为了救国救民，不怕任何艰难险阻，不惜付出一切牺牲的精神；坚持独立自主、实事求是，一切从实际出发的精神；顾全大局、严守纪律、紧密团结的精神；紧紧依靠人民群众，同人民群众生死相依、患难与共、艰苦奋斗的精神。三长征沙盘长征之路：重走长征沙盘模拟3.1 红色军团组建、开启长征之路3.2 经历艰难险阻、体验长征险阻3.3 战胜一切困难、长征
讲师：郑亚明查看详情
《峥嵘岁月》情景模拟沙盘演练 一红船建党1921-1927红船精神开天辟地，敢为人先的首创精神 坚定理想，百折不挠的奋斗精神 立党为公，忠诚为民的奉献精神二井冈山斗争1927-1934井冈山精神坚定执着追理想 实事求是闯新路 艰苦奋斗攻难关 依靠群众求胜利三红军长征1934-1935长征精神不惧艰难的革命乐观主义 无坚不摧的革命英雄主义 独立自主的创新胆略顾全大局的集体主义四延安革命1935-1948延安精神解放思想、实事求 是理论联系实际的 精神全心全意为人民服务的精神 自力更生艰苦奋斗的精神五西柏坡1948-1949西
讲师：郑亚明查看详情
《党史足迹》四史教育情境沙盘课程一课程导入不忘初心、牢记使命历史是最好的教科书，也是最好的清醒剂和最 好的营养剂。开展“四史”学习教育是人大干部 牢记党的初心和使命的重要途径，也是建立“不 忘初心、牢记使命”长效机制的重要内容。党史足迹二党史新民主主义革命时期社会主义革命和社会主义建设时期改革开放和社会主义现代化建设时期新民主主义革命时期三新中国史不惧艰难的革命乐观主义无坚不摧的革命英雄主义独立自主的创新胆略顾全大局的集体主义改革开放和社会主义现代化建设时期四改革开放史新中国的主要任务过渡时期总路线和总任务文革严重“左倾”错误社会主义发社会主义革命和社会主义建设时期五展史
讲师：郑亚明查看详情
《运用 IE 技术改善生产效率》—— Industrial Engineering 经典 IE 技术课程背景：“模具是工业之母、 IE 是工业之父， 母亲把你生下来， 父亲培养你长大。”很好的诠释了 IE 工业工程在生 产运营管理中的作用。在制造业中， IE 是系统的对工作进行研究的方法，其中 “时间研究”和“方法研究”作 为工作研究的具体方向， 值得您学习、掌握和加以运用。通过对工艺流程、物流路线、 作业方法、 作业动作的分析，让员工将劳动运用在创造价值的活动中。通过 分析，识别出工作过程中不增值的流程、步骤和动作的浪费环节，运用 5W1H、5Why 分析和ECRS 方法实施改善， 达到提升
讲师：天空查看详情
《项目管理： 知识讲解和沙盘练习》——基于 PMBOK 的知识和实践运用课程背景：随着互联网、工业 4.0 的蓬勃发展， 企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的 格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。 本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收益：学习项目管理的十大知识体系、五大过程组； 学习关键链项目管理。认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；有能力确定各个阶段的工作重点；理解不能等待公司领导和
讲师：天空查看详情
《全员参与提案改善的创意功夫》——激发全员参与的持续改进课程背景：“管理学家宣称：“若一家公司，持续一年没有问题，则这家公司已染重病；若一家公司，持续两年没有问题， 则这家公司已病入膏肓；若一家公司， 持续三年没有问题， 则这家公司需要重整” 。发现问题、分析问题、解决问题， 是企业需要持续考虑的问题，如何调动全员参与到问题的发现和解决当中更是企业需要考虑的问题。 企业要可持续 发展，必须有具备持续改善的能力， 如何能够使企业具备这个能力？如何能够调动企业全员参与到持续的改善活动 中去？本课程会帮助您思考这个问题。通过课程讲授让您了解到“全员参与、持续改善”的重要性，企业如何运用
讲师：天空查看详情
《精益管理 -丰田模式》——Toyota Way 那些肉眼看不到的丰田管理原理原则课程背景：正如您所知，精益生产方式源于丰田，它是日本的汽车企业。那么我们公司到底适不适合实施精益生产呢？ 不要纠结这个问题了，你一直在做”精益”， 因为每个企业每天不都是在想着怎么降本增效、如何行稳致远吗？ 只是别人的做法比你高明一点而已。那么我们该如何弯道超车？如何才能成为丰田公司一样精益的企业呢？我 们不仅仅要学精益管理的具体做法，更重要的是要去学习精益管理具体做法背后的思考法则。本课程是《精益管理有效实施》的进阶课程，在有效实施了精益管理改善之后。您应该考虑如何将精益管 理在组织内持续开展下去了，如何调
讲师：天空查看详情
《经营智慧 -沙盘课程》——通过模拟企业经营六年的业绩学习经营管理课程背景：什么是沙盘课程？——运用模型模拟的方式，让参与者有身临其境的感觉，在参与中学习，在角色中感悟、在过程中逐步试错。避免填鸭式的讲授模式，让学员成为学习的主角，在教练的引导下自我学习。什么是经营智慧？——企业的经营管理人员和团队利用一定的资源(资金和人员)，通过向社会提供产品和服 务，而获取利润 ，科学的智慧可以在有限的资源下获得最大的投资回报率。课程收益：关注结果的经营思维方式。(1)课程为学员展示了经营的全貌，直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使身处不同部门 的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管
讲师：天空查看详情
《基于 ISO 高级结构的管理流程优化》——不仅仅局限于做一名 ISO9001 内审员， 还要会优化流程课程背景：基于 ISO 国际标准化组织的高级结构 High Level Structure (这一“高级结构”的基本指导思想是从 2012 年开始， 由 ISO 制定和修订的管理体系标准都要采用一致性通用框架、通用核心文本内容及相关通用术语和定义。也就是说， 这一“高级结构”既适用于新 ISO 管理体系标准的制定，也适用于现有 ISO 管理体系标准的修订) 的 10 个章节的逻 辑和要求 ，给出了组织策划自身管理体系的框架指引，在此框架指引下更清楚的梳理企业的管理流程并为多体系整 合创造了条