吴永达老师的内训课程
部分 什么是项目管理 讲 什么是项目1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展第二讲 什么是项目管理1、逆向（富人）思维方式2、佳流程实践3、工具与方法 第三讲 为什么要学项目管理1、如何判断是在做正确的事2、如何正确的做事3、如何快速的做事第四讲 项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第五讲 成功的项目管理者1、项目经理的职责2、项目经理的素质3、项目经理的知识构成4、项目经理的关键技能第二部分 启动项目-千里之行，始于足下第六讲 如何识别干系人1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何分析干
讲师：吴永达查看详情
授课流程主要内容授课时间授课方式如何管理项目风险什么是项目风险如何识别项目风险如何进行风险分析如何编写风险应对计划9：00-9：50讲授与提问案例分析项目模拟练习5编写项目风险管理计划10：00-11：00如何优化项目计划资金平衡资源平衡关键链11：10-12：00讲授与提问演示如何控制项目变更保存项目基线及时更新项目信息项目配置管理1：00-2：00案例分析演示 项目模拟练习6项目变更控制会议2：00-3：00如何做项目状态评估使用对比甘特图使用挣值分析技术编写绩效报告3：10-3：40讲授与提问演示项目模拟练习7项目汇报会3：40-4：00如何做项目收尾确定收尾流程执行收尾过程4：00-4
讲师：吴永达查看详情
说明 本课程佳课时为2天，具体实施可根据客户要求而调整。本课程案例分两类：1、讲师讲解案例：为行业佳实践，目的是说明知识点和工具的使用；2、学员练习案例：为客户实际案例，由学员准备，当场演练，讲师进行分析、点评部分 项目沟通管理授课流程主要内容授课时间授课方式导入课题讲师自我介绍开场白9：00-9：20讲授与提问项目沟通管理项目管理项目沟通的意义如何作沟通管理9：20-9：50讲授与提问沟通管理方法论沟通基本原则沟通模型PAC沟通法非语言沟通10：00-10：50讲授与提问演示如何实施沟通建设沟通控制体系管理项目干系人11：00-12：00情景模拟讲授与提问演示沟通实践如何做访问如何召开会议如
讲师：吴永达查看详情
说明 本课程佳课时为2天，具体实施可根据客户要求而调整。本课程案例分两类：1、讲师讲解案例：为行业佳实践，目的是说明知识点和工具的使用；2、学员练习案例：为客户实际案例，由学员准备，当场演练，讲师进行分析、点评天 项目沟通实践授课流程主要内容授课时间授课方式导入课题讲师自我介绍开场白9：00-9：20讲授与提问项目沟通管理项目管理项目沟通的意义如何作沟通管理9：20-9：50讲授与提问沟通管理方法论沟通基本原则沟通模型PAC沟通法非语言沟通10：00-10：50讲授与提问演示如何实施沟通建设沟通控制体系管理项目干系人11：00-12：00情景模拟讲授与提问演示沟通实践（一）如何做访问13：00
讲师：吴永达查看详情
天授课流程主要内容授课时间授课方式课程开篇团队建设项目管理概论微软Project介绍9：00-9：40讲授与提问案例分析项目模拟练习1熟悉软件界面9：50-10：00启动项目识别项目干系人建立新项目10：10-10：40项目模拟练习2使用Project建立项目10：40-11：00编制项目范围计划如何创建WBS使用Project创建WBS11：00-12：00讲授与提问演示项目模拟练习3输入项目成果1：00-2：00如何编制项目进度计划如何定义项目活动（工作）如何运用网络图显示活动逻辑关系如何活动历时估算如何使用CPM找出关键路径如何创建甘特图如何创建里程碑图2：00-3：00情景模拟案例分析
讲师：吴永达查看详情
部分 PMBOK精解（5天）章课程综述1、项目管理发展2、PMBOK的目的3、OPM3-组织能力成熟度4、PMP认证介绍第二章项目管理框架1、什么是项目2、什么是项目管理3、目标化管理4、项目经理知识能力框架案例研讨：项目管理者成长之路第三章项目管理环境 1、项目环境PEST分析2、项目管理环境3、项目干系人4、项目组织结构案例分析：软件项目干系人分析第四章 项目管理过程组1、管理过程与技术过程2、常规管理PDCA循环3、项目管理五大过程组4、项目生命期与项目阶段5、项目阶段与管理过程关系6、产品生命期案例分析：软件项目生命期特点分析 第五章 项目整体管理1、制定项目章程2、制定初步范围说明书