刘澜老师的内训课程
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推荐内训课程
RA²复盘实操课【 HYPERLINK quot;http://www.chinacpx.com/new.aspquot; 课程背景】场景一：这次考试对我很重要，我却没有考好。妈妈问我为什么没 考好？我说：可能是我没复习。但下次复习了却依旧没有考好？这是什 么原因呢？场景二：领导问这个月的目标能够完成么？我觉得没有问题，就回 答说保证完成任务。到了月底没有完成。领导问什么原因啊？我说大环 境不好，业绩不好做啊。那下个月呢？我说肯定可以！然后，就没有然 后了……等到结果来的时候我们才知道，有好多事情都没有做，但是结果 已经产生了。我们还能做什么在下一次遇到挑战的时候让结果变的好一 点呢？现在的市
讲师：徐华玮查看详情
《当好师傅》课程背景：TWI 是一套有着 70 多年良好口碑的经典版权课程， 被 日产训不定期迭代， 以保证与时俱进， 有效地帮助企业在消 除浪费 、培养一线人才 、提升基层主管现场管理能力 、提升 基层团队执行力等方面起着主要作用。TWI 中所教授的是一 种能普遍适用于各类企业的基本的工作方法和工作技能， 是 企业现场管理基础，是企业持续改善文化的源泉，是企业（特 别是生产型企业） 获得利润的秘诀！《师带徒工作指导技能训练》课程来自 TWI 系列课程中 的“JI 工作指导方法 ”，该指导方法是基层人才培养方法的 不二之选， 已被丰田汽车 、三菱化学 、LG 化学等众多全球 性公司的人才培养实
讲师：徐华玮查看详情
炼金术士-组织经验萃取【课程背景】企业最大的浪费是经验的浪费。经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题：1 、一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的 传承过渡；2 、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团 队整体能力；3 、将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复 错误发生；4 、将隐性经验显性化，成为组织内的最佳实践成果，优化工作中的执 行标准；5、外部知识转化为符合企业内部 DNA 的内容，结合内部经验，建立自 主知识体系。协作思维推进共事【课程价值】经验萃取（企业内训落地版）——把员工个人智慧当作组织知识资产来 管理：价值
讲师：徐华玮查看详情
群策群力-行动学习工作坊【课程背景】通用电器 CEO 杰克韦尔奇曾说过，“群策群力 ”帮助创建了一种 每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被注意、领导者更多地 是促动员工而不是控制员工的文化。“群策群力 ”是在团队确定目标后，营造全员系统思考、坦诚沟 通与交流的环境，并通过这样的环境来凝聚组织智慧，快速解决议而 不决、扯皮推诿的问题，使全员共识目标、共创计划、共诺行动。其 中一步“团队共创 ”，更是极大程度上提高了团队沟通的效率和质量。它是感性与理性相结合促动的流程，是 GE、华润、中粮内部持续使 用的工具，是美国前 50 位公司的200 名高级管理人员推荐使用的技 术。【培训受益】1、学
讲师：徐华玮查看详情
协作思维-激活群体动力【课程背景】“一个人活在世界上，不可能一个人完成所有的事情，一定需要 与人协作，才能完成更复杂、更有价值、更有创造力、更有意义的事。”在提供企业咨询服务的过程中，总有企业主和我说“徐老师，我 的管理团队能力不行，解决不了公司的问题、与业务的配合不太好、 任务分配有问题、完成时间总有问题。”其实这些都不是核心问题， 只是协作不佳的表现。我们希望自己的团队能力出众，能够解决问题，部门间配合无间。 但当我们团队是 85 后，90 后，95 后这样一群以独生子女为主，或者 他们的父母以独生子女为主的人群时。我们需要承认这个群体对于 “协作 ”先天就缺乏培养体系。协作体系的建立
讲师：徐华玮查看详情
