课程大纲： 现场管理困境认识 现场管理的核心实质 习惯的困境（典型现场缺陷图示） 士气的困境（员工心态分析、行为心理学测试） 坚持的困境（条件反射理论在现场管理中的运用） 领导的困境（游戏体验以身作则的基本技巧） 精益化现场管理的基本路径 推进整理，清爽生产环境 现场硬件的分类管理 五类硬件的整理要求（典型现场缺陷图示） 整理中的分组推动原则 整理中的员工激励路径 现场软件整理之风险分析方法 现场软件整理之浪费识别方法 深入整顿，规范制造现场 精益化现场布局之单元布局方法（视频讲解） 精益化现场布局之柔性布局方法（视频讲解）