新晋管理者晋升之路【课程背景】：在当下，因为业务结果好，技术水平强被火线提拔的新晋管理者 日益增多，他们开始了边带队伍，边抓结果的管理旅程。新晋管理者 缺少系统的管理知识的学习，只能从自己原来的上级和碎片化的内容 中学习所谓的管理。同时他们习惯了自己过往的工作模式，不时的会 专注与自己的技术攻坚，缺少对于人的关注，很难肩负起人员成长， 提升员工能力等综合管理能力。长此以往，新晋管理者的管理意愿会 越来越低，对企业的整体提升产生了极大的困扰。在这样的背景和挑战之下，帮助从业务骨干，技术大牛，市场精 英晋升而来的管理者尽快的适应管理岗位，提升管理效率，提高团队 产出。将这样一门针对新晋管理者管理知
讲师：徐华玮查看详情
问题分析与解决工作坊课程背景世界 500 强企业统计表明部门经理决策正确率 70-80；CEO 决策 正确率 90你的成功是因为企图心？天才？经验？还是知识？美国前劳动部秘书长说：“唯一可以改善美国劳动力的素质的希 望就是改善其解决问题的思维技巧这些问题都是从一个问题开始，到一堆问题结束。我们花了很多 的时间来召开各种各样的会议，来解决各种各样的问题。但事实上我 们从未开始，也从未结束。本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：1. 能够利用团队方式来解决问题2. 识别并能正确应用解决问题的常用工具3. 获得解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的六步法课程特色：课前调研+授课
讲师：徐华玮查看详情
《5F 高效会议法》课程意义：你是否每天被裹挟于无数会议之中，常常分身乏术？你 的公司是否因为会议效率低下还在错失机会？面临这样的 处境，你是否找到了破解的好方法？本课程通过互动的教学， 使参加者再实际演练中获得如下收益：1.充分认知高效会议的底层逻辑；2.全面了解在会议发展的过程中的五力模型；3.清晰不同的管理目的会议所需要关注的执行要点。课程特色：通过对高效会议的深度拆解，利用引导技术，视 觉呈现等方式帮助学员深刻理解会议的底层逻辑。课程时间：1 天，6 小时课程对象：企业管理者及经常组织会议的专业人员课程大纲：一、 会议概述 1.何为高效？2.会议是什么？ 3.管理的定义4.高效会议
讲师：徐华玮查看详情
《6Ds 如何将培训转化为商业结果》课程目标：1、描述出系统学习发展项目设计的流程和方法2、理解学习发展项目价值链中的每一环节及商业意义3、设计出完整的学习项目体验流程4、运用有效的沟通方式获得业务部门的支持5、界定出符合业务需求的学习目标6、基于既定的学习目标分析和选择合适的学习材料7、使用教学设计与学以致用的关联工具与方法8、制定有效的学习转化目标9、分析项目学习转化应具备的条件10、设计学习转化的材料和工具11、运用评估四原则对学习项目做系统评价 【课程大纲】导论：“6Ds ”介绍1、如何根据商业结果定义培训的价值2、培训什么时候做，什么时候不做的正确方案3、改进绩效的 2 个关键问题
讲师：徐华玮查看详情
动如雷震——孙子兵法与营销突破 【学员对象】高层、中层、营销工作者 【作品登记证书】 [pic] 【课程背景】 有提七万之众而天下莫当者谁？曰：吴起也；有提三万之众而天下莫当者谁？曰：武子也。（战国《尉缭子·制谈》） 吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙吴用兵，商鞅行法是也。（战国白圭《史记·货殖列传》） 孙武所著十三篇，武死后几千载，将兵者，有成者，有败者，勘其事迹，皆与武所著书一一相抵当，犹印圈模刻，一无差跌（失）。（杜牧《樊川文集》） 日本“经营之神”松下幸之助说：“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们
讲师：杨天林查看详情
以史为鉴——向历史学企业管理【课程背景】太宗谓梁公曰：以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。朕尝宝此三镜，用防己过。今魏征殂逝，遂亡一镜矣。1644年，是农历甲申年。这一年的3月18日，李自成攻入北京，崇祯死难，明亡。这一年，在北京紫禁城，先后有朱由检、李自成、爱新觉罗·福临做过皇帝。此外，朱由崧在南京监国，张献忠在成都称帝，是为“五皇”临朝。罕见的乱世。1944年，郭沫若著《甲申三百年祭》。并由重庆的《新华日报》发表，自3月19日至3月22日连载四天。不但在全国历史学界引起轰动，也在革命队伍中产生强烈反响，把它当作整风文件看待。毛泽东要求《甲申三百年祭》一文要在《
讲师：杨天林查看详情
纪念毛泽东主席 精品课程向毛泽东学领导的六堂必修课（尊重原创 谢绝复制）【课程背景】2023年，将是一代伟人毛泽东主席诞辰130周年。1893年12月26日，中国湖南韶山乡下的一座村庄里传来了一声婴儿的啼哭。此时的中国正处于几千年的最低谷，并仍持续向更低点滑落。有识之士在寻找着大变局中国家的出路，老百姓们则盼望着一位不世出的英雄赶紧终结这令人窒息和绝望的衰世。44年后，面对外国侵略者的入侵，已经人到中年的他率领着他的战友们抗击日寇的侵略。56年后，他与他的战友们在中华大地上建立了一个中国五千年历史中前所未有的国度。63年后……73年后……83年后……直到今时今日，他依然在影响着中国，影响
讲师：杨天林查看详情
上善若水——《道德经》与领导智慧【学员对象】中、高层管理者以及需要培养的管理人员【课程背景】根据贵公司希望通过《道德经》的学习感悟，以提高管理者管理能力、领导力之需要而设计本课程。《道德经》，春秋时期老子（李耳）的哲学作品，又称《道德真经》、《老子》、《五千言》、《老子五千文》，是中国古代先秦诸子分家前的一部著作，是道家哲学思想的重要来源。道德经分上下两篇，原文上篇《德经》、下篇《道经》，不分章，后改为《道经》37章在前，第38章之后为《德经》，并分为81章。 《道德经》文本以哲学意义之“道德”为纲宗，论述修身、治国、用兵、养生之道，而多以政治为旨归，乃所谓“内圣外王”之学，文意深奥，包涵广博
讲师：杨天林查看详情
政企融合——国企领导三大修炼 （课程设计与主讲：杨天林） 【学员对象】央企、国资企业中、高层干部与后备人才 适合培训类型：干部培训班、中高层干部内训班 【课程背景】 1938年9月29日至11月6日，党的扩大的六届六中全会在延安召开。毛泽东在这次会议上作出著名的“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”重要论断。会议制定了正确的干部路线和干部政策。“中国共产党是在一个几万万人的大民族中领导伟大革命斗争的党，没有多数才德兼备的领导干部，是不能完成其历史任务的。”会议鲜明提出才德
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上下同欲——国学文化与职场修炼 【学员对象】全体员工 【作品登记证书】 [pic] 【课程背景】 当下，用人难，管人难，留人更难。当我们用了很多现代管理手段之后，突然发现，仅仅用现代管理手段是远远不够的。因为人心不一定用表格工具就能管好的。 当前，许多企业出现了员工对企业不忠心、对领导不尊重、对同事不配合、对客户不尽心、对工作不上心等等问题，归根结底是社会的大环境发生了巨大的变化。传统文化精粹的缺失是一个很重要的原因。 习近平总书记2013年3月7日在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年春季学期开学典
讲师：杨天林查看详情
国学智慧与五福人生【课程背景】为何有的人收入颇丰，但不幸福？为何有的人博览群书，但不幸福？为何有的人能力超群，但不幸福？为何有的人事业有成，但不幸福？……答案就在《国学智慧与五福人生》【学员对象】全员【课程收益】1、系统学习国学，增加知识面，丰富自己与人交流时的国学文化内容，提升自己形象品味之高度。2、系统学习儒释道法易中的管理与人生智慧，用国学精华来提升自己工作与生活之智慧。3、全面感悟国学中的幸福智慧，赢得工作的成就与五福的人生。【课程时间】6小时【课程内容】一、学国学为幸福减压现代人士三大压力源解析为何幸福指数低五福临门是真正幸福舒缓压力与幸福之法二、儒释道法易大智慧以儒治世佛家治心以道
讲师：杨天林查看详情
领导兵法——孙子兵法与领导谋略 【学员对象】干部培训班：科、处级与以上级别干部等 【作品登记证书】 [pic] [pic] 杨天林现已原创并拥有孙子兵法系列的两门版权证书，本课程为杨天林原创，但由于涉及政治与伟人，不便申请作品登记证书，特此说明。 【课程背景】 不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。优秀将帅，总是审时度势，谋定而后动。 俄乌冲突正酣，哈以冲突又起，危机四伏、百年变局、扑朔迷离…… 领导干部如何精准分析天下大势？如何做出正确决策？如何提升竞争能力？如何任凭风浪起，稳坐钓鱼台？
讲师：杨天林查看详情
卓越中坚——全方位管理者训练的三堂必修课【课程背景】疫情过后，面对许多新的挑战与洗牌，各行各业业必然会不断创新应对，对管理者提出更高要求。从常规的思维来看，管理者主要工作就是做好对下属的管理，但这远远不够，当今时代优秀的管理者应当是全方位管理者，即是能够通过自己的管理让上司得到增值、让下属发挥潜力、让同事提升效率。 在今年的多次向上管理授课时，一些学员与领导表达了对此课程的惊讶，甚至认为根本就没有想到还有这样的课程。本课程就是根据在培训中银行领导与学员的反馈与需求而设计，融西点军校、哈佛大学教程与德鲁克、韦尔奇智慧于一体，目的是提高管理者全方位管理的
讲师：杨天林查看详情
全方位管理者训练之向上管理【课程背景】疫情过后，面对许多新的挑战与洗牌，各行各业必然会不断创新应对，对管理者提出更高要求。从常规的思维来看，管理者主要工作就是做好对下属的管理，但这远远不够，当今时代优秀的管理者应当是全方位管理者，即是能够通过自己的管理让上司得到增值、让下属发挥潜力、让同事提升效率。本课程就是应贵行需求而设计，融前沿知识、大师智慧、管理经验于一体，目的是提高管理者向上管理能力，让上司得到增值，提高贵行的整体竞争能力。【课程时间】6小时【课程内容】一、新视角与新管理管理者的现状与误区深度剖析全方位管理向上管理的重要价值向上管理的难
讲师：杨天林查看详情
《企业抖音短视频营销》大纲短视频篇营销定位：商业模式梳理客户画像定位产品定位盈利模式定位批发零售招商加盟生产加工定制服务帐号定位产品号品牌号专家号企业IP号内容方向定位企业IP输出专业知识输出品牌形象输出产品人物输出抖音平台底层推流机制抖音平台发展的三个阶段做企业抖音要避免的五大坑企业做抖音的赚钱系统抖音的算法机制抖音的多级流量池推荐抖音的4个核心算法指标上热门的底层逻辑帐号起号：如何定好帐号类型找准受众目标规划输出方向找准创作类型养号的十大步骤 帐号装修的四大要素内容创作爆款内容创作的四大法门热门情绪标题十大创作方法精准情绪文案创作方法关键词的科学梳理方法爆款视频拍摄爆款视频脚本设计 手机
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《抖音直播体系搭建》大纲一、运营篇-掌控全局企业直播三大变现路径：实体门店直播的变现路径企业直播带货的变现路径企业直播询盘引流的变现路径平台的发展及趋势分析平台直播的发展趋势传统电商与兴趣电商的分析传统电商与兴趣电商的消费路径抖间直播平台底层推流机制直播推流的两大模型运营必懂的各项考核数据直播间的流量池层级直播间的八大主要流量入口直播间的风控机制风控养号实操步骤运营开播前的八大准备工作直播间场景搭建直播间设备选用直播团队搭建直播间选品排品直播脚本设计直播间各项话术设计直播预热视频直播产品上架主播篇主播必备的四项能力懂客户懂产品懂销售的能力会表演善表现具特色的能力懂运营知数据精优化的能力感流量控
讲师：段周林查看详情
《牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论》大纲 1. 时代背景 1. 百年未有之大变局 2. 中华民族伟大复兴战略全局二、习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论（一）恪守马克思主义唯物论，坚持实事求是1、客观判断我国发展新的历史方位2、正确分析我国社会主要矛盾的变化3、牢牢立足社会主义初级阶段这个最大实际（二）遵循马克思主义历史观，深化改革开放1、以问题为导向深化改革2、以系统性、整体性、协同性推进改革3、以探索规律性加强顶层设计4、以开阔的国际视野谋求发展（三）笃信马克思主义辩证法，善于科学思维1、坚持矛盾思维2、坚持战略思维3、坚持
讲师：陈利锋查看详情
深入学习习近平总书记关于金融工作的重要论述，推进金融高质量发展 1. 时代背景 1. 为什么习近平总书记如此重视金融工作 2. 我国金融风险的来源1、08年国际金融危机与经济刺激计划2、经济结构转型升级3、国内金融创新4、短期增加大量流动性5、国际金融风险6、政府债务二、以习近平总书记关于金融工作的重要论述精神为指引，推动中国金融高质量发展（一）全面阐明了金融的地位和重要作用1、金融是现代经济的核心2、发达国家现代化进程中金融的作用3、中国式现代化以及中国式现代化进程中金融的作用（二）必须加强党对金融工作的领导1、为何需要加强党对金融工作的领导2、如何坚持和加强党
讲师：陈利锋查看详情
《广告原理与实务》培训课程规划(4天共8个板块)1、如何理解移动互联网时代的广告2、如何进行精准的广告与品牌定位3、如何撰写有销售力广告策划案4、如何让广告创意产生好的效益5、如何读懂广告受众的心6、如何写出扎心的广告文案7、传统广告如何做出实效8、广告策划实战案例分享...
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《资本运作及投融资工具创新实践》培训内容：分别从政府、行业和公司角度讲述上市公司资本运作的现状、投融资的新规解析、投融资市场分析以及投融资产品和方案设计的介绍。培训大纲：1、资本运作 详细讲述蒙牛集团、俏江南集团和雷士照明集团在引入战略合作者中对赌协议构建，以及战略合作者对业务的影响。同时借鉴俏江南集团的上市轨迹，分析海外上市的红筹架构，以及10号文在红筹架构中的影响。2、投资工具 以光大安石与张江高科共同推进的华安张江光大园封闭式基础设施证券投资基金（REITs）为例，详细讲述基础设施公募REIT交易结构、业务创新、产品设计、
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《大中小企业融通发展》培训内容：通过大中小型企业的资金融通案例，帮助培训人员了解现有市场中的融资模式、具体融资方案设计和融资风险。培训大纲：1、苏宁供应链融资模式及应用效果分析 详细讲述和比较苏宁前期银企合作供应链融资模式与现行的电商自建供应链融资模式，对不同融资模式的实施背景、形成动因、发展过程、具体运作方式及融资渠道进行分阶段分对象的详细分析。2、“上市公司+PE”型产业并购基金以爱尔眼科和恒康医疗为例，讲述“上市公司+PE”型产业并购基金的运作模式、业务结构、风险评估、信息披露政策法规和现状等问题。...
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问题分析与解决 课程大纲2天 一、课程背景：为什么我遇到问题发生的时候，就会惊慌失措？为什么我在解决问题的时候，找不到思路？为什么我一遇到问题，就急急忙忙想去解决，结果适得其反？为什么我遇到的问题总是找不到原因？为什么即使我找到了原因，最终依然没有解决问题？为什么上级总是认为我的方法不够好？为什么需要找方法的时候，我就打不开思路？为什么我在寻找方案的时候，思维总是很单一？为什么我的方案在执行的时候，就显得不现实？二、课程目标了解两种思维方式：逻辑思维和创新思维；帮助学员了解问题分析和解决的6步曲；帮助学员学会如何定义问题；帮助学员学会解决问题的工具6H6H、MECE、外-内-个体模型、概念三角
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金字塔思维--逻辑思考与结构化表达课程大纲 （2天）一、课程背景：为什么自己脑海里想了很多，但是，呈现时却抓不住重点？ 为什么在撰写相关的总结或报告时，心中有千言万语，却无从下笔？为什么明明自己准备的很充分，但是，上级却总是说我没有抓住重点？为什么在和同事沟通时，总是说我铺垫太多？为什么在编写PPT时，总是抓不住表达的重点？为什么在月度、季度、年度汇报时，明明自己做的很好，在汇报时却不能得到上级的认同？为什么在做演示时，上级或客户总是提出很多意想不到的问题，最终演示失败？为什么在项目竞标时，为客户做的方案总是得不到客户的认可？为什么上级总是说我思考问题不全面，过于线性？为什么上级老是说我思考问